【導(dǎo)讀】運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)戰(zhàn)略和規(guī)劃。生產(chǎn)部管理機(jī)構(gòu)模式。生產(chǎn)部門職責(zé)與部門說明書。人員管理與生產(chǎn)效率的提高。過程產(chǎn)品質(zhì)量控制。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。對(duì)于所有的成本因素進(jìn)行分類,A類。在控制成本時(shí),A類首選,利用“戴。Define識(shí)別和確定需要改進(jìn)的目標(biāo)。最高層的目標(biāo)就是確定企。Measure測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)。為達(dá)到既定目標(biāo),建立靈活。AAnalyze利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析,并確定現(xiàn)存系統(tǒng)和流程表現(xiàn)與既定目標(biāo)之間的差距和解決的方法。運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他策劃管理工。具,有建設(shè)性地尋找更好,更節(jié)省,更快的方法進(jìn)行改進(jìn)。Control監(jiān)控新的系統(tǒng)流程。用修正,補(bǔ)償和激勵(lì)的方法是各種。象ISO9000那樣使所有文件格式規(guī)范化,以期整。個(gè)流程充分發(fā)揮功效。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車計(jì)劃