領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力教程經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，任何人都想模仿你，在他們模仿時(shí)，你又超越他一大步了。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象自古有之，就其歷史淵源可以追。離則是工業(yè)革命以后的事。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)在我國(guó)的興起是上世紀(jì)80年代初。導(dǎo)科學(xué)在我國(guó)迅速發(fā)展。重要影響力的個(gè)人和組織行為。追求理想的信念；把握機(jī)遇的能力；把握變革的力量；激勵(lì)人心的藝術(shù)。經(jīng)濟(jì)文化一體化的系統(tǒng)觀。以人為本，承諾為金的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀。用文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力的發(fā)展戰(zhàn)略觀。這個(gè)系統(tǒng)由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境三個(gè)要素構(gòu)成。指揮、協(xié)調(diào)和控制地位的個(gè)人或集體。領(lǐng)導(dǎo)具有管理屬性，但又超越一般事務(wù)性。權(quán)威是以服從為前提的。突發(fā)事件控制能力。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的服飾。權(quán)力是一個(gè)人的行為使另一些人的行為發(fā)生。職權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)履行職務(wù)由職位派生的法定權(quán)力,授權(quán)必須遵循以下基本原則。未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo)、途徑、對(duì)象所作的選擇和決定。③防止非科學(xué)因素的干擾。⑥排除馬太效應(yīng)的副作用
【正文】 人 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 ? 通過(guò)培訓(xùn)和選拔獲得 “ 有執(zhí)行力 ” 的員工； ? 注意對(duì)下屬 “ 心態(tài) ” 的培養(yǎng) —領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 43 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ?一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃； ?為了使計(jì)劃更符合實(shí)際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來(lái) –是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃； –如果沒(méi)有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 44 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ?使目標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力 –堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； –有效利用開放式的對(duì)話； –真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； –參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的力量； –計(jì)劃應(yīng)該清晰并易于理解； –制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 45 運(yùn)營(yíng)流程 ——把事情做正確 ?如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 –首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)； –在制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； –制定行動(dòng)計(jì)劃； –最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施； ?運(yùn)營(yíng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào) “ 跟進(jìn) ” 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 46 運(yùn)營(yíng)流程 ——把事情做正確 ?“ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 – 目標(biāo)本身一定要清晰 —— 可度量、可考核、可檢查； – 要有明確的完成時(shí)間表； – 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序； – 指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤； – 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾； – 過(guò)程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯； – 設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因； ? 加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 47 營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 ?開放式的對(duì)話是 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化的核心； ?組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化的 “ 硬件 ” ； ?信念和行為習(xí)慣是 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化的 “ 軟件 ” ； ?企業(yè)文化發(fā)生作用的三個(gè)階段： 認(rèn)同 理解 信念 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 48 總結(jié) ?執(zhí)行力的定義： –實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段； ?三個(gè)核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程 ?如何提高執(zhí)行力 –從三個(gè)流程考慮 –強(qiáng)調(diào)文化建設(shè) ——開放式的對(duì)話 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 49 ?這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界！ ? ? —牛根生 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 50 –管理，知道不難； –想到不難； –而堅(jiān)持天天做， –十幾年幾十年如一日地 –做下去則難上加難。 –天下難事，必做于易； –天下大事，必作于細(xì)。 –管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 51
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