談安全觀察與溝通的實(shí)踐運(yùn)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 式使員工接受安全的做法。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 措施落實(shí)的效果不同 安全觀察與溝通管理更加關(guān)注人的溝通。 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 如果在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)者 真正的 了解到自己面臨的危害；對(duì)作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)；能夠把握作業(yè)細(xì)節(jié)的全部?jī)?nèi)容，他自身就處于安全狀態(tài)，就可以大幅減少事故發(fā)生的幾率。 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 五、運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 六、結(jié)束語(yǔ) 非懲罰性原則 安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和懲戒紀(jì)律分開來(lái)。 運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 堅(jiān)持長(zhǎng)期的系統(tǒng)培訓(xùn) 安全觀察和溝通管理在運(yùn)行過(guò)程中必然在很多方面存在著一些問題：如缺乏溝通的技巧，不善于或不愿意與員工溝通；思想上難以轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)的態(tài)度；把安全觀察當(dāng)做原來(lái)的安全檢查，單向溝通等等。 HSE管理部門要提前制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)相關(guān)制度的合規(guī)性進(jìn)行梳理和分析。 回顧實(shí)施 HSE體系以來(lái)所走過(guò)的歷程，每取得一項(xiàng)進(jìn)展，每向前邁出一步，都離不開學(xué)習(xí)和借鑒，在學(xué)習(xí)和借鑒過(guò)程中，我們有成功的時(shí)候，也有不成功的體驗(yàn)。通過(guò)溝通每個(gè)人都會(huì)在不同的層面上有所提高，而且還加深了管理層與員工感情上的溝通。 運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 相關(guān)制度的修訂需先行 安全觀察與溝通是有計(jì)劃、有統(tǒng)一的工具的系統(tǒng)性方法。不僅糾正不安全行為，還要鼓勵(lì)安全行為。由于不作為處罰和考核的依據(jù)，收集的數(shù)據(jù)和信息準(zhǔn)確性高。在實(shí)際工作中，各級(jí)管理者如果能夠有效的利用這一工具，對(duì)與作業(yè)者密切相關(guān)的七個(gè)方面，以六個(gè)步驟開展工作，可以很好的調(diào)動(dòng)作業(yè)人員參與安全管理的積極性。措施的有效性和可執(zhí)行性是沒有問題的。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 溝通方式不同 在目前嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升企業(yè)安全管理的水平，就必須實(shí)現(xiàn)由目前的強(qiáng)制性管理向員工自主管理的階段過(guò)渡，使糾正人的不安全行為變成員工的自覺的意識(shí)和行動(dòng)。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明 ， 安全事故中有 96%的原因 ， 是由于人的不安全行為造成的 ， 包括絕大多數(shù)物的不安全狀態(tài) ， 也是人的不安全行為造成的 。 目前企業(yè) HSE管理最尷尬
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