【正文】 。學(xué) 校 有權(quán)保留送交的畢業(yè)設(shè)計（論文）的 原文或 復(fù)印件，允許畢業(yè)設(shè)計（論文）被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨籍厴I(yè)設(shè)計（論文）的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存畢業(yè)設(shè)計（論文）。 畢業(yè)設(shè)計（論文）作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期：畢業(yè)設(shè)計（論文）獨創(chuàng)性聲明 17 畢業(yè)設(shè)計（論文）獨創(chuàng)性聲明 秉承學(xué)校嚴謹?shù)膶W(xué)風與優(yōu)良的科學(xué)道德，本人聲明所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文）是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知 ，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，畢業(yè)設(shè)計（論文）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的成果，不包含他人已申請學(xué)位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了致謝。 畢業(yè)設(shè)計（論文）與資料若有不實之處，本人承擔一切相關(guān)責任。 畢業(yè)設(shè)計（論文）作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 3 對格力地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析 18 2 固定資產(chǎn)理論概述 19 ERP 沙盤模擬實踐論文 15 國教會計三班 高菁 20211204023004 在本學(xué) 期的第三周 ， 我們共三個班分為 12 個大組集中進行了為期兩天的 ERP 沙盤模擬課程。在短短的兩天中，我所在的小組 C 組共 7人模擬了整個公司六年的經(jīng)營流程。在六年的時間實踐中，包括老師帶領(lǐng)進行一年的基礎(chǔ)年以及五年對于公司的獨立經(jīng)營，從對于課程內(nèi)容的一頭霧水到后來經(jīng)過老師指導(dǎo)后自己對經(jīng)營公司有了親身體驗，我認為有太多的東西需要我去學(xué)習(xí)。 ERP 沙盤模擬流程 第一天的上午老師首先對整個沙盤模擬的規(guī)則進行了介紹，包括小組人員分配及各個職位人員的工作職責。我們小組七個人分別 擔任企業(yè)的 CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理 、 營銷總監(jiān)、運營 總監(jiān) 、 采購總監(jiān) 、 審計人員。其中 CEO 主要負責整個企業(yè)的決策和整體規(guī)劃 。財務(wù)總監(jiān)負責記錄每期的現(xiàn)金收支情況，統(tǒng)計每年的財務(wù)報表。營銷總監(jiān)負責市場銷售，管理企業(yè)的訂單并保證按期交貨；運營總監(jiān)負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程，根據(jù)情況安排生產(chǎn)，并根據(jù)需要對生產(chǎn)線進行變更；采購總監(jiān)負責保證原料供應(yīng)及時、低成本、高質(zhì)量，各個角色在管理好自身所負責部門的同時，也要及時溝通與交流，保證相互之間的信息的通暢。 我是公司的營 銷總監(jiān)，負責市場調(diào)研，了解市場背景，分析市場所需要的產(chǎn)品及市場走勢，決定選購的訂單和投取廣告做需要的廣告費，保證和爭取市 場老大的位置。 