【導(dǎo)讀】，定性做到公平客觀。遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。市場人員績效考核表如下表所示。員工考核掛鉤收入的實際所得。資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務(wù)、行政部提出申訴。狀況，同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)的順利完成，特制定本方案。各種原因缺崗）超過三分之一的銷售人員不參與考核。職和辭退的依據(jù)?？己藰藴实闹贫ㄊ峭ㄟ^協(xié)商和討論完成的。每月進行一次，考核銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績情況。①在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，加1分，②報告的質(zhì)量評分為2分，達到此標準者，加1分，

　　

【正文】 支 ，需事先填寫申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須由主管、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單。經(jīng)財務(wù)部門核準后給予報銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。 四、公司會每月憑出責(zé)任心強、業(yè)績好的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，累計三個月可享受 “ 金牌業(yè)務(wù)員 ”稱號。成為 “ 金牌業(yè)務(wù)員 ” 的人員，除具有帶領(lǐng)團隊的資格，同時還有月獎金及年終獎。 第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范 一、在公司內(nèi)，應(yīng) 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。 二、必須建立周會制度，宣布本周各位業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)情況，包括區(qū)域情況、拜訪客戶數(shù)，簽約客戶數(shù)等，需提出疑問、建議及市場動態(tài)反饋，以供大家討論。促進工作更好的開展。同時，要安排下周工作內(nèi)容并作好準備。 三、嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。下班時間到后，必須整理好物品下班。 四、工作期間應(yīng)認真工作，不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙其他人開展業(yè)務(wù)工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志。 五、工作時，不打非業(yè)務(wù)性電話，接非業(yè)務(wù)性電話時應(yīng) 盡量縮短時間。 六、必須履行對公司機密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營銷信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項。 七、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。 八、與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。 九、個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時向上級申報。 十、無操作資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等。 十一、客人來訪原則上應(yīng)有預(yù)約，并在指定場所接待。非工作人員不經(jīng)許可不得 進入工作場所。 十二、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。 十三、員工著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。男職員著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。 十四、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。 十五、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。 十六、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。 不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知物業(yè)處進行更換、修理。 十七、下班前關(guān)閉電腦、清理煙缸、切斷電源 。 十八、所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。 十九、發(fā)生重大事故要立即報告 第四章 業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范 為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。 一、 “ 四做到 ” ，不向客戶及競爭對手透露價格等機密。 ，不無故關(guān)機或失去聯(lián)系。 ，不隱瞞行程，不瞞報費用。 ，不損壞公司物品 。 二、業(yè)務(wù)中注意事項 （一）用戶詢價或報價注意事項： ，嚴格按公司公布的價格向客戶報價及協(xié)議折扣，并記錄備案（含報價時間、客戶名稱、所報價格等）。 ，若接到其他區(qū)域用戶詢價，須轉(zhuǎn)達給主管。 （二）信息收集注意事項： ，和采購渠道，建立各級客戶資料檔案，保持雙向溝通。并做好客戶檔案管理。 ，反饋要及時、準確、全面。 ，要積極調(diào)查市場需求狀況和發(fā)展趨勢，搜 集新的信息，開拓新市場。 ，要求明確具體，及時匯報并上交公司 ，提出意見和建議，以書面形式反饋回公司 （三）簽定合同的注意事項： ，了解客戶 /商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風(fēng)險。 ，業(yè)務(wù)人員對合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進行認真推敲，逐項填寫完善，不得涂改，嚴格按《合同法》和公司《合同管理辦法實施細則》執(zhí)行，并簽章認可，對違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。 。 （四）資金支付注意事項： 合同或訂單簽好后，應(yīng)嚴格按約定收款發(fā)貨，不得為難客戶、不得隨意更改折扣及發(fā)貨標準。 ，承擔(dān)全額損失，對配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為 ,公司將追究其法律責(zé)任。 （五）財務(wù)報銷注意事項： ，實報實銷制，不得瞞報，多報，錯報。 *，周 *定為賬務(wù)固定報銷時間，月底 **日之前要把本月賬務(wù)全部報銷完畢。 ，需提前向財務(wù)經(jīng)理說明，并安排合適的時間進行賬務(wù)報銷。原則上不得影響公司正常財 務(wù)制度。 。 （五）與客戶交往過程中，務(wù)必堅持原則，維護公司利益。 本文檔是 WORD 格式，于 2017 年 3 月 30 日上傳于下面文件夾，可以按日期查找到： 電子商務(wù)公司員工管理規(guī)章制度 電子商務(wù)平臺建設(shè)方案 企業(yè) 售后呼叫中心管理制度 電話營銷部組建方案和管理制度 電話營銷管理制度 市場總監(jiān)應(yīng)聘書 面試方法培訓(xùn)手冊 企業(yè)招聘面 試操作流程管理手冊 招聘專員筆試題 某知名中外合資企業(yè)面試測評表 家俱制造企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書 工程市場營銷信息管理流程 銷售合 同執(zhí)行跟蹤管理規(guī)定 公司經(jīng)濟合同管理制度 績效考核管理制度 企業(yè)績效考核表格大全 員工態(tài)度考核標準 員工績效評價標準示范 2020（實例） 人員需求預(yù)測細則與方案 員工文明禮儀手冊 員工職務(wù)行為準則 班組長績效考核方案 人力資源部年度費用預(yù)算方案 新員工入職程序 員工關(guān)系與溝通管理辦法 員工狀態(tài)調(diào)查問卷 KTV 娛樂場管理規(guī)章制度（實例） 機械加工刀具壽命管理辦法 進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊范例 駐外銷售公司管理制度 員工日常行為規(guī)范 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 小型公司規(guī)章制度匯編（實例） 小型生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度 培訓(xùn)管理制度 企業(yè)辦公場所衛(wèi)生管理制度 公司服務(wù)車輛管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理程序 安全生產(chǎn)管理制度 獵頭培訓(xùn)經(jīng)典教程 薪酬管理制度 公司薪酬管理辦法 公司薪酬管理制度 公司小車司機管理制度 領(lǐng)導(dǎo)專職司機崗位職責(zé)和考核 商務(wù)車司機崗位職責(zé)及考核 勞務(wù)承包合同細則 閥門 基礎(chǔ)知識與操作培訓(xùn)教材 醫(yī)藥銷售企業(yè)人事管理制度 加盟快餐店店長培訓(xùn)方案