北侖海伯精密機械制造公司qcc品管圈演示ppt-資料下載頁
2025-05-24 14:33本頁面
【導讀】發(fā)表課題：降低YSC22A搖輪離合不良率。寧波市北侖海伯精密機械制造有限公司。寧波海伯企業(yè)是一家集科研、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合型國家級高新。海伯精工公司創(chuàng)業(yè)于20xx年，座落于寧波出口加工區(qū)，廠區(qū)面。積35000平方米，擁有海伯精工和海伯工具兩大產(chǎn)業(yè)體系。和人才隊伍建設。主導產(chǎn)品漁線輪、船用馬達、弓用和槍用瞄準器、場中享有非常廣泛的品牌知名度和美譽度。先進的全球資源采購體系。在注塑及金屬精加工、精密壓鑄、精密鍛。造及檢測設備和工藝，并達到國際先進水平。序號姓名性別職務組內(nèi)職務小組分工。通過多次調(diào)查，對一系列的數(shù)據(jù)收集，進行小組討論，把原先。1．領導大力支持，組員積極配合；4輔助設備對輔助的夾具以及工具進行檢查，11操作方法員工們按照規(guī)定的要求進行操作，有很明顯的毛刺，按下按鈕后，齒桿內(nèi)孔與芯軸卡住，針對這一問題，
【正文】 通過幾個月的組織實施，我 QC小組對實施前后數(shù)據(jù)進行收集，見表： YSC22A離合不良數(shù)據(jù)表 ? 生產(chǎn)日期 生產(chǎn)數(shù)量 離合不良數(shù) 離合不良比例 平均不良率 20xx． 2． 23 540 5 % % 20xx． 2． 28 108 1 % 20xx． 3． 2 684 7 1% 20xx． 3． 5 504 4 % 20xx． 3． 17 684 3 % 20xx． 3． 20 180 2 % 20xx． 3． 21 252 2 % 20xx． 3． 23 1800 6 % 20xx． 3． 24 108 1 % 成果對照圖 ? 實施前 實施前 3% % 十三、成果檢討 ? 1. 有形成果 2. 無形成果 ? 1．質(zhì)量意識的提高； ? 2．團隊精神的體現(xiàn)； ? 3．全員參與管理； ? 4．解決問題能力提高； ? 5．人際關系提高； ? 6．表達能力提升； ? 7．豐富操作經(jīng)驗； ? 8．實現(xiàn)目標； 通過 QC小組活動，以下為小組成員自我評價表（滿分 10分） ? 序號 項目 活動前 （分） 活動后 （分） 1 質(zhì)量意識的提高 6 8 2 團隊精神的體現(xiàn) 5 9 3 全員參與管理 4 9 4 解決問題能力提高 6 9 5 人際關系提高 4 8 6 表達能力提升 5 7 7 豐富操作經(jīng)驗 6 9 8 實現(xiàn)目標 5 8 制表人： 陳良平 十四、鞏固措施 ? 通過本次 QC小組幾個月對 YSC22A搖輪進行全面分析，并作出以下措施： ? ； ? ，對不符合要求的芯軸挑選出來； ? ，對每組裝一道工序進行自檢。 十五、活動甘苦談 ? 通過本次的 QC活動，每位組員在活動中的積極表現(xiàn)，大膽提出各種可行性方案，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使小組活動進展較快，比原先計劃提前實現(xiàn)活動目標，同時在這次活動中領導的大力支持和鼓勵也是非常關鍵的，還要感謝技術方面相關人員進行指導，使活動進行很順利，在此通過本次活動每位組員在各方面的能力有明顯提高，對今后的工作奠定了基礎。
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