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2025-01-10 20:02本頁面
【正文】 會(huì)促進(jìn)更多的人去做好事。作為社會(huì)交換規(guī)則，會(huì)讓更多的人做好事。R4即時(shí)激勵(lì) 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)。 以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你。給足了工資仍然有很多人不足夠努力，也就是執(zhí)行力不夠，也就說明兩點(diǎn)：第一，大多數(shù)人不是圣人；第二，執(zhí)行力與工資基本沒有多大關(guān)系，如果管理者想拼命通過提高工資來獲得執(zhí)行力，那就是 “明知不可為而為之 ”。 發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的成就感，可以增加員工士氣，提升企業(yè)的效率。R4即時(shí)激勵(lì) 強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么。 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)不是工資，不是績(jī)效考核。即時(shí)激勵(lì)要考慮的因素有兩個(gè)：一個(gè)是對(duì)當(dāng)事人的激勵(lì)，另一個(gè)是通過這種行為來建立新規(guī)則。一句話，你強(qiáng)調(diào)什么，就激勵(lì)什么。R4即時(shí)激勵(lì) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧。 激勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。激勵(lì)不是管理者隨意發(fā)揮、隨意進(jìn)行的，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求。即時(shí)激勵(lì)是一種隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)出的信號(hào)，這種信號(hào)不斷強(qiáng)化著公司的戰(zhàn)略 :我們是一家什么樣的公司，我們?cè)诠膭?lì)什么行為，反對(duì)什么行為，你不需要猜哪一位領(lǐng)導(dǎo)的喜好，你只要按公司獎(jiǎng)勵(lì)的行為去做就好了。R4即時(shí)激勵(lì) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧。 不要把即時(shí)激勵(lì)看成簡(jiǎn)單的激勵(lì)，看成管理人員應(yīng)付員工的工具，要把他上升到執(zhí)行文化的高度。如果員工要錢才能愿意做事的話，說明公司沒有文化，沒有一個(gè)讓員工覺得值得付出的文化，那員工不要錢又要什么呢。 即時(shí)激勵(lì)的背后，是公司的文化和戰(zhàn)略。從員工的角度來講，即時(shí)激勵(lì)的背后，是員工覺得自己被尊重，任何一個(gè)人都不愿意讓自己成為公司可有可無的人，位置再低的員工，都想說 “我很重要 ”。R4即時(shí)激勵(lì) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。 不要吝嗇在員工身上的投入，請(qǐng)你的優(yōu)秀員工到北京飯店吃飯吧。一家企業(yè)需要 “關(guān)鍵時(shí)刻 ”，需要一些令人難忘的記憶。有些時(shí)候即時(shí)激勵(lì)看上去成本似乎很高，但是請(qǐng)相信你的員工，他們的眼睛是亮的，心是明的，他們希望公司的記憶中，有他們的一份。R4即時(shí)激勵(lì) 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪。 激勵(lì)的適度原理： 激勵(lì)絕對(duì)不是多多益善 ，多了，員工可能暫時(shí)被激勵(lì)起來，但這種激勵(lì)的價(jià)值同時(shí)也就沒有了。激勵(lì)少了又達(dá)不到效果。所以，要求一個(gè)合適的 “度 ”，要建立起階梯型的激勵(lì)， 凡有結(jié)果、哪怕是階段性的成果，就必須給獎(jiǎng)勵(lì) 。 激勵(lì)不在于多，而在于持續(xù) 。就像打游戲一樣，讓員工融入其中，不斷產(chǎn)生新的工作熱情。R4即時(shí)激勵(lì) 即時(shí)激勵(lì)是管理者的責(zé)任。只懂用錢激勵(lì)員工的總裁是無能的總裁 .對(duì)于企業(yè)，利潤(rùn)最重要。但支撐企業(yè)長(zhǎng)期性的，是文化。管理者獎(jiǎng)勵(lì)了過多的金錢，錢能夠肯定一個(gè)人的成就，但一個(gè)人的成就需要更多的方法來肯定。某種程度上講，成就感的精神層面更豐富。精神激勵(lì)方面榮譽(yù)激勵(lì) 興趣激勵(lì) 晉升激勵(lì) 文化 榜樣激勵(lì) 感情激勵(lì) 表揚(yáng)激勵(lì) 真誠(chéng)地表示感謝 在其他員工面前贊揚(yáng)他在公告上張貼肯定評(píng)論 寫感謝信 R4模式 不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步、不斷提高。 讓我們大家共勉！ 演講完畢，謝謝觀看
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