生產與作業(yè)管理ppt38頁-展示頁
2025-01-12 11:53本頁面
【正文】 的銷售預測 。 在每一輪迴調查之前 ， 前一輪的各成員之預測皆經整理 ， 並告知所有成員 。 表 63：定性預測法的內容與用途 預測方法 內 容 德菲爾法 由一群專家或主管組成一委員會 ， 利用問卷測知委員會各成員之意見 ， 在經過數(shù)次輪迴後建立共識 。 迴歸分析 Chapter 6 生產與作業(yè)管理 10 ? 定性的預測方法多半取決於預測者主觀的意見或判斷 ， 或建立於共識之形成 。 移動平均法 則是對於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重 ，而非以平均值來計算 。 簡單移動平均 (Simple Moving Average) 加權移動平均 (Weighted Moving Average) 趨勢分析法 迴歸分析法 Chapter 6 生產與作業(yè)管理 9 是指有時候物品的銷售量可以依時間序列來進行預測 。 表 61：預測的分類 預測種類 時間長度 特性 應用範圍 長程預測 一年以上 一般性 、 廣泛性與定性的描述 產品計畫 、 新設施規(guī)劃 、 廠址選擇 中程預測 半年到一年 較具體與明確 ， 使用較多的數(shù)學模式 生產計畫 、 產能規(guī)劃與資金需求計畫等 短程預測 數(shù)週 、 一季或半年 具體且詳細 ， 使用數(shù)學模式 每一產品項目之每週或數(shù)週的銷售預測與現(xiàn)金需求預測 Chapter 6 生產與作業(yè)管理 8 ? 預測的方法一般可分成定量預測法與定性預測法 。 生產規(guī)劃 Chapter 6 生產與作業(yè)管理 5 ? 計劃面的生產與作業(yè)管理流程 進行生產規(guī)劃時 ， 至少要參考以下的資料： ? 產品與銷售計劃 ? 企業(yè)管理與整體規(guī)劃的政策 ， 如：顧客服務水準 、 存貨水準及人力等 ? 製造程序及加工過程 ? 各個工作站或生產線的效率與產能 ? 對企業(yè)而言 ， 其生產規(guī)劃的架構如 (圖 61)所示 。 生產與作業(yè)管理 Chapter 6 生產與作業(yè)管理 4 第 2節(jié) 生產與作業(yè)管理流程 ? 整個生產與作業(yè)管理流程 ， 可分為計劃面的生產與作業(yè)管理流程與管制面的生產與作業(yè)管理流程兩大類 。 本章摘要 第 1節(jié) 緒論 第 2節(jié) 生產與作業(yè)管理流程 第 3節(jié) ERP生產作業(yè)管理模組 第 4節(jié) 績效評估 第 5節(jié) 結語 個案探討 Chapter 6 生產與作業(yè)管理 3 第 1節(jié) 緒論 狹義的生產與作業(yè)管理所指的主要是生產計劃與生產管制 。06 學習目標 生產與作業(yè)管理 適當?shù)纳a與作業(yè)管理流程與資訊系統(tǒng) ， 除可以節(jié)省大量的人力 、 物力 、 時間等成本外 ， 更可以提高企業(yè)的生產力並進而提升競爭力 。 生產循環(huán)主要包括生產設計 、 用料清單 、 儲存材料 、 將材料投入生產 、 計算存貨之生產成本以及計算銷貨成本等作業(yè)程序 。 廣義的生產與作業(yè)管理則是指整合全部的資源組合 ， 運用於計劃 、 執(zhí)行與管制所有與生產製造有關的活動；亦即一切與生產有關的所有企
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1