【正文】 未來我應(yīng)當(dāng)更加珍惜實(shí)踐的機(jī)會，提高自身素質(zhì)，充實(shí)自我，以更好地面貌迎接挑戰(zhàn)。 總結(jié) 經(jīng)過兩天的 ERP 沙盤模擬，我們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程以及市場競爭有了更加形象的理解。 盡管我們小組有失誤，但在第三年面臨破產(chǎn)時，每一位組員仍能積極的尋找對策，而不是放棄，我認(rèn)為這是非常難能可貴的。比如我們更換生產(chǎn)線就太過激進(jìn)，而忽略了后期的費(fèi)用我們是否能支付的起。我們小組有時候就配合的不太好，由于實(shí)務(wù)操作記賬沒有配合好，導(dǎo)致年末對賬時出了很大的問題。 團(tuán)隊(duì)分析 在我看來，在一個公司的經(jīng)營過程中，團(tuán) 隊(duì)合作的影響生殖大于個人能力的發(fā)揮，只有積極的溝通，及時的互相了解，才能夠使公司正常運(yùn)行。 但同時，我覺得未來我還有需要趕緊的地方。有了這些覺悟后，我在接下來的三 年拋棄了心理的包袱，放開手腳的根據(jù)我對市場所進(jìn)行的調(diào)查研究包括具體數(shù)據(jù)比較來進(jìn)行廣投放以及訂單的選擇，事實(shí)證明我其實(shí)可以做的很好。然而剛開始的我并不能很好的扮演這個角色，在投放廣告費(fèi)是總是畏首畏尾，企圖獲得其他組員的幫助，這是害怕失敗，不愿意承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)。 自我分析 作為營銷總監(jiān)，我認(rèn)為這個職位是非常需要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，同時又主見與決斷的。最終我們收獲了五張訂單 ，比較滿意。由于是最后一年，我們的生產(chǎn)完全取決于訂單，所以我決定依舊保留上一年的廣告投放策略，避開高峰，增加投入訂單地區(qū)，減少單個地區(qū)的廣告投放量，基本上廣告投放都為 1M 或 2M。在選訂單的同時，我們也根據(jù)我們的優(yōu)勢 —— 生產(chǎn)周期短，一期出產(chǎn)品選擇了加急訂單，盡快滿足我們的現(xiàn)金需求。作為營銷總監(jiān)，我決定將市場放在亞洲市場上的 P2 產(chǎn)品，但同時通過在多個地區(qū)投放訂單來增加自己的選擇。 第四年 ：在經(jīng)歷了第三年先寫破產(chǎn)的情況后，我們決定保守經(jīng)營，緩和現(xiàn)金緊張。這一舉動不僅僅損失了金錢成本，更浪費(fèi)了為修建 生產(chǎn)線而花費(fèi)的整整 年的時間。 第三年 ：在年初開會討論預(yù)算時，我們就發(fā)現(xiàn)了盡管我們的設(shè)備更新的最快，然而我們卻連買原材料錢都沒有了，更別提生產(chǎn)線的維費(fèi)用以及新產(chǎn)品的研發(fā)了。作為營銷總監(jiān)我選擇爭取 P2的區(qū)域市場，并平均分配了一下廣告費(fèi)，根據(jù)訂單來看，我們的決策時正 確的，生產(chǎn)也能合適的滿足訂單需求，沒有浪費(fèi)。 第二年 ：第二年我們首先討論得出本年的任務(wù)是及時更新生產(chǎn)線，將剩余三條手工生產(chǎn)線更換為兩條全自動和一條柔線性，這樣可以為未來 P2到 P3 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)提供便利條件。所以第一年我們就選擇更換兩條生產(chǎn)線為全自動，這樣的決策能使得我們在保證滿足訂單的情況下進(jìn)行生產(chǎn)條件改善。在第一年的經(jīng)營過程中，我認(rèn)為我們可能過于急功近利，不僅僅在廣告方面投入過多，在貸款方面由于研究了游戲規(guī)則，我們有一點(diǎn)投機(jī)的選擇 6 年還款的長期貸款 80M，這樣只經(jīng)營 5 年的我們就可以不用面對還款壓力了，然而這樣的決定也為我們接下來的失誤埋下了隱患 。所以，我們選擇投資 14M 作為廣告費(fèi)，最終我們獲得了廣告費(fèi)第二的排名。 第一年開始 ISO900 認(rèn)證 第二年開始 ISO1400 認(rèn)證。 從第一年開始開發(fā)區(qū)域，國內(nèi)，亞洲市場。 第一年 ：第一天下午我們進(jìn)行獨(dú)立第一年的經(jīng)營模擬首先我們進(jìn)行了總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。 