【正文】 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 1 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部《贏在執(zhí)行 :高效執(zhí)行力研修班》《贏在執(zhí)行 高效執(zhí)行力研修班》主講：喜羊 羊主講：喜羊羊培 訓(xùn) 教 程培 訓(xùn) 教 程蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 2 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部國(guó)外著名企業(yè)家的話：比爾 ?蓋茨說(shuō)： 在未來(lái)十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。魯 ?郭士納 說(shuō)： 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特 征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的 領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森 ?沃爾頓說(shuō)： 沃爾瑪能取得今天的成就， 執(zhí)行力 起了不可估量的作用。蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 3 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部課程思路課程四大模塊《關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力》 《個(gè)人高效執(zhí)行力修煉》《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則》《提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略》蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 4 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 5 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目 錄蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 6 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部導(dǎo)入： 麥肯錫七個(gè) S示意圖組織STRUCTURE共同的價(jià)值觀SHAREDVALUES？？STRATEGY人員STAFF體制SYSTEMS作風(fēng)STYLE技能SKILLS戰(zhàn)略一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 7 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代? 社會(huì)變革的浪潮? 企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢(shì)—— 人文管理與科學(xué)管理—— 哲學(xué)管理時(shí)代的來(lái)臨? 哲學(xué)管理時(shí)代的現(xiàn)代人思維—— 萬(wàn)物皆有源，萬(wàn)事皆有因—— 系統(tǒng)化思考一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 8 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 把握規(guī)律，預(yù)見(jiàn)未來(lái)? 中國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)展? 傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家的影響—— 思想觀念：政治化傾向與官本位—— 思維模式：重戰(zhàn)略、輕細(xì)節(jié)—— 管理特色：人治與情、理、法的秩序? WTO與國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)家的挑戰(zhàn)—— 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段：精細(xì)化與執(zhí)行力一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 9 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 天下大事，必做于細(xì)? 觀念的改變—— 殺雞就要用牛刀? 細(xì)節(jié)造成的差距—— 千里之堤，潰于蟻穴——1% 的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗—— 一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家——“88888” 帳號(hào)毀了巴林銀行二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 10 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 偉大源于細(xì)小的積累? 要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但目標(biāo)并不是它—— 打敗你的是你自己—— 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中—— 企業(yè)家要對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)—— 時(shí)針、分針與秒針—— 科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)? 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 11 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 微利時(shí)代的精細(xì)化管理? 改革開(kāi)放以來(lái)的老板們—— 第一代老板靠什么？—— 第二代老板靠什么？—— 第三代老板靠什么？? 細(xì)節(jié)決定成敗? 細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提—— 沒(méi)有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 12 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀? 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型—— 過(guò)分追求完美 —— 只獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人—— 只追捧明星員工 —— 到處都是工作重點(diǎn)—— 急功近利快速成功 —— 不放棄任何機(jī)會(huì)—— 盲目迷信創(chuàng)新 —— 超級(jí)管理嚴(yán)密監(jiān)控—— 定位錯(cuò)誤 —— 忽視細(xì)節(jié)三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 13 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源? 個(gè)體方面—— 技能素質(zhì) —— 文化素質(zhì)—— 品德素質(zhì) —— 思想素質(zhì)—— 身體素質(zhì) —— 綜合性評(píng)估? 組織方面—— 外環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會(huì)因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭(zhēng)、事故三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 14 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源?組織方面—— 內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、文化、工作流程—— 內(nèi)環(huán)境之二：從業(yè)務(wù)上看 市場(chǎng)策略、技術(shù)不平、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程—— 內(nèi)環(huán)境之三：決策層綜合素質(zhì)—— 內(nèi)環(huán)境之四：資源方面 資金、原材料、政府關(guān)系三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 15 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部企業(yè)管理者究竟該思考什么？?心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)心理人行為規(guī)律性四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 16 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部企業(yè)管理者究竟該怎樣思考？? 改善心智模式目標(biāo)行動(dòng)方法 ?