企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-22 23:16本頁面
【正文】 風(fēng)險和提高速度 ? 多樣化經(jīng)營 ? 避免競爭 ? 增強(qiáng)對市場的控制能力 ? 實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同效益 ? 避稅 33 (三 )企業(yè)購并后的整合 ? 戰(zhàn)略整合 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 制度整合 ? 人事整合 ? 文化整合 34 （四）并購的成功條件 ? 資源與能力互補(bǔ)，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。 ? 個人對企業(yè)的控制力。 （ 2） 水平型多元化 （ 聯(lián)合型多元化 ） 為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) （ 3） 復(fù)合型多元化 （ 綜合型多元化 ） 增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 24 2. 企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略的動因 ? 內(nèi)在動機(jī) (1)糾正企業(yè)目標(biāo)差距 (2)挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 (3) 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (4)轉(zhuǎn)移競爭能力 (5)企業(yè)重建 25 外部原因 (1)產(chǎn)品需求趨向停滯 (2)市場的集中程度 (3)需求的不確定性 26 高層管理者的個人動機(jī) ? 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 22 （五）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 多角化戰(zhàn)略 ， 又稱 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略 ， 即企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種或兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)面向市場的戰(zhàn)略 。 21 案例 從一家制藥廠購買包裝 ? 甘肅涼州皇臺集團(tuán)公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠皇臺人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團(tuán)公司。 ? 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 ? 機(jī)動性差： 企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 ?！按蠖? 往往不如“小而專”。 18 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 19 一體化成長戰(zhàn)略的優(yōu)點 ? ?前向 ：提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的深度，協(xié)助原材料半成品生產(chǎn)商擺脫經(jīng)營困難轉(zhuǎn)向更為寬松有序的市場，協(xié)助最終產(chǎn)品廠商節(jié)約成本、提高銷售效率、加強(qiáng)品牌形象的樹立和保護(hù)、提高收益水平 ? ?后向 ：使企業(yè)獲得價格穩(wěn)定、相對低廉的原材料供應(yīng)以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)擺脫供應(yīng)商的控制和影響，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營停頓的風(fēng)險，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品性能從而提高差別化程度增強(qiáng)其差別化競爭優(yōu)勢 ? ?橫向 ：企業(yè)可以迅速擴(kuò)張，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，可以提高企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的覆蓋面和市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)實力及抵御市場競爭力量的能力 20 戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 風(fēng)險增大： 增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。 （ 1） 市場開發(fā) （ 2） 在新市場尋找潛在的用戶 （ 3）考慮增加新的銷售渠道 案例： 康佳集團(tuán)開發(fā)北京郊區(qū)農(nóng)村彩電市場 16 關(guān)鍵在于分析消費者的產(chǎn)品需求層次、需求類型、需求特點等。 8
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