談安全觀察與溝通的實踐運用-資料下載頁
2025-02-21 21:16本頁面
【正文】 堅持長期的系統(tǒng)培訓 安全觀察和溝通管理在運行過程中必然在很多方面存在著一些問題：如缺乏溝通的技巧，不善于或不愿意與員工溝通；思想上難以轉變，傳統(tǒng)的上級對下級的態(tài)度；把安全觀察當做原來的安全檢查，單向溝通等等。要做好此項工作，需要有針對性的進行長期系統(tǒng)的培訓。直線領導必須對此負責，要親自在責任管轄范圍內發(fā)揮帶頭作用，以確保實施效果。 運行中的注意事項 加強信息統(tǒng)計、分析工作 安全觀察與溝通數(shù)據和信息的統(tǒng)計和分析，是為了尋找和發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在的問題和不足。一方面，安全觀察與溝通報告的信息和數(shù)據統(tǒng)計、分析結果，應該及時通報，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題。另一方面，在數(shù)據收集、統(tǒng)計分析過程中加強控制，提高數(shù)據的真實性和有效性，為 HSE管委會決策提供科學的依據。 運行中的注意事項 相關制度的修訂需先行 安全觀察與溝通是有計劃、有統(tǒng)一的工具的系統(tǒng)性方法。不能隨意的開展工作。 HSE管理部門要提前制定詳細的工作計劃，對相關制度的合規(guī)性進行梳理和分析。 運行中的注意事項 相關制度的修訂需先行 首先要為規(guī)范的有效運行做好文件層面的工作。要明確不安全行為的范疇是遠大于違章的。其次，不是所有的不安全行為都能和有必要寫進規(guī)章制度。最后，要清楚不只是違章才導致事故和傷害，如何在規(guī)范實施過程中區(qū)分不安全行為和違章，需要在制度中明確。 運行中的注意事項 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實踐應用 五、運行中的注意事項 六、結束語 安全觀察與溝通管理的精髓體現(xiàn)在不同層次的管理人員都參與安全管理，在參與中增加員工對安全工作的認識和對作業(yè)風險的了解，進而達到鼓勵安全行為、消除不安全行為的目的。通過溝通每個人都會在不同的層面上有所提高，而且還加深了管理層與員工感情上的溝通。 結束語 在安全觀察與溝通的實踐和運用中，只有根據企業(yè)的具體實際，進行學習和借鑒，才能夠對 HSE管理工作起到很好的推動作用。 回顧實施 HSE體系以來所走過的歷程，每取得一項進展，每向前邁出一步，都離不開學習和借鑒，在學習和借鑒過程中，我們有成功的時候，也有不成功的體驗。 結束語 多年的實踐證明，只要根據我們的管理狀況不斷總結、不斷完善，就能夠使企業(yè)的 HSE管理水平不斷提高，為企業(yè)為社會創(chuàng)造一個安全、和諧的社會環(huán)境。 結束語 謝謝大家！
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