海爾細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)課程(ppt 58頁)(文件)
【正文】 口的作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會自動跳閘，閘出問題來。項(xiàng)目(產(chǎn)品)管理總裁職能經(jīng)理研發(fā) 營銷 財(cái)務(wù) 開發(fā) 采購矩陣結(jié)構(gòu)柴永森 梁海山周云杰 喻子達(dá)手機(jī)電腦家居電視 競爭對手表面上看在外部市場上，實(shí)則在內(nèi)部，是自己。工具之三 — 業(yè)務(wù)流程再造之人的再造增值的資源激勵資源每個(gè)員工都是經(jīng)營自我的創(chuàng)新主體目標(biāo)通過競標(biāo)找出主體創(chuàng)新 資源要增值與國際先進(jìn)水平相比要縮小差距同比要增長SST 與增值部分掛鉤SBU即 Strategical Business Unit的縮寫 SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位，如果不僅每個(gè)事業(yè)部，而且每個(gè)人都是一個(gè) SBU，那么集團(tuán)總的戰(zhàn)略就會落實(shí)到每一個(gè)員工，而每一個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。往往難以看清復(fù)雜問題背后的問題，正如彼得 冰箱中二事業(yè)部的鈑金線經(jīng)理李少杰通過小改小革把鈑金線的節(jié)拍從 25秒 /臺提高到 20秒 /臺，達(dá)到世界領(lǐng)先的生產(chǎn)效率。216。海爾員工每天反醒的三個(gè)問題為個(gè)人增值在哪里？SBU經(jīng)營 04年 2月 2日，上海中心的當(dāng)日計(jì)劃完成率在事業(yè)部的排名到了南京中心和武漢中心的后面！ HMS上海中心總經(jīng)理魯中間急了，在經(jīng)營人上下功夫！ “ 客戶經(jīng)理承包制 ” 由此誕生！魯中間把所有銷售渠道的目標(biāo)銷量定出來后，讓客戶經(jīng)理參加競標(biāo)，由他們自己挑選渠道！客戶經(jīng)理范科軍競標(biāo)上 Y連鎖后，激情煥發(fā)！通過與客戶溝通，短短兩三天時(shí)間就拿下了一筆大定單！ 魯中間還每天日清，清每天每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)門店的銷量，份額占不到第一就對相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)激勵。但現(xiàn)在，青海定為 Ⅲ 類工貿(mào)，上海為 Ⅰ 類工貿(mào)，其工資額度分別是 3800元、 6000元。216。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，這就是不容易。Thanks!靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:31:4018:31:4018:31Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/28 18:31:4018:31:4028 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2118:31:4018:31Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 216:31 下午 三月 2118:31March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:31:4018:31:4018:313/28/2023 6:31:40 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2118:31:4018:31:40March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:31:40 下午 6:31 下午 18:31:40三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 216:31 下午 三月 2118:31March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:31:4018:31:4018:31Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 6:31:40 下午 6:31 下午 18:31:40三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2118:31:4018:31:40March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 28 三月 20236:31:40 下午 18:31:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:31:4018:31:4018:313/28/2023 6:31:40 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。不搞運(yùn)動式管理，抓反復(fù)，反復(fù)抓。只有用戶的簽字才有效，上級是用戶產(chǎn)品經(jīng)理的激勵機(jī)制SBU收入 ＝勞動力價(jià)格－損失＋增值提成用戶信息直銷員SBU產(chǎn)品經(jīng)理SBUSBU經(jīng)營模型圖閉環(huán)是指定單信息流程的閉環(huán)應(yīng)收帳款信息庫存信息賣出買進(jìn)回款（閉環(huán)）海爾員工每天反醒的三個(gè)問題? 第一：海爾管理是一個(gè)過程（海爾十年）? 第二：海爾管理是一種思想（分解控制）? 第三：海爾管理是瞬時(shí)控制（到兩小時(shí)）? 第四：海爾管理是激勵促進(jìn)（ 3E卡激勵）? 第五：海爾管理是人本管理（職工顧客）? 第六：海爾管理是文化管理（企業(yè)文化）? 第七：海爾管理是動態(tài)管理（創(chuàng)新靈魂）學(xué)習(xí)海爾注意幾個(gè)問題貴在搞好一般管理人性本懶 —— 要他做，制度管人性本勤 —— 激勵他，土成金人性本善 —— 你和我，一起干最基礎(chǔ)的做法第一 目標(biāo) ——“ 明 ”第二 規(guī)則 ——“ 細(xì) ”第三 責(zé)任 ——“ 清 ”第四 培訓(xùn) ——“ 透 ”第五 文化 ——“ 勁 ”第六 控制 ——“ 嚴(yán) ”第七 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ”第八 創(chuàng)新 ——“ 強(qiáng) ”第九 精神 ——“ 恒 ”管理的關(guān)鍵是：把人做好；且要持之以恒海爾管理模式成功的要點(diǎn)分析德魯克 ： 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其成果不在于邏輯而在于驗(yàn)證 。當(dāng)然，完成好的可從助理、副經(jīng)理升上來，還有可能從 Ⅲ 類升為 Ⅱ 類，從 Ⅱ 類升為 Ⅰ 類。第二天檢查效果，效果不好繼續(xù)扛！直到這個(gè)店完全變好了， “ 大夫 ” 小組才能撤走！ 第四天，上海中心又排到了第一！寧爭第一活一天不做第二活千年海爾員工每天反醒的三個(gè)問題為個(gè)人增值在哪里？傳統(tǒng)上，在各個(gè)不同的工貿(mào)任產(chǎn)品經(jīng)理的人都稱為 “ 產(chǎn)品經(jīng)理 ” ，工資考核辦法都是：工資額度 *計(jì)劃完成率。員工 907項(xiàng)小改小革、創(chuàng)新成果被以員工本人名字命名，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 4600多萬元。 截至 2023年末，百強(qiáng)企業(yè)中申請專利數(shù)最多的是海爾集團(tuán)公司，達(dá) 4774項(xiàng)。海爾的 OEC就是要每個(gè)人通過每一步的一次就做對與市場目標(biāo)最簡化的連結(jié)。 從 “人人都管事，事事有人管理 ” 到 “人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新 ” 。 超越自我必須的兩創(chuàng)精神，一是創(chuàng)業(yè)，二是創(chuàng)新。搭建市場鏈的流程，將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為企業(yè)每個(gè)員工的三萬多張財(cái)務(wù)報(bào)表，讓每一個(gè)員工成為一個(gè)公司，成為一個(gè) SBU。S（索酬） ：通過建立市場鏈為服務(wù)對象服好務(wù)，從市
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