7制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題及對策(參考版)
2024-09-26 01:45本頁面
【正文】 四、結(jié)語 固定資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者高度重視，相關(guān)部門密切配合，科學的管理制度方能有效地發(fā)揮作用，要利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全覆蓋，全時段管理，加強固定資產(chǎn)在使用過程中的全程監(jiān)控，定期進行資產(chǎn)盤點，做到有賬有卡有物，賬實相符。管理部門與使用部門要對固定資產(chǎn)的動態(tài)變化即時錄入信息化系統(tǒng)，出現(xiàn)誤差時要先自查，不能處理的要上報處理，切不可以廢充好，以相近的代替流失的，做到盤存有實物，實物能使用，報廢有憑據(jù)，賬面能反映。每年年終對固定資產(chǎn)進行一次必要的大盤存，平時對資產(chǎn)進行不定期的專項清點，隨時核對賬存數(shù)字。同時，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度也從根本上杜絕了固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，加強對固定資產(chǎn)的日常動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行“誰使用，誰維護，誰負責”原則，把固定資產(chǎn)的管理納入到對部門和個人的量化績效考評工作中去。 （四）加強固定資產(chǎn)使用中的全程監(jiān)控 固定資產(chǎn)從購入、使用到報廢是一個過程，只有管理流程清晰、制度健全，資產(chǎn)管理部門才能對固定資產(chǎn)進行更好的監(jiān)督和管理。這樣固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、維修等日常管理有了明晰的責任人，財務又能實時的掌握固定資產(chǎn)的動態(tài)變化；避免了手工采集信息和記錄的準確性和完整性，同時也減輕了年度盤存的工作量。從購進固定資產(chǎn)開始，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一入賬、統(tǒng)一制卡，串聯(lián)式管理。只有做到貨比三家，不隨意拍腦袋做事，才能讓購置的設備貨有所值，真正地發(fā)揮作用。決定購置時，還必須通過必要的審批流程。使用部門需要購置固定資產(chǎn)時，先提出申請，企業(yè)組織相關(guān)部門人員對購置設備的必要性進行評估。流轉(zhuǎn)速度遠比那些原材料等存貨要慢得多。建立健全固定資產(chǎn)管理的考核與獎懲制度，提高設備操作人員操作技能和日程保養(yǎng)
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