北京終生領(lǐng)導力學院生產(chǎn)管理總體結(jié)構(gòu)ftf首席培訓教練劉立戶-閱讀頁
2025-06-18 14:33本頁面
【正文】 選 ， 利用 “ 戴明 ” 進行攻關(guān)；然后再對剩余的因素進行分類 ， 再對 A類進行控制 北京終生領(lǐng)導力學院 FTF培訓體系 28理論 用 80%的精力做好 20%的工作，確保 80%的進度 用 80%的精力服務(wù)好 20%的重要客戶，確保 80%的利潤或者是銷售收入 用 80%的精力做好 20%的重點工作，確保生產(chǎn)工作的正常進行 輕重緩急排隊論 北京終生領(lǐng)導力學院 FTF培訓體系 統(tǒng)計學基礎(chǔ) 加工精度和數(shù)學的關(guān)系 正態(tài)分布和管理 標準差和方差 回歸分析 北京終生領(lǐng)導力學院 FTF培訓體系 什么是 5S？ 5S 日文 英文 定義 例子 整理 seiri Organization 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 長期不用的物品放到倉庫 整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時間減少為零 30秒就可以找到想要的東西 清掃 Seiso Cleaning 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 誰使用，誰清潔 清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化 管理公開化與透明化 修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對于規(guī)定的事情大家都要執(zhí)行 嚴格遵守標準，培養(yǎng)團隊精神 北京終生領(lǐng)導力學院 FTF培訓體系 DMAIC模型 —— 6sigma 定義 控制 衡量 分析 改進 北京終生領(lǐng)導力學院 FTF培訓體系 DMAIC詳解 D Define 識別和確定需要改進的目標。最高層的目標就是確定企業(yè)的策略目標（如：投資回報率，市場占有率），中層營運目標可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 M Measure 測量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)。 A Analyze 利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析，并確定現(xiàn)存系統(tǒng)和流程表現(xiàn)與既定目標之間的差距和解決的方法。運用項目管理和其他策劃管理工具，有建設(shè)性地尋找更好，更節(jié)省，更快的方法進行改進。 C Control 監(jiān)控新的系統(tǒng)流程。象 ISO 9000 那樣使所有文件格式規(guī)范化，以期整個流程充分
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