在老師對于第一年的講解中 ， 我們根據(jù)老師的指導(dǎo)進行一步一步操作 ， 都認為很簡單 ， 但沒想到實際自己 獨立操作遠沒有想象中那樣輕松簡單。 第一年 ：第一天下午我們進行獨立第一年的經(jīng)營模擬首先我們進行了總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。根據(jù)市場需求及價格走向的圖標分析，我們決定： 主要經(jīng)營 P1P2P3 產(chǎn)品，不開發(fā) P4 產(chǎn)品。 從第一年開始開發(fā)區(qū)域，國內(nèi)，亞洲市場。 抓緊更換生產(chǎn)線為全自動生產(chǎn)線。 第一年開始 ISO900 認證 第二年開始 ISO1400 認證。 無論是根據(jù)老師的指導(dǎo)或是自己進行了解，我們都認為第一年 廣告的費用的投入非常重要，務(wù)必要掙下市場老大，只有贏得市場老大才可以獲得足夠的資金。所以，我們選擇投資 14M 作為廣告費，最終我們獲得了廣告費第二的排名。盡管 14M 的廣告費可能單獨看起來比較到，3 對格力地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析 20 但我認為在最終廣告投入市場老大 17M 與第三名 13M 中，我們的選擇是比較正確的。在第一年的經(jīng)營過程中，我認為我們可能過于急功近利，不僅僅在廣告方面投入過多，在貸款方面由于研究了游戲規(guī)則，我們有一點投機的選擇 6 年還款的長期貸款 80M，這樣只經(jīng)營 5 年的我們就可以不用面對還款壓力了，然而這樣的決定也為我們接下來的失誤埋下了隱患 。由于有了很多現(xiàn)金，我們顯然對于現(xiàn)金使用節(jié)省意識下降了很多。所以第一年我們就選擇更換兩條生產(chǎn)線為全自動，這樣的決策能使得我們在保證滿足訂單的情況下進行生產(chǎn)條件改善。第一年的生產(chǎn)按計劃順利進行。 第二年 ：第二年我們首先討論得出本年的任務(wù)是及時更新生產(chǎn)線，將剩余三條手工生產(chǎn)線更換為兩條全自動和一條柔線性，這樣可以為未來 P2到 P3 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)提供便利條件。第二年開拓了新的市場 —— 區(qū)域市場，這次我們決定還是按自己能力投入廣告費。作為營銷總監(jiān)我選擇爭取 P2的區(qū)域市場，并平均分配了一下廣告費，根據(jù)訂單來看，我們的決策時正 確的，生產(chǎn)也能合適的滿足訂單需求，沒有浪費。但這一年的設(shè)備更換費用明顯增大，我們此時并沒有意識到現(xiàn)金緊缺的隱患有多大，使得我們在第三年的經(jīng)營面臨巨大困難。 第三年 ：在年初開會討論預(yù)算時，我們就發(fā)現(xiàn)了盡管我們的設(shè)備更新的最快，然而我們卻連買原材料錢都沒有了，更別提生產(chǎn)線的維費用以及新產(chǎn)品的研發(fā)了。幸好我們接到了足夠的訂單，使得我們有一定應(yīng)收貸款，所以在面臨破產(chǎn)時，我們想盡了所有辦法：廠房貼現(xiàn)，應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，短期貸款，以及最走投無路的決定 變賣生長線，并且是兩條。這一舉動不僅僅損失了金錢成本，更浪費了為修建 生產(chǎn)線而花費的整整 年的時間。第三年成為我們經(jīng)營最為艱難的一年，我們直觀的認識到當現(xiàn)金不足時將會給與企業(yè)帶來怎樣的災(zāi)難。 第四年 ：在經(jīng)歷了第三年先寫破產(chǎn)的情況后，我們決定保守經(jīng)營，緩和現(xiàn)金緊張。盡管由于投資生產(chǎn)線我們損失巨大，但在第四年我們也嘗到了甜頭：由于生產(chǎn)設(shè)備好，生產(chǎn)周期短，所以我們可以接更多的訂單。作為營銷總監(jiān)，我決定將市場放在亞洲市場上的 P2 產(chǎn)品，但同時通過在多個地區(qū)投放訂單來增加自己的選擇。