【總結(jié)】主講人:XX單位:XXXX大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理人生觀念轉(zhuǎn)變:才能盲目樂觀,現(xiàn)金/顧客/周轉(zhuǎn)模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權(quán)\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對(duì)象、研究內(nèi)容與研
2025-01-09 18:10
【總結(jié)】公司標(biāo)誌天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632專案管理課程名稱:生產(chǎn)與作業(yè)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?本簡報(bào)以PMI?【Projec
2025-10-07 14:51
【總結(jié)】第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車間、班組、工作地的任務(wù)混流生產(chǎn)線的物料順序供應(yīng)原理圖四種型號(hào)的電視機(jī)的裝配工時(shí)定額型號(hào)部裝定額工時(shí)(小時(shí))總裝定額工時(shí)(小時(shí))
2025-02-15 14:39
【總結(jié)】目錄一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)(一)生產(chǎn)總監(jiān)(二)車間主任(三)班組長(四)生產(chǎn)調(diào)度專員(五)動(dòng)力設(shè)備專員(六)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員二、生產(chǎn)部組織管理(一)生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)(二)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(三)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(四)生產(chǎn)部組織管理工具表單三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標(biāo)準(zhǔn)或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-10 11:06
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632航空公司作業(yè)流程概述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Contents壹前言貳航空公司和一航顧客之相關(guān)部門介紹參城市代碼/機(jī)場代碼肆航空公司代碼伍班機(jī)時(shí)刻表及
2025-10-07 14:54
【總結(jié)】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級(jí)技能專業(yè)教師汽車維修工高級(jí)考評(píng)員第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?第一節(jié)流水線生產(chǎn)作、業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力決策選址決策設(shè)備布置本章內(nèi)容指引?能力規(guī)劃?設(shè)施選址:區(qū)域,地點(diǎn),方案評(píng)估?設(shè)施選址的影響因素?設(shè)施選址評(píng)價(jià)模型和方法?設(shè)施布置方式第1節(jié)能力規(guī)劃?一、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是一個(gè)系統(tǒng)所輸入的資源,在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下、在特定時(shí)
2025-01-06 17:56
【總結(jié)】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例臺(tái)灣麥當(dāng)勞簡介四個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營策略時(shí)期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴(kuò)充期)2023~現(xiàn)今(新世紀(jì)麥當(dāng)勞)Manag
2025-03-04 06:59
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-05-23 17:38
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理報(bào)告第四組:林佩蓉杜思孝陳芝婷朱晉良王秀齡雲(yún)建裳游士興洪良昆2020/10/26第五章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇-製造業(yè)報(bào)告議程5-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程5-2消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)5-3製造與組裝的產(chǎn)品設(shè)計(jì)5-4製程選擇5-5損
2025-10-08 14:02
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序5/27/2022目錄一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、作業(yè)排序制造業(yè)中的作業(yè)排序服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序5/27/20225/27/2022
2025-04-30 02:22
【總結(jié)】06學(xué)習(xí)目標(biāo)生產(chǎn)與作業(yè)管理適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)與作業(yè)管理流程與資訊系統(tǒng),除可以節(jié)省大量的人力、物力、時(shí)間等成本外,更可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力並進(jìn)而提升競爭力。生產(chǎn)循環(huán)主要包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)、用料清單、儲(chǔ)存材料、將材料投入生產(chǎn)、計(jì)算存貨之生產(chǎn)成本以及計(jì)算銷貨成本等作業(yè)程序。本章摘要第1節(jié)緒論第2節(jié)
2025-01-06 11:53
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理第三章專案管理大綱?????????工作說明(StatementofWork,SOW)?目標(biāo)?簡要工作說明?預(yù)定工作進(jìn)度表?預(yù)算?績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?專案?專案?專案的
2025-01-06 11:40
【總結(jié)】一、緒論二、生產(chǎn)與作業(yè)管理流程三、ERP採購系統(tǒng)一以O(shè)racle(甲骨文)生產(chǎn)作業(yè)管理模組為例四、績效評(píng)估五、總結(jié)生產(chǎn)與作業(yè)管理模組?企業(yè)資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)1.生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的兩大分類:計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程與管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程。2.計(jì)劃面的生產(chǎn)與作
2025-03-04 07:04