最新績效工資考核制度大全-資料下載頁
2025-10-12 21:19本頁面
【導讀】1什么是績效工資制度。2績效工資制度的基本特點。3績效工資制度的主要內容。4五種基本薪酬模式的比較。鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系?？冃ЧべY制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。為基礎的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。強調評估的客觀性。的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的。針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的。工作質量及其關注意識。勞動衛(wèi)生和安全生產意識。最終目標是為了激勵雇員實現企業(yè)目標的積極性和創(chuàng)造性。1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。企業(yè)的生產和經營運作系統(tǒng)之中。
【正文】 先進、約束落后的目的。 4）將業(yè)績評估過程與 組織目標 實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產和經營運作系統(tǒng)之中。 [編輯 ] 五種基本薪酬模式的比較 工資類型 付酬因素 特點 優(yōu)點 缺點 崗位工資制 崗位的價值 對崗不對 人，崗變薪變 同崗同酬 靈活性差，鼓勵官本位思想 技能 /能力工資制 員工所擁有的知識、技能 因人而異，技能/能力提高工資提高 鼓勵員工發(fā)展廣度深度技能，有利于培養(yǎng)人才 技能評定復雜，能力界定困難 績效工資制度 員工的勞動貢獻 與績效直接掛鉤，工資隨績效浮動 激勵效果明顯，節(jié)約人工成本 助長員工短期行為，團隊意識差 市場工資制 勞動力供求關系 根據市場、競爭對手確定工資 競爭性強，操作簡單 缺乏內部公平 年功序列工資制 員工的年齡、工齡和經驗 工齡與工資同步增長 穩(wěn)定性好，員工忠誠度高 缺乏彈性，缺乏激勵
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1