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2025-02-22 15:07
【總結(jié)】打造團隊執(zhí)行力?:徐大海老師主講萬科物業(yè)精英團隊團隊執(zhí)行力訓練營?1998年4月7成立,十三年歷史?是一家提供管理顧問案,全程管理服務的咨詢公司。?曾
2025-02-22 15:03
【總結(jié)】華商縱橫國際咨詢集團如何建立一套簡單有效的運營管理體系—業(yè)務流程4R管理盧思華博士:?英國愛丁堡商學院博士?四川西部經(jīng)濟研究院副院長?管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家?清華大學EMBA客座教授?香港華商縱橫領導力學院副院長?曾任國內(nèi)上市公司副總裁?華商縱橫國際咨詢集團集團副總裁?成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高
2025-01-24 01:11
【總結(jié)】東洋管理學院業(yè)務流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟社會學博士-曾任摩托羅拉(中國)產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學商學院歸國,中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財富》特約撰稿人-中央電視二臺長期特約嘉賓-《差距》的作者-被業(yè)界譽為"中
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】東洋管理學院業(yè)務流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁-北大經(jīng)濟社會學博士-曾任摩托羅拉(中國)產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國哥倫比亞大學商學院歸國,中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物-美國《財富》特約撰稿人-中央電視二臺長期特約嘉賓-《
2025-01-11 08:41
【總結(jié)】單擊此處編輯母版副標題樣式認真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標專注重復4R管理體系戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具湖南嘉龍認真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標
2025-02-22 15:24
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司-致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化如何具有戰(zhàn)略思維—4R訓練ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司歡迎訪問機密2總裁應當做什么?做文化做機制做團隊
2025-01-20 03:58
【總結(jié)】4R戓略運營管控東海鵬2023年2月什么是機制,如何做機制14R業(yè)務運營管控體系24R管控工具乊一:YCYA34R管控工具乊二:周報周計劃44R管控工具乊三:周質(zhì)詢系統(tǒng)5如何召開周(月)質(zhì)詢會6課程內(nèi)容戓略管理者五項修煉團隊機制文化戓略營銷工業(yè)化戓略
【總結(jié)】第一單元核心知識點?,以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。人民是國家的主人。(人民代表大會體現(xiàn)了這一國家性質(zhì)、人民當家作主)?物質(zhì)保障和法律保障,法律保障是最重要、最有效的保障(法律保障包括立法保障和司法保障)。?規(guī)定的公民權(quán)利是公民的基本權(quán)利,是公民最主要、最根本的權(quán)利。憲法是公民權(quán)
2025-01-17 15:02
【總結(jié)】CMMI核心知識摘編BigOcean張以海2022年12月26日BigOceanBigOcean導航?CMMI簡介?項目管理過程組簡介?工程過程組簡介?支持過程組簡介?組織改進過程組簡介BigOcean軟件管理工程的發(fā)展軟件管理工程引起廣泛注意源于20世紀70年代中期。當時美國國防
2025-04-28 13:16
【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道,對比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!f科董事長王石于《深圳商報》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對自
2025-02-22 16:28
【總結(jié)】4R模式任何一件事,只要用4個R管起來,就可以保證這件事進入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對一負責R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時激勵4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營觀:以百年老店的名義,不依賴能人
2025-01-10 20:02
2025-02-22 14:56
【總結(jié)】《業(yè)務流程4R管理方案》——中國唯一的業(yè)務管理操作方案◎為什么許多看起來是必勝無疑的決定,一執(zhí)行就走樣,只能眼睜睜看著市場機會一個接一個地溜走?◎為什么許多企業(yè)剛剛做到一兩千萬,就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策,也執(zhí)行不下去?“執(zhí)行難”的根源是缺少一套業(yè)務管理的制度和流程系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為“四個缺乏,四個依靠”:缺乏有針對性的經(jīng)營預算計劃,依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗;
2025-04-26 04:14