配送中心管理手冊-資料下載頁
2025-03-23 14:36本頁面
【正文】 ． 能吃苦耐勞，具有團隊精神。認真負責，積極性高，作風踏實嚴謹；3． 能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)。內(nèi)部晉升資格1． 本部門服務(wù)滿二年以上，且表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀；2． 一年以上倉庫管理員崗位經(jīng)歷；3． 對配送中心運作流程、規(guī)范、制度熟練掌握；4．有責任心、有上進心。工程倉管員崗位說明書職位名稱工程倉管員職位代碼所屬部門配送中心職位等級直屬上級組長直屬下級修訂時間2007年01月01日晉升方向核 準 人職位概要:主要負責工程輔料出、入庫、庫區(qū)維護與管理。工作內(nèi)容:1． 根據(jù)需求，進行事前庫區(qū)、貨架進行調(diào)整；2． 凡新品入庫或退換貨入庫，依通知單、相關(guān)審核單進行確認、清點；3． 若包裝受損，則必須核對、清點數(shù)量后以實物受理；否則嚴禁簽章入庫；4． 若有差異立即報告組長進行差異處理，直到確認；5． 確認完畢對貨品進行上架、或裝箱處理；6． 上架按貨品陳列管理規(guī)定進行定點、登記存放，嚴禁竄款、混淆、數(shù)據(jù)差異；7． 裝箱存放按規(guī)定進行內(nèi)存裝箱單、箱外清單標示、安全堆放，嚴禁擠壓；8． 依有效出庫單據(jù)進行配取，經(jīng)組長復(fù)核進行包裝出庫；9． 每天10：00、12：00、14：00、16：00、19：00對貨架貨品進行整理及補充，以保證貨架貨品供配送量及款充足；10． 每天維護庫區(qū)及貨架清潔衛(wèi)生，使庫區(qū)整潔、清爽、有序；11． 每天將出入庫單據(jù)整理并提供組長簽章、交于副主管；12． 按組長要求每周、每月對庫區(qū)貨品進行整理、及帳務(wù)清點，做到數(shù)據(jù)準確及時；13． 完成上級交待工作。衡量標準：庫區(qū)貨品準確、規(guī)范程度及配送準時性。任職資格:教育背景：中專、高中以上學歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過受過物流管理、倉儲、貨運管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗：2年以上倉庫管理工作經(jīng)驗，有服裝企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。性 別：男性 年 齡：23歲以上技能技巧:1． 熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程；2． 熟悉倉儲管理、運輸流程；3． 了解產(chǎn)品知識；4． 熟練操作辦公機具。態(tài) 度:1． 認真負責，積極性高，作風踏實嚴謹；2． 較強的自我約束力，無嗜酒及不良愛好；3． 能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)。內(nèi)部晉升資格1． 本部門服務(wù)滿一年以上，且表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀；2． 三個月倉庫管理員崗位見習經(jīng)歷；3． 對配送中心運作流程、規(guī)范、制度熟練掌握；4．有責任心、有上進心。部門單位崗位標準編制現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人員職能劃分薪資參考任職條件晉升崗位備注物流部5人經(jīng)理11流程設(shè)計、制度建立、整體營運監(jiān)督大專以上學歷；3年以上同等崗位經(jīng)歷?？偙O(jiān)季度績效考評不列其中。主管11標準推進、工作指導(dǎo)、日常調(diào)配控制經(jīng)理單據(jù)員11及時準完成單據(jù)及帳目處理高中或中專以上學歷AD/組長運輸員11及時準確完成發(fā)貨及運輸工作高中或中專以上學歷組長副主管11日常工作安排及完成2年以上同等崗位經(jīng)歷主管儲備/配貨組3人組長11及時準確完成儲備庫出入庫、庫區(qū)維護管理；保證庫區(qū)帳物相符及庫區(qū)標準管理落實。1． 高中或中專以上學歷；2． 13年同等崗位經(jīng)歷；3． 熟悉作業(yè)操作及管理流程；4． 有責任心、能吃苦耐勞。副主管儲備員11組長配貨員1復(fù)核/打包組4人組長10及時準確完成復(fù)核配送工作、及出入庫管理；提供評定復(fù)核、運輸工作參考依據(jù)。副主管復(fù)核員11組長復(fù)點員11打包員11退貨/工程組4人組長11及時準確完成退貨/工程庫出入庫、庫區(qū)維護管理；保證庫區(qū)帳物相符及庫區(qū)標準管理落實。副主管質(zhì)檢員11組長復(fù)檢員11輔件/工程員11合計1614備：記帳員為財務(wù)部編制。目前：1：士氣低落、效率低，不能滿足公司要求。目標：1：庫存區(qū)域劃分、物料清單及平面圖制定；2：準確、準時完成配送、倉儲工作，提高工作效率；3：建立穩(wěn)定、專業(yè)、效率員工團隊。時間：1：第一階段：3個月，11月1日至1月31日，全面完成運作流程設(shè)計、制度建立。2：每二階段：3個月，2月1日至4月30日，深入完善，接受市場檢驗，保證部門穩(wěn)定。預(yù)測：1：公司自行生產(chǎn)約占1/2，其它均為外發(fā)；2：加強外界資源利用。物流倉庫改善計劃表序主要事項完成時間負責人說明1與員工溝通/鼓舞士氣10月28號前2建構(gòu)及人員調(diào)整3每周進行一周集體學習以原倉庫管理手冊為主4貨品、陳列手冊熟悉5每周倉庫工作檢查6與物流主管確定工作方向7各組工作計劃擬定8庫存區(qū)域劃分、規(guī)劃包括物料清單整理9作業(yè)流程和標準更新10崗位職責更新11季度考評制度建立12各類作業(yè)依據(jù)設(shè)定13外界資源整理包括發(fā)運點、用車、時刻表14與公司內(nèi)部工作銜接整理包括客戶
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1