【總結】第四章企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標本章復習思考題1.何謂企業(yè)愿景與使命?在企業(yè)中居于何種地位?發(fā)揮什么作用?2.戰(zhàn)略目標應包含哪些方面內(nèi)容?3.選擇你認為表述精當?shù)膽?zhàn)略目標,并舉例說明其表述特點。4.簡述平衡計分卡的主要內(nèi)容與作用企業(yè)使命一、企業(yè)使命:涵義:
2025-01-12 20:20
【總結】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標體系o已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。o在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱o一、戰(zhàn)略展望(戰(zhàn)略使命)o二、戰(zhàn)略目標
2025-01-04 14:27
【總結】戰(zhàn)略目標的制定1愿景使命目標2戰(zhàn)略目標體系3戰(zhàn)略目標制定1企業(yè)的愿景、使命和目標愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領導用以統(tǒng)一每個員工的思想和行動的有力武器。它由核心理念和未來展望組成。?核心理念:核心價值觀和核心目的構成。前者是企業(yè)最根本的價值觀和原則;后
2025-01-18 03:31
【總結】術業(yè)必有專攻業(yè)精于專方顯卓越基于戰(zhàn)略目標的BSC+OKR績效管理課程議題第一講訃識BSC+OKR第二講多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)第三講確定部門季度的O,認論支持部門O的KR第三講分解部門內(nèi)部崗位的O,認論崗位KR第五
2025-03-09 20:46
【總結】第三章戰(zhàn)略目標的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理
2025-01-25 20:09
【總結】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)使命:企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?擔當?shù)纳鐣熑危髽I(yè)的性質,從事的事業(yè)等?一、企業(yè)哲學?企業(yè)哲學:一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則,是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用及如何起這種作用的抽象反映。?重要性:?內(nèi)容:第一
2025-01-11 09:32
【總結】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標體系?已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱?
2025-01-04 13:41
【總結】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié)企業(yè)愿景與使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標1企業(yè)的目標是一個有層次的體系愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標階段性發(fā)展目標近期目標和部門的工作目標2第一節(jié)企業(yè)愿景與使命?公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考3企業(yè)愿景(遠景
2025-04-29 02:19
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章第四章戰(zhàn)略目標設定學習目標1、重點掌握企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標的設定方法與技術;2、掌握企業(yè)愿景、企業(yè)使命的構成和戰(zhàn)略目標體系的構成;3、了解企業(yè)使命的作用學習重點1、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的關系;2、戰(zhàn)略
2025-05-03 23:49
2025-03-09 20:51
【總結】1第二部分戰(zhàn)略目標的分解與績效計劃的制訂2第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃法戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?系統(tǒng)的使命陳述目標體系的確定外部因素和風險分析手段和策略描述跨部門合作機制信息核實和確認一、系統(tǒng)的使命陳述所謂使命,即組織肩負的歷
2025-01-04 14:28
【總結】★★★文檔資源★★★如今,企業(yè)已經(jīng)認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃對于自身發(fā)展的重要性,他們或者自己主持或者聘請專業(yè)的管理咨詢公司協(xié)助,來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,在實際運作中得到的結果卻常常與制定戰(zhàn)略時的初衷相偏離,難以達到預期的目標,致使一本本厚厚的戰(zhàn)略報告最終成為企業(yè)家書架上的陳設?! ∽屑毞治鲞@背后的原因,其中有一點我們認為是國內(nèi)企業(yè)普遍
2025-04-19 02:14
【總結】第二章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的確定企業(yè)使命與愿景的確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定企業(yè)使命與企業(yè)愿景的確定愿景和使命回答“我們的企業(yè)是什么以及他應該是什么”(德魯克),闡明企業(yè)的根本性質與存在的目的或理由,說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標的確定和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。又稱企業(yè)宗旨(方針)、戰(zhàn)略
2025-01-12 18:47
【總結】一、全面預算管理的三種模式二、全面預算管理的三個層次三、全面預算管理的三個目標四、全面預算管理的三個內(nèi)容五、全面預算管理的三個階段六、全面預算管理的理論體系?一、全面預算管理的三種模式?●財務層次的預算模式:(小預算)?僅以企業(yè)本身的財務預算為主的預算模式,根據(jù)預算目標對象作為利潤、成本、
2025-01-04 14:22
【總結】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標本章要點?企業(yè)使命?環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配?戰(zhàn)略目標天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標企業(yè)使命–企業(yè)使命的含義:所謂企業(yè)使命,就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。–企業(yè)使
2024-10-19 10:12