【總結】第五章目標市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細分(Segmenting)二、T——目標市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細分一、市場細分的概念和作用二、市場細分的標準三、有效市場細分的條件四、市場細分的方法和
2025-02-21 15:46
【總結】LOGO企業(yè)營銷理念、思路與戰(zhàn)略主講人:天津財經(jīng)大學商學院副院長曹家為教授?引言戰(zhàn)略與營銷??戰(zhàn)略管理?人力資本管理正確認識戰(zhàn)略2.諸葛亮的三足鼎立謀劃日軍偷
2025-02-23 16:05
【總結】04品牉建設實斲01品牉知識概述02品牉價值不品牉資產(chǎn)03品牉建設概述現(xiàn)代品牉理論認為,品牉是一個以消貺考為中心癿概念,沒有消貺考,就沒有品牉?!捌窢灐保╞rand)一詆來源于古挪威文字brandr,意思是“打上烙印”,它非帯形象地表達了品牉癿噸義——“如何在消貺考心中留下烙?。俊?。耄返種印記,就是消
2025-02-06 21:38
【總結】今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關如何發(fā)展、強化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務的一種遠景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場的途徑是擁有具市場優(yōu)勢的品牌。
2025-02-19 11:06
【總結】品牌定位豐收企業(yè)管理顧問公司寶山自我介紹:寶山北京豐收企業(yè)管理顧問公司高級咨詢師市場總監(jiān)來干嘛?知識分享觀點探討互動理解今天的課對我們有什么用?對品牌有點感覺!感覺感知理解認可認同學習要求?KNOWLEDGE:
2025-02-06 21:32
【總結】第七章品牌決策需要掌握以下知識:?品牌和品牌戰(zhàn)的認知?品牌決策的內容?如何構建品牌?品牌保護案例:豬和雞開飯店有一只雞和一頭豬合伙開飯店,雞跟豬講:“為了表示公平和平等,我們各占50%的股份”,豬認為公平合理。飯店登記注冊開業(yè)后,雞接著對豬講:“作為飯店的兩個股東,我們都應當對飯店的日常經(jīng)營作
2025-02-05 12:21
【總結】第八章品牌策劃一、品牌的含義?1、品牌:它是銷售者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱,由企業(yè)獨創(chuàng)的,末做商標或已經(jīng)做商標申請注冊的特定名稱。俗稱產(chǎn)品的牌子?2、品牌可分別由名詞、文字、標記、數(shù)字(8848網(wǎng)站;999集團;555香煙)和符號組合構成。品牌為簡稱,它應包括品牌名稱、品牌標記?3、品名:是指品牌中可以用文字表達的
2025-02-22 12:03
【總結】科特勒語:只有有遠見的公司領導者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設的嘗試。中國有遠見的領導者已經(jīng)成功地營造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠見的領導者來構建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國企業(yè)領導者在營銷領域面臨的下一個任務,這一任務完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前總理施密特:??
2025-02-06 21:15
【總結】品牌管理商學院楊芳第5章品牌個性和品牌文化本章內容?品牌個性塑造?品牌形象測量模型?“最終決定品牌的市場地位的是品牌本身的性格,而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。”
2025-02-18 13:25
【總結】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點6主編:任浩清華大學出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行
2025-02-20 11:38
【總結】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費用及消費者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點及操作(理念/內容及接觸點的整合)學習回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌
2025-01-24 03:52
【總結】第五章戰(zhàn)略實施?基本內容:(1)公司戰(zhàn)略與組織結構(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(3)戰(zhàn)略控制(4)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構一、組織結構的構成要素1、組織結構:企業(yè)采用的、按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。
2025-01-04 13:34
【總結】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【總結】第四講公司戰(zhàn)略1、企業(yè)是擴張、收縮或維持現(xiàn)狀不變?2、企業(yè)要擴張,是通過內部發(fā)展,還是通過外部收購、合并或者合資經(jīng)營?3、企業(yè)應當集中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,還是涉足于其他產(chǎn)業(yè)?1公司層戰(zhàn)略的基本選擇空間現(xiàn)有業(yè)務新領域增長型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開
2025-02-27 16:33
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向企業(yè)應該如何選擇戰(zhàn)略,才能獲得高績效?Child(1972)提出戰(zhàn)略權變理論。其基本思想是:環(huán)境影響企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)只有選擇與所處環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,才能取得高績效。本章內容第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)總體戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42