觀察與溝通ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 23:32本頁面
【正文】 對比分析，提出安全觀察與溝通的改進建議。 66 安全觀察與溝通報告表 員工的反應 觀察到的人員的異常反應 正常的反應 □調整個人防護裝備 □改變原來的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設備 員工的位置 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質 □不合理的姿勢 □接觸轉動設備 □搬運負荷過重 □接觸振動設備 □其他 個人防護裝備 使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 工具和設備 □不適合該作業(yè) □未正確使用 □工具和設備本身不安全 □其他 程序 □沒有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒有遵照執(zhí)行 □其他 人體工效學 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人體工效學原則 □重復的動作 □軀體位置 □姿勢 □工作場所 □工作區(qū)域設計 □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 整潔 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當 □其他 觀察區(qū)域： 觀察日期： 觀察時間： 觀察人姓名： 67 安全觀察和溝通管理流程 跟蹤及應用 ? HSE部門定期公布統(tǒng)計分析結果 ? 為直線領導決策提供依據(jù)和參考 ? 為預測安全趨勢提供先導指標 ? 直線組織跟蹤結果，及時整改，提供必要資源 68 安全觀察和溝通管理流程 單次審核不安全行為數(shù)對比表與審核次數(shù)表 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月不安全行為類型單次審核不安全行為次數(shù)05001000150020222500300020222022年 單次審核不安全行為次數(shù)安全警戒線行為安全審核次數(shù)行為安全審核次數(shù)審核次數(shù)增加審核日益規(guī)范 安全警戒線 單次審核發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)呈下降趨勢，現(xiàn)場安全生產狀況有所改善 69 課 程 安 排 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內容 四、安全觀察和溝通要點 五、安全觀察和溝通管理流程 六、應用情況 70 應用情況 — 川慶 71 應用情況 — 長城 72 安全觀察與溝通的優(yōu)點 安全觀察與溝通幫助企業(yè) … ? 落實有感領導，展現(xiàn)領導承諾，關注安全工作 ? 提供溝通平臺，雙向平等探討，營造安全文化氛圍 ? 及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，避免傷害的發(fā)生與財產損失 ? 了解安全標準的理解和應用的程度 ? 了解安全管理體系中運作良好的部分 ? 識別體系中的薄弱環(huán)節(jié) ? 激勵員工 73 安全觀察與溝通的優(yōu)點 安全觀察與溝通幫助企業(yè) … ? 建立安全生產預警機制 ? 減少傷害、強化安全的工作習慣、消除危險的行為 ? 減少與事故和傷害的成本 ? 改善溝通技能、提高觀察技能 ? 提升整體安全意識 ? 改善安全領導技能 ? 監(jiān)控安全與不安全的行為和狀態(tài) 74 安全觀察與溝通常見問題 思想上難以轉變，傳統(tǒng)的上級對下級的態(tài)度； 當做原來的安全檢查，關注負面，單向溝通； 缺乏溝通的技巧，不善于或不愿意與員工溝通； 為完成任務而做，沒有體現(xiàn)安全核心價值； 。 75 結 語 如果我們總以過去的方式做事， 那么得到的結果總是同過去的一樣。 76 謝謝大家！
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