【正文】 是什么？請按優(yōu)先級排序。 針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因改 進行動、優(yōu)化管理。五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 122 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部領導者的激勵藝術(shù)?企業(yè)靠什么基業(yè)長青—— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自愿改變。 三月 2116:31:5716:31Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 214:31 下午 三月 2116:31March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 16:31:5716:31:5716:313/28/2023 4:31:57 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 28 三月 20234:31:57 下午 16:31:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/28 16:31:5716:31:5728 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 20234:31:57 下午 16:31:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2116:31:5716:31Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/28 16:31:5716:31:5728 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 16:31:5716:31:5716:31Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 4:31:57 下午 4:31 下午 16:31:57三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2116:31:5716:31:57March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 考核的標準應當是建立在企業(yè)和員工都滿意的 “ 雙贏 ” 基礎上 三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)考核的執(zhí)行力體現(xiàn)在： —— 考核機制是否真正建立起來 —— 員工對考核的滿意度如何 —— 是否真正持續(xù)堅持考核蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 108 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ?具體步驟：—— 在年初層層簽訂責任制合同—— 在年末根據(jù)指標完成情況，決定每個員工的工 資增 /減幅以及獎金—— 按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納 入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實行 10%優(yōu)者重獎， 510%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 109 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部三講 ? 講平衡—— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領導—— 這是領導的基本職能和特點決定的領導者被領導者領導環(huán)境工 作目 標授權(quán)控權(quán)決策 執(zhí)行四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 110 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部三講 ? 講平衡—— 在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點—— 兩個維度，兩種傾向高授權(quán)高控權(quán)高授權(quán)低控權(quán)低授權(quán)高控權(quán)低授權(quán)低控權(quán)高授權(quán)高控權(quán)授控適度最低點四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 111 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 三講?講結(jié)果—— 企業(yè)的根本目的是什么？—— 計劃、組織、領導、控制的方向在哪里？—— 員工考核又考核什么？—— 一切圍著利潤的增長? 講危機—— 危機意識：溫水青蛙—— 及時采取防范行動—— 突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān)四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 112 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化—— 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 113 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 四化? 把量化的因素流程化—— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化—— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務，還是按照既定的流程來操作四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 114 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 ?沃爾瑪對營業(yè)員的服務態(tài)度要求是怎樣演化的？案例分析：案例分析： —— 沃爾瑪對營業(yè)人員提出要求，在與顧客相遇時，不要等到顧客到跟前時才打招呼，要提前表示友善地問候。蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 68 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 第三講提升團隊執(zhí)行力的法則提升團隊執(zhí)行力的法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 69 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部一、組織結(jié)構(gòu)法則二、人員流程法則三、戰(zhàn)略運營法則四、團隊建設法則五、企業(yè)文化法則 目 錄提升團隊或組織執(zhí)行力的五大法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 70 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的一般原理?組織系統(tǒng)—— 組織是一個系統(tǒng)—— 是一個具有內(nèi)在聯(lián)系 的系統(tǒng)—— 上對下體現(xiàn)為指揮鏈—— 下對上體現(xiàn)為報告鏈指揮鏈 報告鏈高 層中層基層一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 71 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的一般原理?組織管理的基本原則—— 管理跨度監(jiān)督管理者A員工窄跨度監(jiān)督管理者B員工寬跨度監(jiān)督管理者C員工極寬跨度一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 72 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的一般原理?組織管理的基本原則—— 管理層次高層管理者中層管理者員工中層管理者 中層管理者基層管理者 基層管理者 基層管理者 基層管理者 基層管理者員工員工典型的金字塔結(jié)構(gòu)一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 73 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力 ? 良好組織架構(gòu)的重要性—— 團隊比明星更重要—— 結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床—— 執(zhí)行力受阻 ? 組織架構(gòu)如何影響績效—— 無效勞動—— 執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗—— 矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗 ? 組織構(gòu)架的選擇 （直線職能制、矩陣式）一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 74 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部矩陣式動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力? 組織構(gòu)架的選擇 —— 事業(yè)部 首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官 CEO總裁辦總裁辦 HR總部總部 企管總部企管總部財務總部財務總部事事業(yè)業(yè)部部A事事業(yè)業(yè)部部B事事業(yè)業(yè)部部C事事業(yè)業(yè)部部D事事業(yè)業(yè)部部E事事業(yè)業(yè)部部F事事業(yè)業(yè)部部G一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則創(chuàng)造一個有競爭力的組織 （扁平化）蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 75 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點對比職能式 事業(yè)部式 矩陣式 網(wǎng)絡式資源效率 優(yōu) 差 中 良時間效率 差 良 中 優(yōu)響應能力 差 中 良 優(yōu)適應能力 差 良 中 優(yōu)責任感 良 優(yōu) 差 中最適合的環(huán)境穩(wěn)定的環(huán)境復雜的環(huán)境 復雜且有多種需求的環(huán)境劇烈變化的環(huán)境最適合的戰(zhàn)略集中 /低成本戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略 快速響應戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 76 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 選擇恰當?shù)膱?zhí)行人選 ? 挑選能執(zhí)行的人 —— 制定適宜的人才標準 ? 根據(jù)崗位，確定職責 —— 制定明確規(guī)范的崗位說明書（下頁圖示） ? 從大處著眼 —— 戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ? 適應未來的執(zhí)行需要 —— 著眼未來 ? 重用才能出眾者 ? 實行淘汰制度二、提升執(zhí)行力的人員流程法則二、提升執(zhí)行力的人員流程法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 77 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部?職務說明書結(jié)構(gòu)舉例所屬部門所轄人員工資等級工作名稱直屬上級定員人數(shù)工作性質(zhì)工資水平工作內(nèi)容工作關(guān)系工作職責工作概要有關(guān)說明工作結(jié)果年限經(jīng)驗個性特征一般能力學歷所受培訓性別年齡體能狀況興趣愛好特殊要求職務說明書職務說明書工作描述工作描述 工作環(huán)境工作環(huán)境任職資格任職資格基本資料基本資料工作環(huán)境工作均衡性職業(yè)危害工作場所環(huán)境舒適度工作時間二、提升執(zhí)行力的人員流程法則二、提升執(zhí)行力的人員流程法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 78 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 留住人才，比招聘更重要? 量體裁衣，適才用人—— 合適的人放在合適的位置上? 幫助員工成長—— 以人為本的內(nèi)涵 A、尊重人 B、鍛煉人 C、發(fā)展人 D、提高人? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境—— 文化氛圍 —— 愛心經(jīng)營—— 相對高尚的物質(zhì)環(huán)境二、提升執(zhí)行力的人員流程法則二、提升執(zhí)行力的人員流程法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 79 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 激勵員工? 應用高明的薪酬設計—— 薪酬設計中的原則：外爭內(nèi)公—— 薪酬與個人努力程度緊密結(jié)合? 多給下屬支持鼓勵—— 馬斯洛需求層次理論在新時期的應用—— 中國傳統(tǒng)文化與人的心理特征? 用壓力激發(fā)下屬的潛能—— 壓力管理：羚羊的故事? 用信任和尊重去感動員工 —— 時遷的例子二、提升執(zhí)行力的人員流程法則二、提升執(zhí)行力的人員流程法則蕪湖建鑫汽車零部件有限公司 80 執(zhí)行力培訓 —— 生產(chǎn)部 授權(quán)的藝術(shù)? 怎樣做到 “ 授權(quán)有度，控權(quán)有方 ”—— 管理既是科學，更是藝術(shù)?慎重選擇授權(quán)對象—— 因人設事，因人而異? 營造自由的空間—— 生長原理：人人