【總結(jié)】第四章企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)本章復(fù)習(xí)思考題1.何謂企業(yè)愿景與使命?在企業(yè)中居于何種地位?發(fā)揮什么作用?2.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些方面內(nèi)容?3.選擇你認(rèn)為表述精當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo),并舉例說明其表述特點。4.簡述平衡計分卡的主要內(nèi)容與作用企業(yè)使命一、企業(yè)使命:涵義:
2025-01-12 20:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標(biāo)體系o已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。o在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標(biāo)。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結(jié)果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱o一、戰(zhàn)略展望(戰(zhàn)略使命)o二、戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-04 14:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命目標(biāo)2戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略目標(biāo)制定1企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個員工的思想和行動的有力武器。它由核心理念和未來展望組成。?核心理念:核心價值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價值觀和原則;后
2025-01-18 03:31
【總結(jié)】術(shù)業(yè)必有專攻業(yè)精于專方顯卓越基于戰(zhàn)略目標(biāo)的BSC+OKR績效管理課程議題第一講訃識BSC+OKR第二講多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)第三講確定部門季度的O,認(rèn)論支持部門O的KR第三講分解部門內(nèi)部崗位的O,認(rèn)論崗位KR第五
2025-03-09 20:46
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理
2025-01-25 20:09
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)使命:企業(yè)在社會進(jìn)步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任?擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任,企業(yè)的性質(zhì),從事的事業(yè)等?一、企業(yè)哲學(xué)?企業(yè)哲學(xué):一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用及如何起這種作用的抽象反映。?重要性:?內(nèi)容:第一
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標(biāo)體系?已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標(biāo)。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結(jié)果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱?
2025-01-04 13:41
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)愿景與使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標(biāo)階段性發(fā)展目標(biāo)近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)2第一節(jié)企業(yè)愿景與使命?公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考3企業(yè)愿景(遠(yuǎn)景
2025-04-29 02:19
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章第四章戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)1、重點掌握企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法與技術(shù);2、掌握企業(yè)愿景、企業(yè)使命的構(gòu)成和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成;3、了解企業(yè)使命的作用學(xué)習(xí)重點1、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系;2、戰(zhàn)略
2025-05-03 23:49
2025-03-09 20:51
【總結(jié)】1第二部分戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與績效計劃的制訂2第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃法戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?系統(tǒng)的使命陳述目標(biāo)體系的確定外部因素和風(fēng)險分析手段和策略描述跨部門合作機制信息核實和確認(rèn)一、系統(tǒng)的使命陳述所謂使命,即組織肩負(fù)的歷
2025-01-04 14:28
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★如今,企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了戰(zhàn)略規(guī)劃對于自身發(fā)展的重要性,他們或者自己主持或者聘請專業(yè)的管理咨詢公司協(xié)助,來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,在實際運作中得到的結(jié)果卻常常與制定戰(zhàn)略時的初衷相偏離,難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),致使一本本厚厚的戰(zhàn)略報告最終成為企業(yè)家書架上的陳設(shè)?! ∽屑?xì)分析這背后的原因,其中有一點我們認(rèn)為是國內(nèi)企業(yè)普遍
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景的確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與企業(yè)愿景的確定愿景和使命回答“我們的企業(yè)是什么以及他應(yīng)該是什么”(德魯克),闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由,說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。又稱企業(yè)宗旨(方針)、戰(zhàn)略
2025-01-12 18:47
【總結(jié)】一、全面預(yù)算管理的三種模式二、全面預(yù)算管理的三個層次三、全面預(yù)算管理的三個目標(biāo)四、全面預(yù)算管理的三個內(nèi)容五、全面預(yù)算管理的三個階段六、全面預(yù)算管理的理論體系?一、全面預(yù)算管理的三種模式?●財務(wù)層次的預(yù)算模式:(小預(yù)算)?僅以企業(yè)本身的財務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算模式,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對象作為利潤、成本、
2025-01-04 14:22
【總結(jié)】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點?企業(yè)使命?環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配?戰(zhàn)略目標(biāo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命–企業(yè)使命的含義:所謂企業(yè)使命,就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。–企業(yè)使
2025-10-10 10:12