賴以實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值或組織目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)利潤(rùn)HR團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究個(gè)體 群體 組織內(nèi)在素質(zhì)制度流程機(jī)制文化蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 17 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行—— 組織行為學(xué)的三種形態(tài) A、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為 B、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程 C、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成—— 執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的 系統(tǒng)化方式—— 執(zhí)行 是一門(mén)學(xué)問(wèn)五、全方位提升執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 18 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 什么是執(zhí)行力 ?員工執(zhí)行力的三層含義—— 基礎(chǔ)智能 ，表現(xiàn)： A、智商 （ IQ： Intelligence Quotient） B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識(shí) C、情商 （ EQ： Emotional Quotient）—— 心理性格能力 ，表現(xiàn)： A、靈商 （ SQ： Spiritual Quotient） 事業(yè)心和使命感，主動(dòng)工作的意愿 B、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠(chéng)五、全方位提升執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 19 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 什么是執(zhí)行力? 員工執(zhí)行力的三層含義—— 心理性格能力 ，表現(xiàn)： C、持續(xù)不倦的行動(dòng)習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情—— 技術(shù)技能 ，表現(xiàn)： A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力 B、實(shí)際完成工作任務(wù)的顯在操作能力 C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺(jué)能力五、全方位提升執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 20 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部不同層次人員的執(zhí)行力?工作重心的差異性決策層管理層執(zhí)行層理 念機(jī) 制制 度方 法流 程強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 21 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 怎樣全面提升執(zhí)行力? 個(gè)人執(zhí)行力提升—— 綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤? 組織執(zhí)行力提升—— 戰(zhàn)略、策略、計(jì)劃—— 組織、管理、控制—— 凝聚力、向心力、行動(dòng)力—— 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新? 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升五、全方位提升執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 22 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程五、全方位提升執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力人員流程 運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程核心流程 是將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)并加以實(shí)施的根本力量 是將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的橋梁，是運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過(guò)程蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 23 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程五、全方位提升執(zhí)行力五、全方位提升執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程?三結(jié)合示意圖人員流程執(zhí)行力蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 24 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)演練現(xiàn)場(chǎng)演練一分鐘練習(xí)（ 3分鐘準(zhǔn)備）： 學(xué)員自愿上講臺(tái)作自我介紹，形式多樣、獨(dú)具特色，要求以積極的心態(tài)體現(xiàn)出熱情與活力。限時(shí) 1分鐘， 50秒提示。（超時(shí)者請(qǐng)大家鼓掌請(qǐng)其下臺(tái)）蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 25 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部 第二講個(gè)人高效執(zhí)行力修煉個(gè)人高效執(zhí)行力修煉蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 26 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力四、溝通技巧與工作執(zhí)行力五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程目 錄蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 27 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部職業(yè)化員工的素質(zhì)特征? 復(fù)合性—— 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然—— 一專多能： “ 德、才、學(xué)、識(shí)、質(zhì)、體 ”? 層次性—— 不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層）? 動(dòng)態(tài)性—— 在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個(gè)變量一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 28 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部新時(shí)期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型能 技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)營(yíng)人生智 智商 知識(shí)、文化、思考力、決策品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 29 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部新時(shí)期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情? 萬(wàn)事皆由心 —— 心能：心靈智力? 沒(méi)有理由的理由 —— 生命意志的表現(xiàn) —— 事業(yè)心強(qiáng)的人把事業(yè)當(dāng)愛(ài)人? 創(chuàng)造力永不枯竭的源泉? 執(zhí)行力持久不倦的燃料蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 30 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部新時(shí)期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商? 性格天成，與生俱來(lái) —— 江山易改，本性難移? 性格沒(méi)有好壞之分 —— 用對(duì)了地方就是優(yōu) —— 用錯(cuò)了地方就是劣? 怎樣知道自己的性格特征? 怎樣了解他人的性格特征蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 31 執(zhí)行力培訓(xùn) —— 生產(chǎn)部新時(shí)期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商? 卡特爾的十六種性格特征 （見(jiàn)下頁(yè)）? 性格的可塑性 —— 人生的經(jīng)歷就是財(cái)富? 心為性之先