【正文】 織的影響力大小而定。又叫趨勢分析。組織分析的結(jié)果是完成 “組織診斷報告”，作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)材料之一，這項工作由顧問 或一兩位委員完成。 信息收集和分析的方法有：文獻(xiàn)法、抽查、問卷調(diào)查、非參與 式觀察、個別訪談、座談、數(shù)據(jù)分析整理，等等。這項工作通常委托由顧問主持的專家組負(fù)責(zé)，委員會密 切配合。又叫組織分析或評佑。因此對于規(guī)模不大的組織，環(huán) 境分析報告，可由秘書長或一兩名委員根據(jù)平時的積累，寫出一 份報告。又叫趨勢分析。又叫組織分析或評佑。 ④ 召開戰(zhàn)略規(guī)劃動員會 準(zhǔn)備階段 分析階段的任務(wù)是分析組織的內(nèi)外部環(huán)境，以作為規(guī)劃階段的 基礎(chǔ)。 動員會傳達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因，以及對戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的期望； 顧問可以借此機(jī)會協(xié)助大家了解戰(zhàn)略規(guī)劃對組織的意義、委員們的作用、 顧問的作用、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行的大致內(nèi)容、注意事項、預(yù)期成果、時間表， 等等。參加對象以委員為主， 也可以包括重要的員工或其他相關(guān)人士。組織應(yīng)按自身狀況與需求，決定合適的進(jìn)行項目與步調(diào)。 請注意， 顧問的角色是“協(xié)助”，而非“代做”，只有組織自己才了解自 己，也只有自己才能推動戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，顧問正確的定位是 協(xié)調(diào)員、研 究者、特別助手、中立者、專家 。 ② 成立戰(zhàn)略管理委員會 準(zhǔn)備階段 如果組織第一次作戰(zhàn)略規(guī)劃，或者高層管理者中找不到足以擔(dān)當(dāng)此任 的人選，最好聘請一位有經(jīng)驗的專家作為顧問。 每位委員都必須清楚這不只是榮譽，更是一種責(zé)任。 高層領(lǐng)導(dǎo)者可以邀請與組織運作有密切關(guān)系的重要人士加入，包括 理事、員工、志愿者、主要資助者等。 ① 決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 準(zhǔn)備階段 ② 成立戰(zhàn)略管理委員會。如 果有，需要在一開始就聲明，視其為非討論事項。要在做 好 充分準(zhǔn)備 的情況下再開始戰(zhàn)略規(guī)劃的流程。 其次， 戰(zhàn)略規(guī)劃涉及組織發(fā)展的關(guān)鍵問題，必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的 全 力支持和投入 ，否則也不應(yīng)該開始。 準(zhǔn)備階段 評估是否開始是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的首要步驟。 ③ 聘請專家顧問。 ① 決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 J 可行性 評估 備選戰(zhàn)略 準(zhǔn)備階段 分析階段 規(guī)劃階段 實施階段 監(jiān)督和評估階段 王名： 戰(zhàn)略管理 系統(tǒng)工程 非政府組織戰(zhàn)略管理的程序與內(nèi)容 準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略管理的開始。 充分了解組織的歷史，通過對趨勢和重大事件的分析，來明確組織未來發(fā)展的方向和理想（宗旨、目標(biāo)） 組織的動態(tài)性以及所處環(huán)境間的動態(tài)關(guān)系使得戰(zhàn)略議程會在一兩年內(nèi)發(fā)生變化，新的議題進(jìn)入議程，不合時宜的議題退出議程。 備選戰(zhàn)略 歷史背景 問題議程 可行性評估 形勢評估 戰(zhàn)略實施 納特和巴可夫的戰(zhàn)略管理過程經(jīng)典模型 第一階段 歷史 背景 第二階段 形勢 評估 第三階段 問題 議程 第四階段 備選 戰(zhàn)略 第五階段 可行性 評估 第六階段 戰(zhàn)略 實施 組織管理 形勢管理 議題管理 美國學(xué)者保羅 . .， 簡稱納特 —巴可夫模式。 SMG“由組織內(nèi)外部的重 要人員組成，它是戰(zhàn)略 管理的主要載體 ” 。 可以明確非政府組織發(fā)展的宗旨和目標(biāo) 意義 轉(zhuǎn)變管理者的思維方式，界定組織成員的任務(wù) 根據(jù)外部環(huán)境的變化，為非政府組織 抓住機(jī)遇和創(chuàng)造良好條件 可以促進(jìn)非政府組織決策的科學(xué)化和規(guī)律化 可以提高組織工作效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 將戰(zhàn)略管理引入非政府組織，將有利于使非政府組織克服傳統(tǒng)公共行 政的局限性，系統(tǒng)考慮組織的未來遠(yuǎn)景、長期目標(biāo)和近期目標(biāo)，將關(guān)注的 焦點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從注重日常管理轉(zhuǎn)向組織的未來發(fā)展管理。 思考： 下面幾種情況是不是戰(zhàn)略管理？ 缺乏環(huán)境分析，找“東施效顰”的“捷徑” 缺乏獨立判斷，“跟進(jìn)大勢人云亦云”。 目標(biāo)和方向模糊不清，口號盛行，經(jīng)不起競爭 的考驗。 思考： 下面幾種情況是不是戰(zhàn)略管理？ “腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。 只是做出宏偉規(guī)劃而無有效監(jiān)測評估體系。 穩(wěn)定性： 組織的所有活動必須圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行，不能朝令夕改。 循環(huán)型： 在保證一定程度穩(wěn)定性的 前提下，持續(xù)不斷地對外在環(huán)境做出反應(yīng)，戰(zhàn)略的制定、實施、執(zhí)行都應(yīng)該是一個循環(huán)的過程。 公益性： 戰(zhàn)略目標(biāo)是為社會公眾利益服務(wù)，組織的一切活動都是圍繞著這一 目標(biāo)展開的。 二、非政府組織戰(zhàn)略管理的特點 參與性 公益性 長遠(yuǎn)性 循環(huán)型 穩(wěn)定性 系統(tǒng)性 特點 系統(tǒng)性： 追求的是一種總體效果。 戰(zhàn)略思維的導(dǎo)入 ，有利于提高組織 整合資源的能力 ，保證 決 策的有效性 ，提升組織 對競爭環(huán)境的應(yīng)變能力 和形成貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃所必 要的 組織文化與團(tuán)隊精神 。 再次， 有利于規(guī)劃的 有效實施 。明顯單一與始終一致 的目標(biāo)，使得組織的使命、宗旨與目標(biāo)得以更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)； 其次， 有利于組織 客觀評價各種資源，深刻理解競爭環(huán)境 。 （ 3）戰(zhàn)略管理與功能管理的不同 戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)，注重外部因素對組織的影 響；而功能管理強(qiáng)調(diào)的是管理的具體內(nèi)容和具體目標(biāo)，偏重于組織內(nèi)部 各單位功能的整合，主張從內(nèi)部加強(qiáng)組織管理，改善內(nèi)部環(huán)境。 （ 2）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的不同 戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的主要組成部分，流行于 20實際 6070年代， 在 80年代后逐步被戰(zhàn)略管理說取代。 公共部門重視戰(zhàn)略管理的原因： 環(huán)境更加具有不確定性； 公共部門角色的變化（適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展）； 國際化和國際競爭力； 公共利益的挑戰(zhàn)。 ★ 根據(jù)對戰(zhàn)略管理認(rèn)識的不同，以及對影響戰(zhàn)略管理因素的解釋不 同，形成了若干戰(zhàn)略管理學(xué)派。 戰(zhàn)略管理 Strategic Management ★ 戰(zhàn)略管理是指組織 高級管理層 對組織戰(zhàn)略的制定、實施和評估進(jìn)行 的管理。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的引入 戰(zhàn)略 strategy 亨利 經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域： 管理學(xué)家享利明茨伯格（ Henry Mint berg）對戰(zhàn)略的概念進(jìn)行 過比較綜合性的論述，他提出戰(zhàn)略的 5P，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基 本含義，即戰(zhàn)略是計劃（ Plan），戰(zhàn)略是模式（ Pattern），戰(zhàn)略是 定（ Positions），戰(zhàn)略是觀念（ Perspective）戰(zhàn)略是計謀（ Poly）。戰(zhàn)略家，能人，戰(zhàn)略眼光，超常能力。壹基金創(chuàng)始人李連杰通過微博解釋，壹基金是具有公募權(quán) 課堂討論： ——大家有何感想，從中 你可以得出哪些結(jié)論？ 第二節(jié) 非政府組織戰(zhàn)略管理的特點與意義 一、非政府組織戰(zhàn)略管理思想的興起 二、非政府組織戰(zhàn)略管理的特點 三、非政府組織戰(zhàn)略管理的意義 一、非政府組織戰(zhàn)略管理思想的興起 我國非政府組織戰(zhàn)略管理的興起 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的引入 軍事領(lǐng)域： 攻城掠地 ,制高點。出現(xiàn)這一誤解，是因為壹基金2022年成立時掛靠在中國紅十字會下，不過， 2022年底，壹基金在深圳民政局注冊，擁有獨立從事公募活動的法律資格，由此成為中國第一家民間公募基金會。然 而，昨日有網(wǎng)民發(fā)帖配圖稱， “ 根據(jù)壹基金的 英文官網(wǎng) Donation頁面，他們收到的錢是要打 入紅十字會賬戶的，而中文官網(wǎng)只字未提，卻 一再強(qiáng)調(diào)和紅十字會的剝離 ” ，甚至有網(wǎng)民質(zhì) 疑壹基金也是紅十字會架構(gòu)下的。 “ 中國紅十字會社會監(jiān)督委員會 ” 18時發(fā)布微博澄清，稱亦認(rèn)為發(fā)布此照片欠妥，但經(jīng)調(diào)查，該男子非紅會工作人員，而是新京報一名記者 ，照片系他昨日中午采訪趙會長邊吃邊聊時所攝，紅色外套為紅會所贈，手表系由其女友在韓國購買，價格約400元人民幣。而在中國紅十字會總會的倡議微博下，卻是收獲數(shù)萬聲 “ 滾 ” 。 ★ 雅安地震后，李連杰率領(lǐng)的壹基金成為最快沖在救災(zāi)第一線的、最打眼的民間慈善組織。 21日上午， “ 中國紅十字會總會 ”發(fā)布 消息，回應(yīng)官方微博