【正文】 場績效職位 流程型寬帶，基于由職位和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)綜合決定的兩個(gè)或兩個(gè)以上技術(shù)步驟基于行為標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)綜合考慮的不同的獎(jiǎng)金行為極強(qiáng)的個(gè)人影響力；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)面向成績流行效果的公司核心競爭速率穩(wěn)定的獨(dú)裁主義類型工作文化與回報(bào)設(shè)計(jì)根據(jù)素質(zhì)定義角色族內(nèi)部的等級，重點(diǎn)放在基于貢獻(xiàn)和價(jià)值觀，綜合評價(jià)的客戶服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作，事業(yè)發(fā)展七、薪酬管理（二）影響報(bào)酬制度激勵(lì)效果的因素：v個(gè)人必須了解現(xiàn)有的報(bào)酬制度，而且感到有吸引力；v個(gè)人必須準(zhǔn)確地了解什么樣的行為可以得到自己的期望及報(bào)酬；v個(gè)人必須感到自己有能力產(chǎn)生這種行為；v個(gè)人必須看到行為與報(bào)酬之間有直接的關(guān)系；v個(gè)人必須看到自己的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確、公正的評價(jià)。七、薪酬管理（三）評價(jià)與分配的關(guān)系責(zé)任 任職狀況（素質(zhì)） 績效工資 崗位或角色的 貢獻(xiàn)度 達(dá)到高績效的 關(guān)健行為 KPIs+目標(biāo)獎(jiǎng)金 KPIs+目標(biāo)股票 崗位或角色的 貢獻(xiàn)度 達(dá)到高績效的 關(guān)健行為 持續(xù)性績效貢 獻(xiàn)保障因素激勵(lì)因素發(fā)展因素任職狀況指職位任職要求，并包括了工作態(tài)度的考核要求（基本行為準(zhǔn)則、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)）七、薪酬管理（四）薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)v 職位對公司的相對貢獻(xiàn)：典型職位評估法v 任職者對公司的相對貢獻(xiàn)：任職資格衡量七、薪酬管理（五）薪酬制度的宗旨：對外公平對外公平 勞動(dòng)力市場的界定，市場的調(diào)查勞動(dòng)力市場的界定，市場的調(diào)查薪金水平的政策薪金水平的政策對內(nèi)公平對內(nèi)公平 工作分析、工作描述工作分析、工作描述工作評價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策工作評價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策員工公平員工公平 績效考核、任職資格認(rèn)證、績效考核、任職資格認(rèn)證、薪酬政策薪酬政策增進(jìn)工作效益增進(jìn)工作效益與效率與效率七、薪酬管理（六）薪酬模式：職位族級ABCABCⅠ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ0任職資格標(biāo)準(zhǔn)工資中間線Ⅵ工資標(biāo)準(zhǔn)績效管理七、薪酬管理（七）工資框架：華為公司的人力資源管理實(shí)踐 八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（一）招聘管理系統(tǒng)具體用人部門各干部部（處）人力資源部審核用人需求 維持人力資源挑選所需人員匯總審核用人需求技能考核復(fù)審篩選初審分流明確用人需求尋找合適人力資源八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（二）招聘調(diào)配原則、工具：招聘調(diào)配原則招聘調(diào)配原則高層干一行愛一行實(shí)行崗位輪換高層干一行愛一行實(shí)行崗位輪換基層愛一行干一行基層愛一行干一行內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙增值內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙增值招聘調(diào)配工具招聘調(diào)配工具不同職類的素質(zhì)模型不同職類的素質(zhì)模型認(rèn)知能力測評認(rèn)知能力測評專業(yè)技術(shù)考試專業(yè)技術(shù)考試行為事件訪談行為事件訪談八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)：針對任職資格 使培訓(xùn)更有效新員工培訓(xùn)（大隊(duì)）企業(yè)文化（刨松土壤）崗前培訓(xùn)（中隊(duì)）上崗培訓(xùn)（部門）1級專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)2級專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)監(jiān)督者 