北侖海伯精密機(jī)械制造公司qcc品管圈演示ppt-資料下載頁
2025-05-24 14:33本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)表課題：降低YSC22A搖輪離合不良率。寧波市北侖海伯精密機(jī)械制造有限公司。寧波海伯企業(yè)是一家集科研、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合型國家級(jí)高新。海伯精工公司創(chuàng)業(yè)于20xx年，座落于寧波出口加工區(qū)，廠區(qū)面。積35000平方米，擁有海伯精工和海伯工具兩大產(chǎn)業(yè)體系。和人才隊(duì)伍建設(shè)。主導(dǎo)產(chǎn)品漁線輪、船用馬達(dá)、弓用和槍用瞄準(zhǔn)器、場(chǎng)中享有非常廣泛的品牌知名度和美譽(yù)度。先進(jìn)的全球資源采購體系。在注塑及金屬精加工、精密壓鑄、精密鍛。造及檢測(cè)設(shè)備和工藝，并達(dá)到國際先進(jìn)水平。序號(hào)姓名性別職務(wù)組內(nèi)職務(wù)小組分工。通過多次調(diào)查，對(duì)一系列的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)行小組討論，把原先。1．領(lǐng)導(dǎo)大力支持，組員積極配合；4輔助設(shè)備對(duì)輔助的夾具以及工具進(jìn)行檢查，11操作方法員工們按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，有很明顯的毛刺，按下按鈕后，齒桿內(nèi)孔與芯軸卡住，針對(duì)這一問題，
【正文】 通過幾個(gè)月的組織實(shí)施，我 QC小組對(duì)實(shí)施前后數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，見表： YSC22A離合不良數(shù)據(jù)表 ? 生產(chǎn)日期 生產(chǎn)數(shù)量 離合不良數(shù) 離合不良比例 平均不良率 20xx． 2． 23 540 5 % % 20xx． 2． 28 108 1 % 20xx． 3． 2 684 7 1% 20xx． 3． 5 504 4 % 20xx． 3． 17 684 3 % 20xx． 3． 20 180 2 % 20xx． 3． 21 252 2 % 20xx． 3． 23 1800 6 % 20xx． 3． 24 108 1 % 成果對(duì)照?qǐng)D ? 實(shí)施前 實(shí)施前 3% % 十三、成果檢討 ? 1. 有形成果 2. 無形成果 ? 1．質(zhì)量意識(shí)的提高； ? 2．團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)； ? 3．全員參與管理； ? 4．解決問題能力提高； ? 5．人際關(guān)系提高； ? 6．表達(dá)能力提升； ? 7．豐富操作經(jīng)驗(yàn)； ? 8．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 通過 QC小組活動(dòng)，以下為小組成員自我評(píng)價(jià)表（滿分 10分） ? 序號(hào) 項(xiàng)目 活動(dòng)前 （分） 活動(dòng)后 （分） 1 質(zhì)量意識(shí)的提高 6 8 2 團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn) 5 9 3 全員參與管理 4 9 4 解決問題能力提高 6 9 5 人際關(guān)系提高 4 8 6 表達(dá)能力提升 5 7 7 豐富操作經(jīng)驗(yàn) 6 9 8 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 5 8 制表人： 陳良平 十四、鞏固措施 ? 通過本次 QC小組幾個(gè)月對(duì) YSC22A搖輪進(jìn)行全面分析，并作出以下措施： ? ； ? ，對(duì)不符合要求的芯軸挑選出來； ? ，對(duì)每組裝一道工序進(jìn)行自檢。 十五、活動(dòng)甘苦談 ? 通過本次的 QC活動(dòng)，每位組員在活動(dòng)中的積極表現(xiàn)，大膽提出各種可行性方案，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，使小組活動(dòng)進(jìn)展較快，比原先計(jì)劃提前實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，同時(shí)在這次活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)也是非常關(guān)鍵的，還要感謝技術(shù)方面相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，使活動(dòng)進(jìn)行很順利，在此通過本次活動(dòng)每位組員在各方面的能力有明顯提高，對(duì)今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
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