我是公司的營 銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解市場背景，分析市場所需要的產(chǎn)品及市場走勢，決定選購的訂單和投取廣告做需要的廣告費(fèi)，保證和爭取市 場老大的位置。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)記錄每期的現(xiàn)金收支情況，統(tǒng)計(jì)每年的財(cái)務(wù)報表。我們小組七個人分別 擔(dān)任企業(yè)的 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理 、 營銷總監(jiān)、運(yùn)營 總監(jiān) 、 采購總監(jiān) 、 審計(jì)人員。在六年的時間實(shí)踐中，包括老師帶領(lǐng)進(jìn)行一年的基礎(chǔ)年以及五年對于公司的獨(dú)立經(jīng)營，從對于課程內(nèi)容的一頭霧水到后來經(jīng)過老師指導(dǎo)后自己對經(jīng)營公司有了親身體驗(yàn)，我認(rèn)為有太多的東西需要我去學(xué)習(xí)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 3 對格力地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析 18 2 固定資產(chǎn)理論概述 19 ERP 沙盤模擬實(shí)踐論文 15 國教會計(jì)三班 高菁 20211204023004 在本學(xué) 期的第三周 ， 我們共三個班分為 12 個大組集中進(jìn)行了為期兩天的 ERP 沙盤模擬課程。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了致謝。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明 17 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明 秉承學(xué)校嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)與優(yōu)良的科學(xué)道德，本人聲明所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。本人保證畢業(yè)離校后，使 用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作成果或用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作成果發(fā)表論文時署名單位仍然為西安工業(yè)大學(xué) 北方信息工程學(xué)院 。 在此我也要感謝養(yǎng)育了我這么多年的父母，在我的成長道路上一直給我力量，給我鼓勵；還要感謝大學(xué)四年陪我共同度過的同窗好友們，我們一起經(jīng)歷風(fēng)雨，共同成長，而且不論是在學(xué)習(xí)上，還是生活中你們都給予了我很大的幫助。在本次的論文設(shè)計(jì)當(dāng)中，我要感謝我的指導(dǎo)老師劉蘭英老師對我的悉心教導(dǎo)和孜孜不倦的教誨，劉老師多次詢問我們寫作論文的進(jìn)程，并且不厭其煩的為我們答疑解惑，不論自己多么繁忙都會抽出時間為我們解答難題，使我們克服了一道又一道的阻礙，寫作時思路豁然開朗，這也使得我對劉老師不勝感激。 本文在寫作的過程當(dāng)中也存在著一定的局限性，由于本人獲取到的數(shù)據(jù)、資料有限，目前掌握的專業(yè)知識有限，所以本文還存在著諸多不足，以后若有機(jī)會還希望能夠深入的研究企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題。然后分析了導(dǎo)致該公司固定資產(chǎn)管理存在這些問題的兩點(diǎn)原因：一是人的原因，也就是 管理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，二是制度的原因。所以，企業(yè)應(yīng) 該嚴(yán)格管理自己所擁有的固定資產(chǎn)，不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯。