業(yè)務(wù)流程4r管理方案-資料下載頁
2025-04-26 04:14本頁面
【正文】 九大執(zhí)行錯(cuò)誤1第一，追求完美：“我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0！”第二，考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B：“我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。”第三，眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反面會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長”第四，沒有客戶的競爭：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會(huì)去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價(jià)格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。第五，樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。第六，做比說重要：“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！薄谄?，不放棄任何機(jī)會(huì)：“如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件?！薄鴤髦镜诎耍芾硎撬囆g(shù)：“對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。”第九，出路是創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭?！薄ν辛_拉CEO高爾文第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)1第一，危機(jī)是創(chuàng)造出來的：“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！薄獜埲鹈舻诙?，行動(dòng)能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。”——韋爾奇第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的：“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論?！薄鐐惒嫉谒模藗儾粫?huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的——“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！薄狪BM總裁郭士納第五，沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變“如果你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它?！薄狣ELL總裁戴爾第六，開除政客式人物—：“公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，會(huì)有近一半的管理層會(huì)不適應(yīng)新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物”——柳傳志第七，備忘錄：“我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫。”——寶潔CEO雷富禮第八，親自作出表率：“沒有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？”第九，讓流程說話：流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一出路——姜汝祥第十，讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果：把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。——姜汝祥第四部分，強(qiáng)有力的執(zhí)行是一套獨(dú)立的系統(tǒng)——4R執(zhí)行系統(tǒng)1R1執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。13 / 13
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1