【正文】 自選該領(lǐng)域、行業(yè)、組織的案例； 以小組為單位合作完成， 2周準(zhǔn)備時間； 兩個版本： Word和 PPT； 2周后學(xué)生演示講授。 2 SWOT分析方法 何謂 SWOT ： SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。 早在 20世紀(jì) 80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。 優(yōu)勢 機會 劣勢 威脅 羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅 SWOT分析步驟 對 SO、 ST、 WO、WT策略進行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與方針 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、ST、 WO、 WT策略 競爭優(yōu)勢（ S） ●技術(shù)技能優(yōu)勢 ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢 ●無形資產(chǎn)優(yōu)勢 ●人力資源優(yōu)勢 ●組織體系優(yōu)勢 ●競爭能力優(yōu)勢 競爭劣勢（ W） ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 組織資產(chǎn) 企業(yè)中的機會 (O)： ●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得并購競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會 企業(yè)生存的外部威脅 (T)： ●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場增長率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 SWOT 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部因素 機會 威脅 外部因素 建立 SWOT表時考慮的問題 1，擅長什么？ 2，組織有什么新技術(shù)？ 3，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？ 5，服務(wù)對象為什么支持我們？ 6，最近因何成功？ 1，什么做不來？ 2，還缺乏什么技術(shù)？ 3，別人有什么比我們好的？ 4，不能夠滿足哪一類對象？ 5，最近因何失?。? 1，有什么適合我們的機會？ 2，可以學(xué)什么技術(shù)？ 3，可以提供什么新的技術(shù) /服務(wù)？ 4，可以吸引什么新的服務(wù)對象？ 5，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在 510年內(nèi)的發(fā)展？ 1，外部環(huán)境最近有什么改變？ 2，競爭者最近在做什么？ 3，是否趕不上服務(wù)對象需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？ 5，是否有什么事可能會威脅到組織 的生存？ 優(yōu)勢 S 弱點 W 機會 O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 機會 O 威脅 T 利用優(yōu)勢 規(guī)避威脅 保持空白 列出優(yōu)勢 列出弱點 列出機會 列出威脅 發(fā)出優(yōu)勢 利用機會 利出機會 克服弱點 減少弱點 規(guī)避威脅 ? 進行 SWOT分析的時候?qū)镜膬?yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識； ? 區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景，考慮全面； ? 與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手； ? 簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析； ? 最終 SWOT分析法需因人而異。 基本規(guī)則 作業(yè)： 運用 SWOT分析法 分析某一領(lǐng)域 /行業(yè) /組織的優(yōu)勢劣勢、機 會與威脅 ，并 提出你的對策。 要求： 自選該領(lǐng)域、行業(yè)、組織的案例； 以小組為單位合作完成， 2周準(zhǔn)備時間； 兩個版本： Word和 PPT； 2周后學(xué)生演示。 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 SWOT案例分析 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢機會和威脅？ A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松， 研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。 隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 SWOT案例分析 A公司具有什么優(yōu)勢？ A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升， 公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善， 對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 SWOT案例分析 A公司存在哪些劣勢？ A公司是一家高科技企業(yè)， 享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松 ，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于 該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快 ，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。 SWOT案例分析 A公司有什么機會？ A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進步較快， 新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn) ，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少 。 SWOT案例分析 A公司存在哪些威脅？ SWOT個人求職分析的 4步驟 3 戰(zhàn)略規(guī)劃書的寫法 XX組織（協(xié)會）戰(zhàn)略規(guī)劃書 目的：引導(dǎo)組織全體朝向使命的實現(xiàn)。 規(guī)劃支持：使命。 規(guī)劃期限： 5年。 規(guī)劃期間：每 3年發(fā)展一個戰(zhàn)略規(guī)劃，每 12個月重新撰寫 1次。 戰(zhàn)略規(guī)劃的雛形： （ 1）執(zhí)行摘要：重要的優(yōu)先目標(biāo)、行動。 （ 2）規(guī)劃介紹：為何要發(fā)展該項計劃，要如何運用這個計劃。 （ 3）規(guī)劃過程：其中包括哪些參與者，過程本身需要什么資料。 （ 4）組織歷史：組織過去的歷史資料，但是不要超過 2頁。 （ 5）組織現(xiàn)狀：約 35頁有關(guān)你的服務(wù)、顧客和捐助者的說明。 （ 6）未來工作的環(huán)境：對于未來環(huán)境的一連串假設(shè)，以及它們將如何 影響你的組織。 （ 7）目標(biāo)與目的。 （ 8）年度規(guī)劃：第 1年的優(yōu)先目標(biāo)與目的，以及其行動步驟。 （ 9）時間序列：目標(biāo)、目的與行動步驟的視覺呈現(xiàn)，通常叫做甘特圖 （ Gantt）或計劃評核術(shù)（ PERT）。 （ 10）評估與更新的方法：從規(guī)劃到執(zhí)行階段，你該如何及何時評估， 以及什么時候修改計劃。 （ 11）附錄：計劃至少提供的資訊。 參考： 《 國際小母牛組織戰(zhàn)略規(guī)劃書 》 作業(yè)： 《 戰(zhàn)略規(guī)劃書 》 (減縮版 ) 要求： 對本小組前面所分析的組織寫一份戰(zhàn)略規(guī)劃書 。 或者 在網(wǎng)上下載一份非政府組織（公益組織）的戰(zhàn)略規(guī)劃書， 進行消化、解讀和點評。 前者高分 。 以小組為單位合作完成， 3周準(zhǔn)備時間； 兩個版本： Word和 PPT； 3周后學(xué)生演示。 4 戰(zhàn)略評估方法 ①、審視潛在的戰(zhàn)略基礎(chǔ) 第一，外部環(huán)境曾對我們的戰(zhàn)略做出過何種反應(yīng)？ 第二，監(jiān)督機構(gòu)對我們的戰(zhàn)略是否滿意？ 第三，我們提供服務(wù)的優(yōu)勢與劣勢是否發(fā)生了變化？ 第四，我們?nèi)绾尾拍芨行У嘏c其他組織進行合作？ 第五，新技術(shù)的發(fā)展對我們有何影響 ? ②、度量績效 度量績效包括將預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果進行比較，研究實際進程對計劃的偏離，評價個人績效和在實現(xiàn)既定目標(biāo)過程中已取得的進展。 ③ 、采取糾正措施 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對某一或多個關(guān)鍵人員進行調(diào)換，建立或修改目標(biāo)，制定新的政策，重新配置資源或采取新的績效激勵措施等。采取糾正措施不一定意味著放棄現(xiàn)行戰(zhàn)略或必須制定新戰(zhàn)略。 思考題： ？ ？ ，非政府組織戰(zhàn)略管理的特點有哪些？ ？ PEST分析？ SWOT分析？ ？ “ 阿拉善 SEE生態(tài)協(xié)會 ” ，談?wù)劮钦M織戰(zhàn)略管理的意義？ 再見！