【總結(jié)】心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾積極的心態(tài)1zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾先講一個(gè)故事2zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾小A在合資酒店做白領(lǐng),覺(jué)得自己滿(mǎn)腔抱負(fù),沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見(jiàn)老總,有機(jī)會(huì)展示一
2025-02-22 16:28
【總結(jié)】龍湖解析——戰(zhàn)略、管控與運(yùn)營(yíng)2023年2月9日·蘇州Page2目錄一龍湖的靈魂人物二龍湖的戰(zhàn)略三龍湖的管控四龍湖的運(yùn)營(yíng)五龍湖的HR導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么Page3學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的是心法而不是招式導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么?
2025-01-22 08:32
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司天津市金輪自行車(chē)集團(tuán)有限公司4R運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)北京錫恩管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零六年十二月ZionConsulting●本項(xiàng)目建議書(shū)須嚴(yán)格保密●同意不向貴公司特定級(jí)別以下的任何人展示、閱讀或傳遞
2025-01-04 18:14
【總結(jié)】ZionConsulting4R執(zhí)行力分享共享彼此的成就!ZionConsulting?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題§下表中所列的問(wèn)題,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。問(wèn)題?老板有方向、沒(méi)力量,員工有力量、沒(méi)方向?老總總是沒(méi)時(shí)間
2025-02-22 15:03
【總結(jié)】4R是什么?擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子??誰(shuí)來(lái)擦??來(lái)檢查??如何獎(jiǎng)懲??R1:結(jié)果定義?R2:一對(duì)一責(zé)任?R3:結(jié)果跟蹤?R4:即時(shí)激勵(lì)TSE——沒(méi)有員工的成長(zhǎng)就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)部資料
2025-02-22 15:24
【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿(mǎn)意?*為什么我總是有苦勞沒(méi)功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒(méi)有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬(wàn)人?*管理者是為解決問(wèn)題而產(chǎn)生,但為什么越管問(wèn)題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
2025-02-22 15:07
【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!f(wàn)科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自
【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力§誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):§什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰(shuí)能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒(méi)有功勞也有苦勞
2025-01-04 18:17
【總結(jié)】《錫恩4R業(yè)務(wù)流程升級(jí)版》內(nèi)容概要:R1-計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng):%的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算,但80%沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果“計(jì)劃”成了“假計(jì)劃”,“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺(jué)打仗而是靠腦子打仗”,關(guān)鍵在于:◎公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo),主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo),并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面。◎業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)
2025-04-08 22:31
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專(zhuān)題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!?/span>
2025-02-22 14:56
【總結(jié)】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來(lái),就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營(yíng)觀(guān):以百年老
2025-01-10 21:57
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國(guó))產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó),中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《差距
2025-02-22 15:23
2025-01-19 01:24