【正文】 每一個(gè)員工 ? 構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化—— 讓員工明白該做什么和該怎么做—— 讓員工明白那樣做的后果五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 89 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 第四講提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 90 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)四、執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)目 錄蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 91 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事 ? 了解企業(yè)，了解員工—— 你了解你的員工嗎？—— 不要以為你什么都知道 ? 面對(duì)現(xiàn)實(shí)—— 大處著眼，小處著手—— 思考任何事情的基點(diǎn) ? 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序—— 回顧時(shí)間管理的方法—— 想明白了再動(dòng)手一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 92 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事 ? 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題—— 目標(biāo)是我們期望達(dá)到的結(jié)果—— 目標(biāo)還是我們考核業(yè)績(jī)的依據(jù)—— 要解決問(wèn)題，而不是敘述問(wèn)題， 更不是牢騷滿(mǎn)腹 ? 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣—— 執(zhí)行力體現(xiàn)在堅(jiān)持實(shí)施， 而不僅是追求制度的完美 ? 讓員工成長(zhǎng) ? 了解自我一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 93 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 構(gòu)建執(zhí)行力文化 ? 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性—— 改變?nèi)说男袨橹耙淖兤渌枷搿?改變其思想之前要改變其價(jià)值觀—— 價(jià)值觀是執(zhí)行力文化的核心 ? 從改變信念和行為開(kāi)始—— 用統(tǒng)一的價(jià)值觀充實(shí)員工頭腦—— 愿景激勵(lì)，給員工未來(lái)的期望—— 有制度約束，但不要依賴(lài)紀(jì)律一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 94 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 構(gòu)建執(zhí)行力文化 ? 將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤—— 無(wú)論如何要樹(shù)立制度的權(quán)威性—— 適時(shí)建立真正有效的考核機(jī)制 ? 展開(kāi)有效的企業(yè)溝通—— 溝通是管理的重要手段—— 沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理—— 減少內(nèi)耗，形成合力 ? 領(lǐng)導(dǎo)人以身作則—— 其身正，不令而從一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 95 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 知人善任 —— 用能執(zhí)行的人 ? 你該用什么樣的人—— 心態(tài)積極，行動(dòng)力強(qiáng)—— 不要追求完美，人無(wú)完人 ? 找到你需要的人—— 最高的不一定是合適的—— 合適的才是最好的—— 注意不同時(shí)期的用人策略 ? 如何做到知人善任 ? 人才評(píng)估與培養(yǎng)一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 96 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 以利益為中心原則 ?企業(yè)怎樣生存—— 企業(yè)危機(jī)時(shí)的典型特征—— 賺錢(qián)才是硬道理—— 企業(yè)與政府機(jī)關(guān)的最大差異—— 不要指望任何人，包括銀行—— 企業(yè)的根本目的是什么 ? 不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無(wú)用—— 企業(yè)的慈善行為是策劃的結(jié)果—— 衡量?jī)r(jià)值的尺度在于和利潤(rùn)的關(guān)系二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 97 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 20/80的聚集原則 ? 遵循 “ 二、八 ” 法則—— 檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)看其與利益的相關(guān)程度—— 做 20%重要的 ? 復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致誤解，簡(jiǎn)潔會(huì)排除迷惑—— 用 “ 唯簡(jiǎn) ” 思維處理復(fù)雜問(wèn)題—— 做好日常簡(jiǎn)單事最重要—— 面對(duì)眾多誘惑，專(zhuān)一對(duì)待—— 簡(jiǎn)約組織層級(jí)和會(huì)議—— 簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)短的距離和簡(jiǎn)要溝通二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 98 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 開(kāi)發(fā)原則 ? 執(zhí)行力開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)—— 三個(gè)核心流程的完善與結(jié)合—— 加強(qiáng)培養(yǎng)，改變觀念—— 加強(qiáng)培養(yǎng)，建立積極心態(tài)—— 加強(qiáng)培養(yǎng)，提升技能—— 倡導(dǎo)行動(dòng)力 ? 判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)—— 自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量—— 是否建立了真實(shí)的執(zhí)行文化二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 99 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 分層原則 ? 管理層次與執(zhí)行力特征區(qū)別—— 高層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里？—— 中層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里？—— 基層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里 ？ ? 對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待—— 提拔那些注重執(zhí)行的人—— 倡導(dǎo)執(zhí)行，精神引導(dǎo)執(zhí)行力—— 逐漸建立起一種執(zhí)行文化事實(shí)與數(shù)據(jù)原則 ? 如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 100 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 雙贏或不交易原則 ? 對(duì)等交換—— 目的：要想別人考慮你的利益—— 做法：首先你要充分考慮對(duì)方的利益—— 不要與那些只考慮自己利益的人長(zhǎng)期交易分享或共享原則 ? 與其另立爐灶，不如借用或共用—— 整合的觀念杠桿原則 ? 給你一個(gè)支點(diǎn)，去撥動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 101 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 R1（ Readall)— 執(zhí)行的計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng) ? 計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng)的目的是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃， 它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個(gè)驅(qū)動(dòng)的作用 ? 