最新績(jī)效工資考核制度大全-資料下載頁(yè)
2025-10-12 21:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1什么是績(jī)效工資制度。2績(jī)效工資制度的基本特點(diǎn)。3績(jī)效工資制度的主要內(nèi)容。4五種基本薪酬模式的比較。鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系?？?jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的。針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。工作質(zhì)量及其關(guān)注意識(shí)。勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識(shí)。最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。
【正文】 先進(jìn)、約束落后的目的。 4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過程與 組織目標(biāo) 實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。 [編輯 ] 五種基本薪酬模式的比較 工資類型 付酬因素 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 崗位工資制 崗位的價(jià)值 對(duì)崗不對(duì) 人，崗變薪變 同崗?fù)? 靈活性差，鼓勵(lì)官本位思想 技能 /能力工資制 員工所擁有的知識(shí)、技能 因人而異，技能/能力提高工資提高 鼓勵(lì)員工發(fā)展廣度深度技能，有利于培養(yǎng)人才 技能評(píng)定復(fù)雜，能力界定困難 績(jī)效工資制度 員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn) 與績(jī)效直接掛鉤，工資隨績(jī)效浮動(dòng) 激勵(lì)效果明顯，節(jié)約人工成本 助長(zhǎng)員工短期行為，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差 市場(chǎng)工資制 勞動(dòng)力供求關(guān)系 根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定工資 競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，操作簡(jiǎn)單 缺乏內(nèi)部公平 年功序列工資制 員工的年齡、工齡和經(jīng)驗(yàn) 工齡與工資同步增長(zhǎng) 穩(wěn)定性好，員工忠誠(chéng)度高 缺乏彈性，缺乏激勵(lì)
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