華為公司的人力資源開發(fā)和管理的問題和對策設(shè)計(jì)研究-資料下載頁
2025-03-24 23:12本頁面
【正文】 為此，華為公司在人才的國際化上對海外人才的招聘，應(yīng)該對本公司的部門、職務(wù)進(jìn)行合理的分析、設(shè)計(jì)，需要國外人員適應(yīng)某個(gè)部門、職位的才進(jìn)行招聘、錄用、配置。這樣一來，更好地解決了由于人才國際化而帶來的人力資本過高的問題，還有招聘進(jìn)來的國外人員自身的工作技能與工作、崗位不匹配導(dǎo)致人員工作積極性不高、人才流失的問題。 深入落實(shí)企業(yè)文化的培訓(xùn)制度企業(yè)文化培訓(xùn)的目的主要是為了能讓新員工在最短的時(shí)間里改變原有的思維方式，學(xué)會華為公司的做人方式，轉(zhuǎn)而了解華為，接受并融入華為的價(jià)值觀。當(dāng)前公司內(nèi)部員工80后成為了重要的支柱，是年輕人的天下。“狼性文化”在華為占了統(tǒng)治地位，而這種文化也有其缺陷。在企業(yè)當(dāng)中，不同的部門要有不同的企業(yè)文化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的發(fā)展。比如，研發(fā)部門是“板凳要坐十年冷”；市場部門需要積極的踴躍分子；路由器產(chǎn)品部門的文化則是“做世界一流的路由器”。而對于老一輩的管理者來說，由于受“狼性文化”的影響，在工作上個(gè)人色彩尤其突出，公司的員工大多都是80后的獨(dú)生子女，在性格等方面有一定的局限，對于這些老一輩的管理者來說必須進(jìn)行企業(yè)文化的在崗培訓(xùn)，將過去的傳統(tǒng)思維全部拋棄，適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展。 重視華為公司員工的開發(fā)工作員工是企業(yè)的重要成員，員工自身的技能也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)在快速的發(fā)展過程中，要對員工自身的潛能引起足夠的重視，充分開發(fā)及利用，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為此，公司首先要加強(qiáng)培訓(xùn)量的建設(shè)，提高對培訓(xùn)部門人員的待遇。必要時(shí)可以采用與高校聯(lián)合定期舉辦管理培訓(xùn)班的形式，或者委托高校代為培養(yǎng)，借用高等院校的力量對公司的各級管理層進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識教育，幫助提高各級管理干部的管理素質(zhì)。其次，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，可以對銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為了給市場一線培養(yǎng)和輸送最優(yōu)秀的營銷人員，邀請一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師開發(fā)課程和教學(xué)授課，提高新員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。例如，在員工入職之前都要到深圳總部集訓(xùn)兩周，進(jìn)行軍事訓(xùn)練、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、市場演習(xí)等。最后，要在制度上保證，把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)制度落實(shí)下來，保證每個(gè)員工都能接受到良好的培訓(xùn)，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展時(shí)期對員工的要求。此外，還得對新員工進(jìn)行必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅滿足自身的人力需求，還能創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。 完善華為公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制對新員工的調(diào)查結(jié)果表明：新員工進(jìn)入公司的主要?jiǎng)訖C(jī)和目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和自身的發(fā)展。因此，華為公司應(yīng)在管理干部，尤其是中高層管理干部選拔政策設(shè)置上適當(dāng)開放，從而給予企業(yè)新生力量更多實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會：一方面，可以讓新生力量看到發(fā)展的希望，以滿足他們渴望成功的欲望；另一方面，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)崗位上的老員工產(chǎn)生危機(jī)感，促使他們不斷進(jìn)行充電、提升自己，使自己適應(yīng)發(fā)展的趨勢。進(jìn)而使公司內(nèi)部永遠(yuǎn)保持活力。另外，華為新員工在正式上崗為期幾個(gè)月內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資、福利按正式員工待遇發(fā)放。通過完善激勵(lì)制度，不僅可以使老員工在工作上有壓迫感，從而在工作上更積極一些；也可以讓新員工對于公司也有更高的期望值，在工作崗位剛也更積極主動(dòng)，最終在工作績效上得到提高。綜上所述，透過華為公司人力資源管理與開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，從中可以給其他企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)進(jìn)程中一些啟示，這些企業(yè)一方面可以借鑒華為公司的方法，另一方面需要結(jié)合本企業(yè)的具體情況及時(shí)調(diào)整，這樣不僅有利于提高企業(yè)員工的工作熱情，還可以使企業(yè)少走彎路，在人力資源管理與開發(fā)方面降低成本，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第4章 結(jié)論企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源工作的責(zé)任重大。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為企業(yè)帶來效益與效率。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)人力資源的開發(fā)不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ肆Y源管理者必須把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，將企業(yè)人力資源開發(fā)的地位提升到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略地位。本文以華為公司為例，分析該公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題，結(jié)合我國企業(yè)普遍存在的問題和當(dāng)前形勢，針對性地對問題提出了解決的辦法，并且給我國其他企業(yè)也給予了在人力資源管理與開發(fā)方面的啟示。這不僅可以為企業(yè)發(fā)展增加砝碼，更是推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)[1]李中斌、[M].北京：中國社會科學(xué)出版社，2012，2.[2][M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2014，11.[3]劉希娟、[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，6.[4][N].高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2011，6.[5][J].，2013，4.[6][A].學(xué)術(shù)探討，2012，5.[7][N].甘肅省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012,6.[8][J].中國商界,2013,5.[9][A].南京大學(xué)商學(xué)院,2013,1.[10][A].中國管理信息化,2012,6.[11][J].經(jīng)濟(jì)特區(qū),2014,8. WORD格式整理
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