具體步驟：—— 公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)， 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃及業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)， 并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面—— 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求 制定年度預(yù)算計(jì)劃—— 在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃 和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃 三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 102 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 R1（ Readall)— 執(zhí)行的計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng)?具體步驟：—— 以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn) /銷(xiāo)售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩部分—— 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層 /銷(xiāo)售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體行動(dòng)上—— 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，如經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額收入預(yù)算三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 103 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 R2（ Responsibility)— 執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng) ? 崗位職責(zé)系統(tǒng)的目的是 “ 靠業(yè)績(jī)用人而不是靠領(lǐng) 導(dǎo)的感覺(jué)用人 ” ，如何做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào) 崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系 ?具體步驟： —— 根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位 —— 設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限 —— 明確部門(mén)崗位設(shè)置：各個(gè)部門(mén)設(shè)多少職位， 什么職位，這些職位到底是干什么的。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 4:31:57 下午 4:31 下午 16:31:57三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/28 16:31:5716:31:5728 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 28 三月 20234:31:57 下午 16:31:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20234:31:57 下午 16:31:57三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 214:31 下午 三月 2116:31March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 122 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)?企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青—— 兩大原理之二：生長(zhǎng)原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變。三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 56 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法?臨時(shí)準(zhǔn)備（ 5）—— 明天的工作前晚進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序—— 將相關(guān)的工作列在一起—— 把工作計(jì)劃放到隨時(shí)可見(jiàn)的地方—— 每天早晨比規(guī)定時(shí)間起早十分鐘—— 做好正式工作前的準(zhǔn)備工作三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 57 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法?要培養(yǎng)的好習(xí)慣（ 7）—— 利用各種裝備如電話(huà) /信件等節(jié)省時(shí)間—— 把最 困難的事 放在 效率最高 的時(shí)候—— 利用零碎時(shí)間處理例行性事務(wù)—— 午餐或下班前開(kāi)會(huì)效率最高 /避免上午開(kāi)會(huì)—— 休息片刻 /伸個(gè)懶腰 /沖杯咖啡 /茶 /其他飲料—— 報(bào)刊放在晚上看—— 每晚沉思片刻 /回顧與總結(jié)三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 58 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法? 應(yīng)變能力（ 4）—— 站著接待一向健談的來(lái)訪(fǎng)者—— 從不主動(dòng)閑聊 /盡量回避來(lái)閑聊者—— 管理電話(huà)：主動(dòng)撥號(hào) /與被動(dòng)接聽(tīng)—— 如遇瑣事纏身能快速擺脫■ 經(jīng)理人員的時(shí)間管理—— 抓大放小 /充分授權(quán)■ 秘書(shū)人員的時(shí)間管理—— 認(rèn)清自己的角色和職責(zé)三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 59 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部組織與溝通 ?部門(mén)協(xié)作 —— 溝通模型理解傳送者 接收者反 饋感知編碼傳遞思考譯碼四、溝通技巧與工作執(zhí)行力四、溝通技巧與工作執(zhí)行力溝通的種類(lèi)及結(jié)構(gòu)蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 60 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部溝通的基本原則?五大原則 —— 準(zhǔn)確性原則 ：表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無(wú)誤 —— 完整性原則 ：表達(dá)的內(nèi)容要全面完整 —— 及時(shí)性原則 ：溝通要及時(shí)、迅速、快捷 —— 策略性原則 ：要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果， 這就必須考慮溝通的策略四、溝通技巧與工作執(zhí)行力四、溝通技巧與工作執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 61 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部處理同級(jí)關(guān)系的基本原則 ?五大原則 —— 尊重 ：做人的第一前提 —— 信任 ：相互信任，互不猜疑， —— 寬容 ：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量， —— 真誠(chéng) ： “ 精誠(chéng)所致，金石為開(kāi) ” ， “ 人心都是肉長(zhǎng)的 ” —— 自制 ：自我克制是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)（曾國(guó)藩） 發(fā)怒是拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己注意： 寬容不是無(wú)原則遷就，寬容不是軟弱可欺四、溝通技巧與工作執(zhí)行力四、溝通技巧與工作執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車(chē)零部件有限公司 62 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 精益管理與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)? 精益求精 的態(tài)度 ? 盡善盡美的追求五、專(zhuān)注細(xì)節(jié)精益工作流程五、專(zhuān)注細(xì)節(jié)精益工作流程舉例職位 基本標(biāo)準(zhǔn) 卓越標(biāo)準(zhǔn)司機(jī)?按時(shí)、準(zhǔn)確、安全地將乘客載至目的地?遵守交通規(guī)