【正文】 接口，可根據(jù)處理狀態(tài)查詢應(yīng)聘結(jié)果。反 映不同產(chǎn)品人力分布狀況。工資模塊： 實(shí)現(xiàn)對(duì)工資原始數(shù)據(jù)的管理，分散維護(hù)、集中 監(jiān)控。管理員工考勤數(shù)據(jù)，如員工作息時(shí)間表、刷卡和請(qǐng)假數(shù)據(jù)等。可實(shí)現(xiàn)按照課程查詢成績，按照學(xué)員查詢成績，按部門查詢所屬員工培訓(xùn)成績。內(nèi)部工作簡歷、考核記錄、榮譽(yù)信息、培訓(xùn)記錄等，為其他模塊，包括招聘模塊、考勤模塊、工資模塊提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù) 六、任職資格管理素質(zhì) 績效品德 技能（行為） 經(jīng)驗(yàn)任職資格衡量要素六、任職資格管理（七）任職資格雙重晉升通道領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家管理者 高級(jí)專家監(jiān)督者 專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者六、任職資格管理管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度資源有效利用流程執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)管理與執(zhí)行監(jiān)督者3級(jí)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度干部培養(yǎng)組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)組織文化建設(shè)目標(biāo)管理與促進(jìn)決策管理者4級(jí)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方針管理干部培養(yǎng)組織與文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者5級(jí)單元 5單元 4單元 3單元 2單元 1對(duì)象級(jí)別三級(jí)管理、四級(jí)管理、五級(jí)管理系統(tǒng)、軟件、硬件、 IT、 技術(shù)支援、制造 ...計(jì)劃、流程管理、人力資源、財(cái)經(jīng)、采購、項(xiàng)目管理、秘書 ...任職資格分類與職位分類保持一致，沒有資格標(biāo)準(zhǔn)的職位類別，參照職位說明書的任職要求進(jìn)行資格認(rèn)證任職資格體系管理類技術(shù)類營銷類操作類產(chǎn)品、銷售、營銷策劃、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)、公共關(guān)系任職資格標(biāo)準(zhǔn) 適用的職位管理職位技術(shù)族職位營銷族職位專業(yè)族職位專業(yè)類事務(wù)、司機(jī)、保安、基層管理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員、裝配、調(diào)測(cè) 操作族職位 專家 經(jīng)驗(yàn)豐富的骨 干 業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主 體6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等任職資格等級(jí)與角色技術(shù)任職資格分為 6個(gè)級(jí)別： 1級(jí) ~6級(jí)營銷任職資格分為 5個(gè)級(jí)別： 1級(jí) ~5級(jí)專業(yè)任職資格分為 5個(gè)級(jí)別： 1級(jí) ~5級(jí)干部任職資格分為 3個(gè)級(jí)別： 3級(jí) ~5級(jí)每個(gè)級(jí)別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟職位分析資格分類分級(jí)級(jí)別角色定義確定標(biāo)桿人物總體工作分析提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)定義關(guān)鍵工作要項(xiàng)的成功行為知識(shí)技能 行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)典型職位評(píng)估典型職位等級(jí)非典型職位安插規(guī)范職位名稱 職位定級(jí)： 典型職位 職級(jí)圖 職位職級(jí)圖 規(guī)范的職位 職級(jí)圖 任職資格認(rèn)證程序個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)審核技能測(cè)試知識(shí)考試行為認(rèn)證評(píng)審+ 結(jié)果反饋 頒證主管推薦華為公司的人力資源管理實(shí)踐 七、薪酬管理七、薪酬管理（一）工作文化特征行為基于職位的薪酬市場(chǎng)績效職位 功能型等級(jí)差別細(xì)小，根據(jù)實(shí)際工作情況評(píng)價(jià)基于目標(biāo)管理的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)：與成功的計(jì)劃相結(jié)合基于研究結(jié)果，與工作直接相關(guān)的能力由內(nèi)外部合作者，同盟及服務(wù)合同協(xié)商決定。：讓被考核者感到對(duì)他們的績效提供了沒有偏見：讓被考核者感到對(duì)他們的績效提供了公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。：評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量信度：評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量評(píng)估的分?jǐn)?shù)是否基本一致?？冃y(cè)量：、績效測(cè)量： 績效測(cè)量結(jié)果給決策者提供有效的信息。（信息為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。五、績效管理不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同獨(dú)立貢獻(xiàn)者成就 親和 影響力510510成就 親和 影響力管理者510成就 親和 影響力領(lǐng)導(dǎo)者五、績效管理組織氣氛：員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛? 組織氣氛有六個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任性：員工工作自主性及敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)取性：管理層鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)追求卓越的程度靈活性：官僚最小化及鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的程度凝聚性：員工之間同心同德互相合作愿意付出額外 努力的程度明確性：員工清晰了解組織使命和方向及組織架構(gòu)的 程度獎(jiǎng)勵(lì)性：管理層評(píng)價(jià)員工時(shí)對(duì)績效導(dǎo)向及認(rèn)可和表揚(yáng) 的程度五、績效管理管理風(fēng)格：組織氣氛 70%取決于管理者的管理風(fēng)格? 美國管理大師麥克利蘭認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種：權(quán)威型：提供長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景親和型：注重建立和諧的人際關(guān)系民主型：建立默契，產(chǎn)生新思想定步速型：以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn)教練型：以對(duì)下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)制型 權(quán)威型 親和型 民主型 定步速型 教練型五、績效管理績效管理：是一個(gè)管理過程落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化公司價(jià)值導(dǎo)向?yàn)閱T工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和激勵(lì)為報(bào)酬制度和人力資源管理提供依據(jù)績效計(jì)劃實(shí)施考核報(bào)酬宏觀績效管理微觀績效管理計(jì)劃輔導(dǎo)檢查反饋績效管理的過程及兩類循環(huán)：≠績效管理 績效考核五、績效管理支持成就咨詢建議教練計(jì)劃 評(píng)估薪酬目標(biāo)設(shè)定評(píng)估薪資水平 決定獎(jiǎng)金或基薪的漲幅收集數(shù)據(jù)績效管理循環(huán)圖：五、績效管理為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心：、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心： 清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺得為績效評(píng)估花清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺得為績效評(píng)估花點(diǎn)時(shí)間和精力是值得的，員工也會(huì)感興趣用績效評(píng)估來進(jìn)行為和績效。 素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照 “ 素質(zhì)名稱及含義 ” 。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。特點(diǎn)：面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任動(dòng)態(tài)的：當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。? 價(jià)值分配的依據(jù)：員工的責(zé)任、