生產(chǎn)與作業(yè)管理ppt38頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-06 11:53本頁(yè)面
【正文】 r 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 29 圖 610：用料表比較 圖 611：使用資源 ? 建立生產(chǎn)製程 對(duì)生產(chǎn)製程而言 ， 使用資源 、 部門與生產(chǎn)製程 ， 是整個(gè)生產(chǎn)製程的要素 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 30 圖 612：部門 圖 613：生產(chǎn)製程 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 31 ? 前置時(shí)間 Oracle ERP系統(tǒng)則應(yīng)用數(shù)學(xué)模式 、 網(wǎng)路模式或模擬技術(shù)等先進(jìn)的規(guī)劃技術(shù)與方法 ， 擬定出一套可行且最佳效能的生產(chǎn)規(guī)劃 ， 前置時(shí)間的設(shè)定步驟如圖 614 及圖 615。 圖 614：前置時(shí)間分析 ． Item主檔設(shè)定各項(xiàng)前置時(shí)間 Buy item 前處理 前置時(shí)間 處理 前置時(shí)間 後處理 前置時(shí)間 總前置時(shí)間 (Total lead time) Make item 前處理 前置時(shí)間 處理前置時(shí)間 (固定或變動(dòng) ) 製造前置時(shí)間 (Manufacturing lead time) Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 32 圖 615： Oracle ERP系統(tǒng)前置時(shí)間設(shè)定 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 33 第 4節(jié) 績(jī)效評(píng)估 ? 生產(chǎn)績(jī)效管理 (Production Performance Management)的含義概括了管理者和員工認(rèn)知共同工作目標(biāo)及如何達(dá)成目標(biāo)所共同合作的過程 。 ? Slack, Chambers, Harland, Harrison, and Johnston (1998)亦指出：作業(yè)部門為獲取 「 作業(yè)導(dǎo)向 」 之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 可由五大基本績(jī)效目標(biāo)來達(dá)成 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 34 品質(zhì) 速度 彈性 成本 可靠性 品質(zhì)是在可接受價(jià)格內(nèi)卓越的程度 。 整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)的移動(dòng)速度 。 公司產(chǎn)品交貨及價(jià)格承諾之的可靠性 ， 一般以交貨的準(zhǔn)時(shí)率來衡量 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 35 ? Bauer et al. (1991) 認(rèn)為其生產(chǎn)與作業(yè)控制分為三大類： 排程因素對(duì)生產(chǎn)績(jī)效之影響 1 派工因素對(duì)生產(chǎn)績(jī)效之影響 2 監(jiān)督因素對(duì)生產(chǎn)績(jī)效之影響 3 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 36 計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng) 管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng) 第 5節(jié) 結(jié)語(yǔ) ? 對(duì)於整個(gè)生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng)而言 ， 可分為： 管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng) ， 一般通稱為現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng) ， 包含了製造執(zhí)行系統(tǒng) 、 製造控制系統(tǒng) 、 設(shè)備控制器及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備 。 在計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng)中 ， 生產(chǎn)規(guī)劃 、 需求預(yù)測(cè) 、 主生產(chǎn)排程是其核心 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 37 ? 利用資訊與通訊科技 ， 整合一個(gè)企業(yè)所有能取得的資源 ， 並將之投入於商品或勞務(wù)的創(chuàng)造過程 ，使之有效的改變或轉(zhuǎn)換成為商品或勞務(wù)的總成 ，即為最終的生產(chǎn)與作業(yè)管理資訊系統(tǒng) 。 個(gè)案探討 演講完畢，謝謝觀看！
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