考察3級管理 專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)4級管理 專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)5級管理 專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)華為新員工職業(yè)技能不斷提高八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（四）培訓(xùn)類別：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)新員工引導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)師制導(dǎo)師制專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)華為公司的人力資源管理實(shí)踐 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)SAP人力資源信息管理系統(tǒng)SAP 人力資源系統(tǒng)人事管理鼓勵(lì)工資考勤管理薪資與考勤機(jī)的接口與外部薪資報(bào)表Graphics工作單費(fèi)用管理招聘管理資格需求組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃職位接替和人員提升計(jì)劃EIS信件文本工作中和工作描述勞動(dòng)力計(jì)劃 培訓(xùn)管理人事成本計(jì)劃工作班次計(jì)劃人事計(jì)劃與發(fā)展人事管理跨應(yīng)用系統(tǒng)三、華為公司人力資源信息管理體系管理員工基本信息：管理員工動(dòng)態(tài)信息：個(gè)人基本情況、勞動(dòng)合同信息、學(xué)歷、工作簡歷等。內(nèi)部工作簡歷、考核記錄、榮譽(yù)信息、培訓(xùn)記錄等，為其他模塊，包括招聘模塊、考勤模塊、工資模塊提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。員工人事信息管理： 員工人事信息管理：三、華為公司人力資源信息管理體系招聘模塊：管理應(yīng)聘人員基本信息，包括學(xué)歷、工作簡歷、個(gè)人基本情況等。招聘的過程管理，包括應(yīng)聘人員應(yīng)聘活動(dòng)及狀態(tài)， SAP與電話查詢接口，可根據(jù)處理狀態(tài)查詢應(yīng)聘結(jié)果。培訓(xùn)模塊：實(shí)現(xiàn)對學(xué)員培訓(xùn)成績和培訓(xùn)記錄的管理?？蓪?shí)現(xiàn)按照課程查詢成績，按照學(xué)員查詢成績，按部門查詢所屬員工培訓(xùn)成績。三、華為公司人力資源信息管理體系時(shí)間管理： 時(shí)間管理：能以樹狀結(jié)構(gòu)明確表示公司各部門結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及歷時(shí)間變化反映部門任職人員。反 映不同產(chǎn)品人力分布狀況。通過工作量線 \資源線 \考勤 \工資等模塊集成提供的信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本核算。管理員工考勤數(shù)據(jù)，如員工作息時(shí)間表、刷卡和請假數(shù)據(jù)等。組織管理： 組織管理：產(chǎn)品線管理： 產(chǎn)品線管理：三、華為公司人力資源信息管理體系資格模塊： 建立資格標(biāo)準(zhǔn)體系，可記錄人員資格等級信息。工資模塊： 實(shí)現(xiàn)對工資原始數(shù)據(jù)的管理，分散維護(hù)、集中 監(jiān)控。國外人力資源管理的趨勢與特點(diǎn)1. 由人力資源管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)向制度內(nèi)部的修復(fù)和完善2. 人力資源管理由嚴(yán)謹(jǐn) /規(guī)范轉(zhuǎn)向柔性化和彈性化3. 由人力資源管理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)工具的開發(fā)4. 人力資源的利用、開發(fā)與管理主體的寬泛化5. 人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變 管理者 咨詢服務(wù)者6. 人力資源管理的重點(diǎn)由勞動(dòng)管理轉(zhuǎn)向知識(shí)管理7. 團(tuán)隊(duì)管理 /組織績效 /素質(zhì) /價(jià)值觀等成為理論和實(shí)踐的熱點(diǎn)8. 由普遍化的管理轉(zhuǎn)向?qū)Σ煌悇e的職位 /員工的個(gè)性化管理9. 管理由注重經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù) /定量分析 /實(shí)證分析和案例分析10. 跨民族和跨文化的人力資源管理成為新的課題謝 謝！