川慶鉆探井下作業(yè)公司安全觀察與溝通管理程序文件-資料下載頁
2025-07-13 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】范安全行為，以提升安全業(yè)績，特制定本程序。生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等所有工作場所?？赡軐?dǎo)致人員傷害或其它事故的物的狀態(tài)。公司質(zhì)量安全環(huán)保部組織制定、管理和維護(hù)本程序。點(diǎn)的整合和統(tǒng)籌安排；勢，及時通報同級HSE委員會；和落實整改措施，同時上報上級HSE部門；為管理層決策提供依據(jù)和參考。公司所屬單位執(zhí)行本程序，并對程序的實施提出改進(jìn)建議。事故隱患，改善環(huán)境不良因素，堵塞管理漏洞；干部HSE審核問題明細(xì)表，對存在問題整改情況進(jìn)行驗收，佩戴個人防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守區(qū)域安全規(guī)定。因，采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生。觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動進(jìn)行糾正，能作為安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計的來源。的證據(jù)并結(jié)合員工的表現(xiàn)記錄執(zhí)行。但以下兩種情況應(yīng)按處罰制度執(zhí)行：。通，其觀察結(jié)果應(yīng)與直線領(lǐng)導(dǎo)、安全觀察小組的安全觀察結(jié)果進(jìn)行比較。場發(fā)現(xiàn)的問題和溝通情況與基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流。
【正文】 和程序難以遵守和執(zhí)行？為什么 ? 您發(fā)現(xiàn)哪些工具或設(shè)備不易于使用，或者使用起來具有危險性？為什么？ 您的主管經(jīng)常關(guān)注哪些安全問題？采取什么手段？ 您認(rèn)為現(xiàn)場實際上是由誰在負(fù)責(zé)推行和維持良好安全表現(xiàn)的？ 您還需要哪些方面的培訓(xùn)？ 1在您的工作中您有沒有采用過違背安全做法的捷徑？您這樣做的原因是什么？ 1您曾經(jīng)為安全措施、方法或者規(guī)章制度及程序的制定工作 做過貢獻(xiàn)嗎？ 1您針對安全問題提出過合理化建議嗎？內(nèi)容是什么？您的建議被采納 本資料來 自 了嗎？ 1您如何評價您的主管組織的安全活動？ 1您喜歡哪些安全活動？為什么？ 1如果是您負(fù)責(zé)執(zhí)行該安全工作，您將做出哪些改變？怎樣改變？為什么？ 1當(dāng)您碰到安全問題時您向誰求助？ 1在您的工作區(qū)域內(nèi)，哪里最可能發(fā)生嚴(yán)重傷害事故？ 1有關(guān)操作的哪些方面最易出現(xiàn)問題？ 是否參加過安全會議？這些會議值得開嗎？它們提供雙向溝通的機(jī)會嗎？ 本資料來 自 附錄 4 有效開展安全觀察與溝通的提示 一、安全觀察技巧 原則上， 不應(yīng)當(dāng)著員工的面記錄觀察的結(jié)果。 觀察時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人的行為。 安全觀察活動不應(yīng)僅得出一份整改措施的清單。 在開始討論之前應(yīng)對員工的工作進(jìn)行觀察。 觀察時，應(yīng)充分與員工交流、溝通，花費(fèi)一些時間營造輕松、愉快的氛圍，不能急于求成。 觀察小組在與員工交流時，應(yīng)采用請教或詢問的方式，目的是讓員工認(rèn)識到改善其安全表現(xiàn)的必要性。討論應(yīng)采用一定的技巧進(jìn)行引導(dǎo)，而不是采取強(qiáng)制、指教的方式。 討論應(yīng)開放、真誠、直接，而不應(yīng)形成爭論或者對峙的場面。且須將討論活動當(dāng)作一次相互之間的學(xué)習(xí)機(jī)會。 應(yīng)鼓勵 員工對安全問題提出改善建議，并書面記錄（記錄應(yīng)在與員工討論之后進(jìn)行且不應(yīng)當(dāng)著員工的面記錄）。此記錄可作為隱患整改的參考建議。 對遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序等的員工行為應(yīng)鼓勵或提出表揚(yáng)。 應(yīng)對員工積極參與討論并提出改善建議的行為表示感謝。 1原則上不應(yīng)將觀察結(jié)果作為處罰員工的依據(jù)。 1不安全行為應(yīng)在安全觀察報告中進(jìn)行記錄。并且可以將其與在此期間所做的其他安全觀察報告一起進(jìn)行總結(jié)，從而為趨勢分析等提供幫助。這些總結(jié)報告可以在整個組織范圍內(nèi)使用，并為安全討論提供信息。此外，還應(yīng)在執(zhí)行此觀察活動的 特定直線組織范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)發(fā)現(xiàn)。 本資料來 自 1安全觀察是提升企業(yè)整體安全狀況的一種有效手段。管理層應(yīng)積極參與，主動與員工交流安全問題。安全觀察活動也是提高員工士氣的一種有效手段。 二、安全觀察的誤區(qū) 高級管理層幾乎不參與此項工作。 沒有吸引員工參與。 確保此安全觀察僅用于安全目的。沒有將其與部門的其他檢查工作合并到一起執(zhí)行。 使用“警察抓小偷”的方法。 沒有就結(jié)果與員工溝通。 各級管理層之間缺乏討論。 沒有對問題糾正或者行為改變進(jìn)行后續(xù)跟蹤或者沒有參與記錄。 將觀察結(jié)果用于處罰。 是在討論具體問題而非討論安全。 本資料來 自 附錄 5 安全觀察與溝通統(tǒng)計表 一、 結(jié)果統(tǒng)計 單位： 日期： 年 月 日 觀察類別 人的 不安全行為 物的 不安全狀態(tài) 環(huán)境不良 管理缺陷 不安全數(shù)量 備注： HSE 部門以柱狀圖形式反映觀察類別結(jié)果。 二、 區(qū)域統(tǒng)計表 單位： 日期： 年 月 日 被觀察單位 被觀察 次數(shù) 不安全數(shù)量 人的 不安全行為 物的 不安全狀態(tài) 環(huán)境不良 管理缺陷 總計 三、執(zhí)行率 統(tǒng)計表 單位： 日期： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo) 計劃 實施 職能部門 計劃 實施 基層單位 計劃 實施 總計 四 信息 統(tǒng)計表 單位： 日期： 年 月 日 被觀察單 位 觀察區(qū)域 類別 不安全行為或 狀況的描述 安全行為或狀況的描述 總計 本資料來 自 附錄 6 偏離申請表 第 1 部分 由 偏離單位 負(fù)責(zé)人 （ 偏 離提議人 ） 詳細(xì)填寫后 ， 交上一 級領(lǐng)導(dǎo) 申請偏離的程序名稱 申請偏離單位 偏離申請編號 偏離提議人 提交日期 本偏離受影響的方面 偏離時限 ?3 個月 ?6 個月 ?12 個月 偏離的詳細(xì)描述 ： 偏離的理由 ： 對安全和生產(chǎn)的影響 ： 相關(guān)文件 ： 第 2 部分 本 程 序 管理 部 門和上一級 單位領(lǐng)導(dǎo)審批 本部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可 本偏離申請獲認(rèn)可 ? 本偏離申請被否決 ? 本偏離需要專家審核 ? 本資料來 自 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期： 本資料來 自 上一級負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 本偏離申請獲認(rèn)可 ? 本偏離申請被否決 ? 本偏離需要專家審核 ? 上一級負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期：
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