【正文】 報工作” ， 更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高 業(yè)績的方案三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 107 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ?通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證 多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工 。 考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是建立在企業(yè)和員工都滿意的 “ 雙贏 ” 基礎(chǔ)上 三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)考核的執(zhí)行力體現(xiàn)在： —— 考核機制是否真正建立起來 —— 員工對考核的滿意度如何 —— 是否真正持續(xù)堅持考核蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 108 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ?具體步驟：—— 在年初層層簽訂責(zé)任制合同—— 在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個員工的工 資增 /減幅以及獎金—— 按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納 入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實行 10%優(yōu)者重獎， 510%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 109 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部三講 ? 講平衡—— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo)—— 這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點決定的領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境工 作目 標(biāo)授權(quán)控權(quán)決策 執(zhí)行四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 110 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部三講 ? 講平衡—— 在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點—— 兩個維度，兩種傾向高授權(quán)高控權(quán)高授權(quán)低控權(quán)低授權(quán)高控權(quán)低授權(quán)低控權(quán)高授權(quán)高控權(quán)授控適度最低點四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 111 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 三講?講結(jié)果—— 企業(yè)的根本目的是什么？—— 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？—— 員工考核又考核什么？—— 一切圍著利潤的增長? 講危機—— 危機意識：溫水青蛙—— 及時采取防范行動—— 突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān)四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 112 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化—— 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 113 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 四化? 把量化的因素流程化—— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化—— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 114 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 ?沃爾瑪對營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度要求是怎樣演化的？案例分析：案例分析： —— 沃爾瑪對營業(yè)人員提出要求，在與顧客相遇時，不要等到顧客到跟前時才打招呼，要提前表示友善地問候。但這個要求如何理解和具體執(zhí)行呢？ 十步原則露出八顆牙齒 微笑服務(wù) 編入工作流程 寫進員工手冊什么化？ 什么化？ 什么化？ 什么化？蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 115 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的六項修煉什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃六 項修 煉國際化的視野戰(zhàn)略化的高度系統(tǒng)化的思考全方位的整合綜合性的策劃動態(tài)性的執(zhí)行ACDEF B五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 116 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織與良好的機制制度和文化打造出一流的參與國際競爭的優(yōu)秀人才團隊為社會提供最優(yōu)質(zhì)的具有核心競爭力的服務(wù)獲得豐厚的利潤并得到社會良好贊譽 ？營造良性循環(huán)圈五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 117 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織?打造企業(yè)的 DNA群眾組織起來普通團隊管理起來 優(yōu)秀團隊學(xué)習(xí)起來高績效卓越團隊 學(xué)習(xí)型組織持續(xù)創(chuàng)新力打造出什么？核心競爭力五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 118 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉?技法與心法的融合制度建設(shè)技法層面管理哲學(xué)理性達成科學(xué)管理文化建設(shè)管理藝術(shù)感性心法層面達成氛圍五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 119 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?以人為本?員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)的魂員工的心 ？心去則 ？心聚則 ？ 魂在 魂散五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 120 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?怎樣才能真正做到以人為本？？信 任 欣 賞 包 容激勵 挑戰(zhàn)關(guān)懷愛心五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 121 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)?企業(yè)靠什么基業(yè)長青—— 兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 122 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)?企業(yè)靠什么基業(yè)長青—— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會自愿改變。五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 123 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 案例分析與課程總結(jié)案例分析與課程總結(jié)潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久的動力勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)潛質(zhì)技能用心勤奮蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 124 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 謝謝大家！謝謝大家！蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 125 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 16:31:5716:31:5716:313/28/2023 4:31:57 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2116:31:5716:31Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 16:31:5716:31:5716:31Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2116:31:5716:31:57March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 28 三月 20234:31:57 下午 16:31:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 214:31 下午 三月 2116:31March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/28 16:31:5716:31:5728 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 4:31:57 下午 4:31 下午 16:31:57三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 16:31:5716:31:5716:313/28/2023 4:31:57 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2116:31:5716:31Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 16:31:5716:31:5716:31Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2116:31:5716:31:57March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20234:31:57 下午 16:31:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 214:31 下午 三月 2116:31March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 16:31:5716:31:5728 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 4:31:57 下午 4:31 下午 16:31:57三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 16:31:5716:31:5716:313/28/2023 4:31:57 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2116:31:5716:31Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 16:31:5716:31:5716:31Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2116:31:5716:31:57March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20234:31:57 下午 16:31:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 214:31 下午 三月 2116:31March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/28 16:31:5716:31:5728 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 4:31:57 下午 4:31 下午 16:31:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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