業(yè)務流程4r管理方案-資料下載頁
2025-04-26 04:14本頁面
【正文】 九大執(zhí)行錯誤1第一，追求完美：“我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0！”第二，考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?！钡谌劬镏挥忻餍菃T工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反面會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長”第四，沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。第五，樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。第六，做比說重要：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清?！薄谄?，不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件?！薄鴤髦镜诎耍芾硎撬囆g：“對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效?！钡诰?，出路是創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭?！薄ν辛_拉CEO高爾文第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領1第一，危機是創(chuàng)造出來的：“要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”——張瑞敏第二，行動能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的?！薄f爾奇第三，凡是已經決定了的，就是對的：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論?！薄鐐惒嫉谒?，人們不會做你希望的，只會做你檢查的——“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！薄狪BM總裁郭士納第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變“如果你強調什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它?！薄狣ELL總裁戴爾第六，開除政客式人物—：“公司轉型的時候，會有近一半的管理層會不適應新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物”——柳傳志第七，備忘錄：“我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫?！薄獙殱岰EO雷富禮第八，親自作出表率：“沒有什么比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？”第九，讓流程說話：流程是將說的轉為做的唯一出路——姜汝祥第十，讓制度固化問題改進結果：把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉化為組織執(zhí)行能力?！晗榈谒牟糠?，強有力的執(zhí)行是一套獨立的系統——4R執(zhí)行系統1R1執(zhí)行的驅動系統：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。R2執(zhí)行人的職責系統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。R3執(zhí)行效果的檢查系統通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統R4執(zhí)行結果的考核系統，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。13 / 13
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1