企業(yè)管理4r模式-資料下載頁
2025-01-10 20:02本頁面
【正文】 會促進更多的人去做好事。作為社會交換規(guī)則，會讓更多的人做好事。R4即時激勵 執(zhí)行力與薪酬基本無關，與成就感有關。 以圣人的標準要求大多數(shù)人，失敗的只會是你。給足了工資仍然有很多人不足夠努力，也就是執(zhí)行力不夠，也就說明兩點：第一，大多數(shù)人不是圣人；第二，執(zhí)行力與工資基本沒有多大關系，如果管理者想拼命通過提高工資來獲得執(zhí)行力，那就是 “明知不可為而為之 ”。 發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，給予獎勵，及時發(fā)現(xiàn)及時獎勵，激發(fā)員工的成就感，可以增加員工士氣，提升企業(yè)的效率。R4即時激勵 強調(diào)什么，就獎勵什么。 即時獎勵不是工資，不是績效考核。即時激勵要考慮的因素有兩個：一個是對當事人的激勵，另一個是通過這種行為來建立新規(guī)則。一句話，你強調(diào)什么，就激勵什么。R4即時激勵 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧。 激勵在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。激勵不是管理者隨意發(fā)揮、隨意進行的，即時獎勵最能體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求。即時激勵是一種隨時隨地都會發(fā)出的信號，這種信號不斷強化著公司的戰(zhàn)略 :我們是一家什么樣的公司，我們在鼓勵什么行為，反對什么行為，你不需要猜哪一位領導的喜好，你只要按公司獎勵的行為去做就好了。R4即時激勵 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧。 不要把即時激勵看成簡單的激勵，看成管理人員應付員工的工具，要把他上升到執(zhí)行文化的高度。如果員工要錢才能愿意做事的話，說明公司沒有文化，沒有一個讓員工覺得值得付出的文化，那員工不要錢又要什么呢。 即時激勵的背后，是公司的文化和戰(zhàn)略。從員工的角度來講，即時激勵的背后，是員工覺得自己被尊重，任何一個人都不愿意讓自己成為公司可有可無的人，位置再低的員工，都想說 “我很重要 ”。R4即時激勵 激勵的操作要點：放大關鍵行為，形成集體記憶。 不要吝嗇在員工身上的投入，請你的優(yōu)秀員工到北京飯店吃飯吧。一家企業(yè)需要 “關鍵時刻 ”，需要一些令人難忘的記憶。有些時候即時激勵看上去成本似乎很高，但是請相信你的員工，他們的眼睛是亮的，心是明的，他們希望公司的記憶中，有他們的一份。R4即時激勵 管理者不會激勵，是對員工的犯罪。 激勵的適度原理： 激勵絕對不是多多益善 ，多了，員工可能暫時被激勵起來，但這種激勵的價值同時也就沒有了。激勵少了又達不到效果。所以，要求一個合適的 “度 ”，要建立起階梯型的激勵， 凡有結果、哪怕是階段性的成果，就必須給獎勵 。 激勵不在于多，而在于持續(xù) 。就像打游戲一樣，讓員工融入其中，不斷產(chǎn)生新的工作熱情。R4即時激勵 即時激勵是管理者的責任。只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁 .對于企業(yè)，利潤最重要。但支撐企業(yè)長期性的，是文化。管理者獎勵了過多的金錢，錢能夠肯定一個人的成就，但一個人的成就需要更多的方法來肯定。某種程度上講，成就感的精神層面更豐富。精神激勵方面榮譽激勵 興趣激勵 晉升激勵 文化 榜樣激勵 感情激勵 表揚激勵 真誠地表示感謝 在其他員工面前贊揚他在公告上張貼肯定評論 寫感謝信 R4模式 不斷學習，不斷進步、不斷提高。 讓我們大家共勉！ 演講完畢，謝謝觀看
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