企業(yè)管理4r模式(參考版)
2025-01-12 20:02本頁面
【正文】 讓我們大家共勉！ 演講完畢，謝謝觀看！。某種程度上講，成就感的精神層面更豐富。但支撐企業(yè)長期性的，是文化。R4即時(shí)激勵(lì) 即時(shí)激勵(lì)是管理者的責(zé)任。 激勵(lì)不在于多，而在于持續(xù) 。激勵(lì)少了又達(dá)不到效果。R4即時(shí)激勵(lì) 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對員工的犯罪。一家企業(yè)需要 “關(guān)鍵時(shí)刻 ”，需要一些令人難忘的記憶。R4即時(shí)激勵(lì) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。 即時(shí)激勵(lì)的背后，是公司的文化和戰(zhàn)略。 不要把即時(shí)激勵(lì)看成簡單的激勵(lì)，看成管理人員應(yīng)付員工的工具，要把他上升到執(zhí)行文化的高度。即時(shí)激勵(lì)是一種隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)出的信號，這種信號不斷強(qiáng)化著公司的戰(zhàn)略 :我們是一家什么樣的公司，我們在鼓勵(lì)什么行為，反對什么行為，你不需要猜哪一位領(lǐng)導(dǎo)的喜好，你只要按公司獎(jiǎng)勵(lì)的行為去做就好了。 激勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。一句話，你強(qiáng)調(diào)什么，就激勵(lì)什么。 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)不是工資，不是績效考核。 發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的成就感，可以增加員工士氣，提升企業(yè)的效率。 以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你。作為社會(huì)交換規(guī)則，會(huì)讓更多的人做好事。實(shí)效系統(tǒng)：每天進(jìn)步一小步，就會(huì)把對手落下一大步 .R4即時(shí)激勵(lì) 到底是什么在決定著我們的奇跡 孔子講過的市場經(jīng)濟(jì)原理 :有好報(bào)，才有好人。公開系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)。凡事都要先定好規(guī)則再做事，先小人后君子。表面上是不信任實(shí)際上是最大的信任，有公開而透明的制度，每個(gè)人就不會(huì)擔(dān)心有一天會(huì)不明不白的辭掉。 一個(gè)好的成功的企業(yè)，一定是靠督促、檢查來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制的。R3檢查與跟蹤 人們不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查的。因?yàn)槟銢]有制定一套流程來檢查他們所做的。所以管理者重要的工作是檢查。 僅有希望是沒有用的：希望越多，失望越多。企業(yè)越規(guī)則，員工越是有做事的自由。 所謂流程，就是確定事先做什么，事中做什么，事后做什么。 “授漁而不是授魚 ”。R2一對一責(zé)任 責(zé)任的起點(diǎn)是一對一約束，歸宿是流程。解決辦法是制度性的角色分工，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，有專門的流程，每個(gè)人承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，一旦問題出現(xiàn)，教練總是能發(fā)現(xiàn) “短板 ”在哪里，迅速調(diào)整，達(dá)到最好。 舒馬赫何以稱為車王，在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。R2一對一責(zé)任 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度。責(zé)任是一只猴子，如果不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼，這只猴子會(huì)跳到你的身上。造成主管工作做不完，員工沒有工作干。防止責(zé)任稀釋定律發(fā)生作用，解決的方法就是 一定要把責(zé)任明確到具體的某一個(gè)人身上，并且告訴他要負(fù)起的責(zé)任。 人越多，每個(gè)人越感覺到這件事與自己無關(guān)。R2一對一責(zé)任 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。 如何提供就業(yè)能力？ 答案是外包思維： 內(nèi)部人的位置，外部人的思維。R1結(jié)果定義 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動(dòng)第一 員工們在面試和使用期的狀態(tài)為什么在后來會(huì)發(fā)現(xiàn)改變？沒有壞人，只有壞的制度。只要看不見，我們就覺得沒有發(fā)生，就心安。R1結(jié)果定義 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)
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