【正文】 ?具體步驟： —— 質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容不公包括財務(wù)類的目標， 同時也包括重要措施的完成情況，通過流程管 理的辦法事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問 題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入公 司目標管理系統(tǒng) —— “質(zhì)詢會”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報工作”， 更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高 業(yè)績的方案 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 107 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ?通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證 多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工 。 考核的標準應當是建立在企業(yè)和員工都滿意的 “雙贏” 基礎(chǔ)上 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 考核的執(zhí)行力體現(xiàn)在： —— 考核機制是否真正建立起來 —— 員工對考核的滿意度如何 —— 是否真正持續(xù)堅持考核 108 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ?具體步驟： —— 在年初層層簽訂責任制合同 —— 在年末根據(jù)指標完成情況，決定每個員工的工 資增 /減幅以及獎金 —— 按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納 入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實行 10%優(yōu)者重獎， 510%劣者尾數(shù)淘汰（辭退） 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 109 三講 ? 講平衡 —— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導 —— 這是領(lǐng)導的基本職能和特點決定的 領(lǐng) 導 者 被 領(lǐng) 導 者 領(lǐng)導環(huán)境 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 110 三講 ? 講平衡 —— 在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點 —— 兩個維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 111 三講 ?講結(jié)果 —— 企業(yè)的根本目的是什么？ —— 計劃、組織、領(lǐng)導、控制的方向在哪里？ —— 員工考核又考核什么？ —— 一切圍著利潤的增長 ? 講危機 —— 危機意識：溫水青蛙 —— 及時采取防范行動 —— 突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān) 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 112 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 —— 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 113 四化 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 114 ?沃爾瑪對營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度要求是怎樣演化的？ 案例分析： —— 沃爾瑪對營業(yè)人員提出要求，在與顧客相遇時， 不要等到顧客到跟前時才打招呼，要提前表示友善地 問候。但這個要求如何理解和具體執(zhí)行呢？ 十步原則 露出八顆 牙齒 微笑 服務(wù) 編入工 作流程 寫進員 工手冊 什么化？ 什么化？ 什么化？ 什么化？ 115 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的六項修煉 A C D E F B 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 116 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ？ 營造良 性循環(huán)圈 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 117 ? 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ? ?打造企業(yè)的 DNA 組織 起來 管理 起來 學習 起來 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 118 企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)的修煉 ?技法與心法的融合 制度建設(shè) 技法層面 管理哲學 理性 達成科學管理 文化建設(shè) 管理藝術(shù) 感性 心法層面 達成氛圍 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 119 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導藝術(shù) ?以人為本 ?員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系 ？ 心去則 ？ 心聚則 ？ 魂 在 魂 散 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 120 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導藝術(shù) ?怎樣才能真正做到以人為本？ ？ 信 任 欣 賞 包 容 激勵 挑戰(zhàn) 關(guān)懷 愛心 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 121 ? 領(lǐng)導者的激勵藝術(shù) ? ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 ? —— 兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 122 ? 領(lǐng)導者的激勵藝術(shù) ? ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 ? —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念，會自愿改變。 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 123 案例分析與課程總結(jié) 潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心是執(zhí)行力持久的動力 勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn) 潛質(zhì) 技能 用心 勤奮 124 謝謝大家 聯(lián)系 鄭健 教授： 075583678658 13823394596 Email: 125 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:35:0016:35:0016:351/25/2023 4:35:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :35:0016:35Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:35:0016:35:0016:35Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :35:0016:35:00January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 35分 0秒 16:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 4時 35分 :35January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 4時 35分 0秒 16:35:0025 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 35分 0秒 下午 4時 35分 16:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:35:0016:35:0016:351/25/2023 4:35:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :35:0016:35Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:35:0016:35:0016:35Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :35:0016:35:00January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 35分 0秒 16:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 35分 :35January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 4時 35分 0秒 16:35:0025 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 35分 0秒 下午 4時 35分 16:35: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:35:0016:35:0016:351/25/2023 4:35:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:0016:35Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:35:0016:35:0016:35Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :35:0016:35:00January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 35分 0秒 16:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 4時 35分 :35January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 4時 35分 0秒 16:35:0025 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 35分 0秒 下午 4時 35分 16:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