古典管理理論ppt課件-資料下載頁
2025-02-22 00:15本頁面
【正文】 織體 ●海爾探索新的組織管理方式的目的是充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能！ ●海爾 2022年經營的重點是：以項目管理為基礎，經營解決問題的創(chuàng)新項目小組和不同規(guī)模的公司互相推進提高組織整體的運營效率！ MC 小公司 LC LLC 大公司 大大公司 MMC 創(chuàng)新項目小組 28 科學管理理論的啟示 什么是科學管理？ 科學精神 科學方法 科學行動 29 中文版 英文版 二、一般管理理論 法約爾 30 三、一般管理理論 五項管理職能 十四條管理原則 31 計劃 建立目標 及相應的 行動方法 和步驟 組織 分配和安排 組織成員之 間的工作 , 權力和資源 控制 確保實 際行動 與計劃 相符合 領導 指導 ,影 響并激 勵組織 成員 管理者的管理職能 有效 別人 目標 什么是管理？ 32 《社會與經濟組織理論》 三、社會組織理論 —— 韋伯 33 三、社會組織理論 “ ” 馬克斯 〃 韋伯（ Max Weber 18641920）這位多才多藝的德國人被人們長期忽視了。大眾只是認為他是官僚系統(tǒng)的創(chuàng)始人。 。 ” “ 主要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《一般經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等 。 三、社會組織理論 “ ” 韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，韋伯將社會所接受的權力分為三種：法定權力、傳統(tǒng)權力和神授權力。它們應該建立在以下基礎上 : 傳統(tǒng)權力 （ Traditional Authority）： 傳統(tǒng)慣例或世襲得來； 超凡權力 （ Charisma Authority）： 來源于別人的崇拜與追隨； 法定權力 （ Legal Authority）： 理性 —— 法律規(guī)定的權力。 35 三、社會組織理論 辦公組織架構完全根據等級制度創(chuàng)建，這就說明每一位管理人員都會受到上級的監(jiān)督和駕馭。通過謹慎的構筑晉級和劃分職務權限，使得整個體系非常協調。整個組織就像一部機器那樣運行，每一個官僚單元就像齒輪中的齒牙，相互充分咬合，履行著界定明確的責任。 36 謝 謝 大 家 ！ 經濟學部 董艷玲 電話 62808438
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