銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】........銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表姓名：填表日期：年月日考核時(shí)間范圍：年月日-----年月日得分：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分（分）實(shí)際完成數(shù)值（評(píng)分部門）完成比率（人資）

2025-07-01 00:37

某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利／實(shí)現(xiàn)的出口收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計(jì)季度考核

2025-04-09 00:50

銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2

2025-04-08 06:04

某公司業(yè)務(wù)員崗位績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：業(yè)務(wù)崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、

2025-06-17 04:34

銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度當(dāng)前-資料下載頁

【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(當(dāng)前)（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級(jí)別調(diào)整 3第五章績(jī)效考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考

2025-04-08 05:56

銷售業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】29/33內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四

2025-04-08 06:03

銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度未來-資料下載頁

【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級(jí)別調(diào)整 4第五章績(jī)效考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件

2025-04-08 06:31

某公司銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(當(dāng)前)（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級(jí)別調(diào)整 3第五章績(jī)效考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件的保存與使用 5第

2025-04-09 00:47

某汽車銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】29/33內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章

2025-04-09 01:12

績(jī)效考核表供應(yīng)處業(yè)務(wù)員、處長(zhǎng)助理-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購計(jì)劃完成情況2090≤P≤100，P＝實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91－10080≤P＜90，P＝實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量81

2025-06-30 23:59

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

公司業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法一、公司業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)經(jīng)理組長(zhǎng)組長(zhǎng)外跟單內(nèi)跟單外跟單內(nèi)跟單業(yè)務(wù)經(jīng)理

2025-05-04 12:24

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 　　一、考核時(shí)間 　　每年X月 　　二、考核適用范圍 　　績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售...

2024-12-06 02:35

業(yè)務(wù)員績(jī)效考評(píng)方案-資料下載頁

【總結(jié)】 業(yè)務(wù)員提成制績(jī)效考評(píng)方案 一、目的 通過提成制績(jī)效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)與公司同脈動(dòng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核多勞多得，激發(fā)員工...

2024-11-17 22:28

業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】陜西宏潤(rùn)電子業(yè)務(wù)部績(jī)效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖：績(jī)效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、

2025-02-10 05:43

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案(編輯修改稿)

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案-wenkub.com

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案(已改無錯(cuò)字)

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業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案(參考版)