企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章-文庫吧資料
2025-01-29 20:03本頁面
【正文】 公司 美國鋼鐵公司。當看到國內(nèi)鐵軌需求不斷增長時，他立即投資建立煉鐵廠“托馬斯” 鋼鐵工廠 。 （ 這實際上就是縱向一體化 ） ?美國最大的鋼鐵公司 美國鋼鐵公司（ ） 是通過 垂直多角化發(fā)展起來的。 ?汽車制造廠生產(chǎn)轎車 、 卡車和摩托車等各種不同型的車輛 。 其含義有二： 一是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中經(jīng)營； 二是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn) 品或服務(wù) 。 企業(yè) 成長模式也有三種 ， 即規(guī)模型成長、縱向成長、多元化成長。 l報酬制度：是一種重要的治理機制 。 l預算：是 U型組織中最重要的控制機制 。 典型的 U型組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 管理控制系統(tǒng)： U型組織中最常出現(xiàn)的問題是職能沖突 和 CEO可能過于集權(quán) 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略的組織特征 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)：職能制結(jié)構(gòu)是最適合一體化企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu) ， 通常稱為 U型結(jié)構(gòu) （ Uform structure） U為英文 unitary的縮寫 ， 意為惟一神 ， 特指一體化企業(yè)的 CEO。 （ 5） 縱向一體化是專用性投資的需要 。 （ 3） 縱向一體化可以有效抵御競爭對手攻擊 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 四 ） 縱向一體化的利益 成本分析 縱向一體化的利益分析 （ 1） 縱向一體化的經(jīng)濟性 。 結(jié)論： （ 2）在買或賣方企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，當交易雙方的資產(chǎn)專用性相 同的時候，雙方戰(zhàn)略會一致。 如果企業(yè)對該交易關(guān)系的依賴程度高，交易費用也會高，但是一體化后將 帶來的新增成本就會小，因此企業(yè)將選擇縱向一體化戰(zhàn)略，即 MB+C。即， 企業(yè)對某一項交易的資產(chǎn)專用性 K或依賴程度越高， 則該交易的交易費用 M越高。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 交易費用 概念： 是指交易中為尋找交易對象 、 簽約交易合同 ， 監(jiān)督 執(zhí)行和履行合同 ， 建立保障合同履行的機構(gòu)等能使 市場交易順利進行的活動所需要的費用或付出的代 價 。 觀點： 交易各方資產(chǎn)專用性程度越高，越有可能采用縱 向一體化等級治理方式來進行治理。 機會主義存在于交換各方利用交換伙 伴的弱點之時 ， 其主要決定因素有二： 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1） 一項交換中涉及的資產(chǎn)專用性程度 概念： 所謂資產(chǎn)專用性是指在不犧牲生產(chǎn)價值的條件下 ， 資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 三 ） 縱向一體化的戰(zhàn)略的理論依據(jù) 機會主義威脅 企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的主要依據(jù)是在經(jīng)營過程中存在機會主義威脅 。 這是由于通過前向 一體化 ， 企業(yè)可以更好地預見對自己產(chǎn)品的需求 。 l 企業(yè)所參與競爭的產(chǎn)業(yè)明顯快速增長或預計將快速增 當企業(yè)主營產(chǎn)業(yè)蹣跚不前時 ， 前向一體化會降低企業(yè)進 行多元經(jīng)營的能力 。 l現(xiàn)在利用的經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤 。 注：實施前向一體化戰(zhàn)略的一種有效方式是特許經(jīng) 營 （ Franchising） 。 l安利公司除以下傳銷方式銷售其產(chǎn)品外 ， 現(xiàn)在在網(wǎng)上銷售 其產(chǎn)品了 。 其實質(zhì)是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?。 l美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn) 該公司的汽車坐墊。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l 鋼鐵行業(yè)企業(yè)采用后向一體化最多 ， 像美國許多小型鋼鐵企業(yè)正在通過 Inter實行后向一體化 ， 可在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)價格最低的廢鋼供應(yīng)商 。 （ 1） 后向一體化 （ backward integration） ： 即沿著與企業(yè) 當前業(yè)務(wù)的輸入端 （ 價值系統(tǒng)中的前端 ） 有關(guān)活動向 上延伸 。但總部要對各組成企業(yè)的 投資和產(chǎn)品開發(fā)等進行總體協(xié)調(diào)。 ? 托拉斯： 是企業(yè)聯(lián)合的高級形式 ， 聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn) 、 銷售 都統(tǒng)一起來 ， 各企業(yè)已無獨立性而言 。 l 資本主義工業(yè)發(fā)展史上主要的一體化形式有： 卡特爾 —— 辛迪加 —— 托拉斯 —— 康采恩 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 卡特爾： 它是指一種低級的聯(lián)合形式 ， 聯(lián)合的企業(yè)對一定 時期的產(chǎn)量和價格達成協(xié)議 ， 采取統(tǒng)一的行動 ， 但各企業(yè)仍是獨立的企業(yè)法人
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