還有就是要加強(qiáng)閑置固定資產(chǎn)的調(diào)劑管理，盡量提高各固定資產(chǎn)的使用率， 6 總結(jié) 13 6 總 結(jié) 固定資產(chǎn)是一項(xiàng)非流動資產(chǎn)，不管是在哪行哪業(yè)，都是有著不可替代的作用。還要 將 該 制度細(xì)化到每一個流程上，從固定資產(chǎn)購買直至報廢清理都能建立一個合理的核算 制度，清晰的管理流程 。還有就是對于該公司不同種類的固定資產(chǎn)，應(yīng)該找尋專門的地方 來進(jìn)行保存，并且派遣專門的人員進(jìn)行看管，對其進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，防止資產(chǎn)提前報廢給公司造成損失。所以在公司有條件的情況下，有多種折舊方法可以選擇，就應(yīng)該選取損失和風(fēng)險最小，收益最多，成本最少的 方法 。并且固定資產(chǎn)折舊的目的是 為了更新改造，而采用加速折舊法開始的時候計(jì)提的折舊比較多，使得成本費(fèi)用增加了，收益也就相應(yīng)減少了，那么也就減少了公司的所得稅負(fù)擔(dān)，延遲了交稅時間，這就為公司獲得貸款提供了更多的時間。 然后 根據(jù)這些特殊性選擇合適的折舊方法來計(jì)提折舊。而格力地產(chǎn)現(xiàn)如今也正處于蓬勃發(fā)展的時期，具有無限的機(jī)會和挑戰(zhàn)。它應(yīng)該先對自己所處的行業(yè)以 及發(fā)展階段做出全面的分析。 2 固定資產(chǎn)理論概述 11 5 對于格力地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理存在的問題應(yīng)采取的措施 本文主要講述了格力地產(chǎn)在固定資產(chǎn)管理方面所產(chǎn)生 的 問題，針對 所出現(xiàn)的這些 問題，為了使格力地產(chǎn)能夠 更加有效的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理 ，特提出了以下幾點(diǎn) 措施。 制度的因素 雖然格力地產(chǎn)也結(jié)合自身的一些實(shí)際情況，對該公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一系列管理制度，比如資本預(yù)算制度、計(jì)提折舊制度、報廢清理制度等等，但是有些制度在實(shí)踐起 來還是存在著不足，有的制度只是形式感比較強(qiáng)，卻沒有真正的被運(yùn)用。對于固定資產(chǎn)的管理，沒有實(shí)施相應(yīng)的管理手段，給員工強(qiáng)調(diào)責(zé)任心之后，雖然下屬也都回應(yīng)了，但是等緊張氣氛過后又恢復(fù)常態(tài)，只保證卻沒有實(shí)際行動，這種也就等于只是做做表面文章，也正是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)。 （ 4） 折舊方法的選?。赫叟f方法的選取對于企業(yè)每期提取的折舊額具有很大的影響，折舊方法不同，那么相應(yīng)的折舊額也就不一樣了。反之，則越大。 （ 2） 預(yù)計(jì)可使用年限：固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限的確定很大程度上受人主觀意識的影響，在確定可使用年限時應(yīng)該考慮到固定資產(chǎn)的磨損程度和是否適應(yīng)時代的需要，所以，固定資 產(chǎn)的預(yù)計(jì)可使用年限對計(jì)提折舊影響很大。 3 對格力地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析 10 4 格力地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因 影響固定資產(chǎn)折舊的因素 （ 1） 固定資產(chǎn)原值：固定資產(chǎn)原值指的是企業(yè)剛開始購買固定資產(chǎn)時的價值，固定資產(chǎn)的原值一般不會發(fā)生變化，也不會受到其他人員主觀因素的影響，一般情況下，在使用年限一定的情況下，固定資產(chǎn)的原值越大，那么它提取的折舊則可能越多 。還有一些閑置的機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)備沒有專人來看護(hù)，胡亂放在一個地方，甚至有的閑置的固定資產(chǎn)就直接被放置