頓明品牌戰(zhàn)略策劃課程培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-24 15:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】信仰塑造路線圖。客戶及其他利益相關(guān)者在整個(gè)品。心地位是本路線圖的最大特征。牌的忠誠(chéng)，進(jìn)而形成一種消費(fèi)信仰。它需要形成一種能將企?？蛻敉ㄟ^系列的參與式的價(jià)值觀溝通過程，意、從滿意到信賴、從信賴到忠誠(chéng)、從忠誠(chéng)到信仰。這是一項(xiàng)十分艱辛的工作，而一旦。成功，通向企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就能夠永續(xù)地保持。品牌信仰塑造是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列。一起的公司理念。牌所倡導(dǎo)的價(jià)值主張的融合和同一。關(guān)于品牌本義和品牌傳播的許多妄語(yǔ)都是以金錢。外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)知是通過企業(yè)的品。有行動(dòng)和部門的中心。供的好處，以及客戶對(duì)這些承諾、價(jià)值、好處的主觀評(píng)估。牌資產(chǎn)不僅能夠凸顯差異化、提高客戶的滿意度，而且能夠?yàn)閺S家?guī)砥放埔鐑r(jià)等收益。品牌傳播，要從內(nèi)部深植和外部傳播兩個(gè)方面著手。那么，員工是否具備統(tǒng)一的價(jià)值觀念和行為。方式直接決定了品牌傳播的勝敗。他品牌策劃公司的關(guān)鍵。
【正文】 關(guān)鍵。 為一切目標(biāo)遠(yuǎn)大的政府和企業(yè)提供最具有創(chuàng)新性和可操作性的戰(zhàn)略解決方案 16 頓明 品牌治理方法論 為一切目標(biāo)遠(yuǎn)大的政府和企業(yè)提供最具有創(chuàng)新性和可操作性的戰(zhàn)略解決方案 17 品牌審計(jì)、檢驗(yàn) 客戶價(jià)值需求分析 品牌形象評(píng)估 公司戰(zhàn)略分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值需求分析 企業(yè)和現(xiàn)有品牌 SWOT分析 企業(yè)和現(xiàn)有品牌價(jià)值分析 企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀分析 為一切目標(biāo)遠(yuǎn)大的政府和企業(yè)提供最具有創(chuàng)新性和可操作性的戰(zhàn)略解決方案 18 基于核心價(jià)值的品牌定位 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值提煉 產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌價(jià)值分析 企業(yè)內(nèi)外價(jià)值的統(tǒng)一性分析 品牌核心價(jià)值確認(rèn) 目標(biāo)客戶的確定及其需求、偏好分析 目標(biāo)客戶個(gè)性特征的勾勒 企業(yè)品牌個(gè)性陳述 品牌承諾確認(rèn) 企業(yè)總體品牌定位 為一切目標(biāo)遠(yuǎn)大的政府和企業(yè)提供最具有創(chuàng)新性和可操作性的戰(zhàn)略解決方案 19 品牌戰(zhàn)略制定 品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌架構(gòu)的制定 品牌管理系統(tǒng)建設(shè) 品牌管理模式的確認(rèn) 品牌管理組織機(jī)構(gòu)的確認(rèn) 品牌管理制度流程的確認(rèn) 品牌管理績(jī)效考核方式確認(rèn) 為一切目標(biāo)遠(yuǎn)大的政府和企業(yè)提供最具有創(chuàng)新性和可操作性的戰(zhàn)略解決方案 20 品牌傳播和維護(hù) 品牌識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) 品牌危機(jī)管理 品牌評(píng)估 企業(yè)品牌審計(jì) 品牌信仰調(diào)整計(jì)劃的制定與實(shí)施 VI設(shè)計(jì)與廣告?zhèn)鞑? 為一切目標(biāo)遠(yuǎn)大的政府和企業(yè)提供最具有創(chuàng)新性和可操作性的戰(zhàn)略解決方案
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