事實證明我的決策是對的，在本年我們通過少量的投資得到三個的市場老大，并獲得了足夠的訂單，最大滿足了生產(chǎn) 量的完全銷售。在選訂單的同時，我們也根據(jù)我們的優(yōu)勢 —— 生產(chǎn)周期短，一期出產(chǎn)品選擇了加急訂單，盡快滿足我們的現(xiàn)金需求。 第五年 ：因為已經(jīng)沒有新市場以及新的產(chǎn)品需要研發(fā)，所以其他費用的2 固定資產(chǎn)理論概述 21 壓力減輕了很多。由于是最后一年，我們的生產(chǎn)完全取決于訂單，所以我決定依舊保留上一年的廣告投放策略，避開高峰，增加投入訂單地區(qū)，減少單個地區(qū)的廣告投放量，基本上廣告投放都為 1M 或 2M。同時，根據(jù)對于產(chǎn)品價格及預(yù)測的分析，我決定使用 ISO900 和 ISO1400 分別在兩個市場中，最終在選訂單中也的確用到了這一證明。最終我們收獲了五張訂單 ，比較滿意。在生產(chǎn)完成后，我們以剩余一個 P2 作為 1 五年經(jīng)營的結(jié)束。 自我分析 作為營銷總監(jiān)，我認為這個職位是非常需要有擔當，有責任，同時又主見與決斷的。你的一個決策，就影響著未來公司的發(fā)展。然而剛開始的我并不能很好的扮演這個角色，在投放廣告費是總是畏首畏尾，企圖獲得其他組員的幫助，這是害怕失敗，不愿意承擔責任的一種表現(xiàn)。然而，經(jīng)過前兩年的決策后，我發(fā)現(xiàn)其實越多人一期決定反而不好，第一是沒有明確的目標，其次是其他人也并不如你自己對這個市場的隊則更了解，所以還不如自己決定。有了這些覺悟后，我在接下來的三 年拋棄了心理的包袱，放開手腳的根據(jù)我對市場所進行的調(diào)查研究包括具體數(shù)據(jù)比較來進行廣投放以及訂單的選擇，事實證明我其實可以做的很好。我認為我已經(jīng)做到了我面對情況所能做出的最好決定，而這也就足夠了。 但同時，我覺得未來我還有需要趕緊的地方。在經(jīng)營的過程中我發(fā)現(xiàn)營銷總監(jiān)的工作不僅僅只是在每年的開始階段還應(yīng)當在公司的運營期間與組員積極交流討論，從而確定公司的發(fā)展方向及產(chǎn)品規(guī)劃，只有這樣才能夠真正做到自己公司獨有的經(jīng)營體系，而不是隨大流，問題來了再解決。 團隊分析 在我看來，在一個公司的經(jīng)營過程中，團 隊合作的影響生殖大于個人能力的發(fā)揮，只有積極的溝通，及時的互相了解，才能夠使公司正常運行。尤其是在 ERP 沙盤模擬的過程中，有些工作可能確實很枯燥，比如采購需要來回多次往返于后臺與沙盤之間，出納需要一項項核對公司的經(jīng)營流程，包括每個人都應(yīng)當注意到沙盤上的內(nèi)容是否與帳上一致。我們小組有時候就配合的不太好，由于實務(wù)操作記賬沒有配合好，導(dǎo)致年末對賬時出了很大的問題。 同時，在經(jīng)營過程中，頭腦應(yīng)時刻保持冷靜，不能被眼前的現(xiàn)狀蒙蔽雙眼。比如我們更換生產(chǎn)線就太過激進，而忽略了后期的費用我們是否能支付的起。 3 對格力地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析 22 擁有全局觀也是經(jīng)營過程中至關(guān)重要的一點，我們每一步的決策都應(yīng)該提前想到它會造成的影響，不僅僅局限于這一期，而是一年，兩年甚至五年，這會幫助我們更有效的避免決策失誤。 盡管我們小組有失誤，但在第三年面臨破產(chǎn)時，每一位組員仍能積極的尋找對策，而不是放棄，我認為這是非常難能可貴的。大家在困難的時候也都互相可貴，讓我感受到了團隊力量的美好。 總結(jié) 經(jīng)過兩天的 ERP 沙盤模擬，我們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程以及市場競爭有了更加形象的理解。這兩天的學(xué)習(xí)令我受益匪淺，而通過總結(jié)也讓我對自身以及團隊經(jīng)營企業(yè)有了更加深刻的 思考和體會。未來我應(yīng)當更加珍惜實踐的機會，提高自身素質(zhì)，充實自我，以更好地面貌迎接挑戰(zhàn)。