[目標(biāo)管理]目標(biāo)與計(jì)劃(ppt38頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-28 15:42本頁(yè)面
【正文】 管理者少，大部份人員是開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、做項(xiàng)目。 步驟：階段、過(guò)程 預(yù)算，資源是計(jì)劃的保證 （二）構(gòu)成計(jì)劃的層次體系 （ 圖 185頁(yè) ） 四、計(jì)劃的構(gòu)成 按時(shí)間分長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，注意滾動(dòng)計(jì)劃 按層次分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)計(jì)劃 按綜合程度分成綜合、專業(yè)、項(xiàng)目計(jì)劃 五、計(jì)劃分類 綜合平衡法 定義（ 190頁(yè)） 方法 項(xiàng)目是一次性，獨(dú)特性一項(xiàng)集體工作。 方針任務(wù)：指行動(dòng)方案，如何做。 （一）計(jì)劃的組成 目標(biāo)，定下來(lái) 任務(wù)， WBS分解。統(tǒng)一方便面做廣告“統(tǒng)一方便面比師傅做得好”。 激勵(lì)士氣的武器，計(jì)劃中包含目標(biāo)。 降低不確定性的手段，前提條件的假設(shè)使不確定降低。 二、計(jì)劃工作的特點(diǎn) 作用： 管理者指揮的依據(jù)，如學(xué)生管理手冊(cè)，教學(xué)計(jì)劃。 可以修正的。 具體的。（科學(xué)、挑戰(zhàn)性、內(nèi)容集中） 要求： 目標(biāo)必須是先進(jìn)的。 指導(dǎo)計(jì)劃的編制。 三、組織目標(biāo)的多重性 作用： 支配組織的活動(dòng)。 美國(guó)實(shí)證結(jié)果，是 8個(gè)，德魯克提出有 8個(gè) 市場(chǎng)、創(chuàng)新、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)率、社會(huì)責(zé)任，利潤(rùn)、物質(zhì)資源 市場(chǎng)創(chuàng)造企業(yè) 創(chuàng)新才有利潤(rùn)，創(chuàng)新才會(huì)有壟斷，創(chuàng)新才會(huì)有活力。 長(zhǎng)期、綜合 長(zhǎng)期、比較綜合 早期 適度 專業(yè)化指標(biāo) 短期 比較專業(yè)化 1 高層、董事會(huì) 2 任務(wù) （長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)） 高層、總經(jīng)理 3 組織的總目標(biāo) 4 更多的具體目標(biāo) 5 分公司目標(biāo) 6 部門和單位目標(biāo) 中層 基層 7 個(gè)人目標(biāo)：業(yè)績(jī)、人力資源目標(biāo) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 人事 研發(fā) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 作業(yè) 按層次分 戰(zhàn)略：高層管理 戰(zhàn)術(shù)：中居管理 作業(yè)：基層管理 按時(shí)間分 長(zhǎng)期：五年以上 中期： 2~5年 短期：小于 1年 按不同性質(zhì)組織活動(dòng)內(nèi)容分 利潤(rùn)、生產(chǎn)、市場(chǎng)占有率 任何分類有個(gè)標(biāo)志，按不同標(biāo)志，可以有不同分類。 Godobjectiveaim M、 G、 O，不同層次的目標(biāo)， M決定 G、 O 長(zhǎng)期 近期 個(gè)人經(jīng)濟(jì) 個(gè)人非經(jīng)濟(jì) 制度制約 經(jīng)濟(jì) 非 經(jīng) 濟(jì) 責(zé)任和制約 mission goal objective 職務(wù)收入 雇傭保證 名聲地位 目標(biāo)形成一個(gè)有層次的體系，從廣泛目標(biāo)到特定的個(gè)人目標(biāo)。 利達(dá)集團(tuán)宗旨： 以優(yōu)質(zhì)高品質(zhì)服務(wù)傳導(dǎo)現(xiàn)代消費(fèi)文化 長(zhǎng)虹： 振興民族工業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 索尼： 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，提供最先進(jìn)的產(chǎn)品 杜邦： 通過(guò)化學(xué)的方法生產(chǎn)更好的產(chǎn)品 一、宗旨和使命是決定組織目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn) 目標(biāo)的層次性 mission，使命，最遠(yuǎn)大的指向。 宗旨和使命往往簡(jiǎn)潔、形象、生動(dòng)、內(nèi)涵豐富。 宗旨和使命是一個(gè)組織最長(zhǎng)遠(yuǎn)和最綜合的目標(biāo)。 醫(yī)院： 為人類健康提供保障。 企業(yè)： 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。第六章 目標(biāo)與計(jì)劃 第 一 節(jié) 第 二 節(jié) 第 三 節(jié) 第 四 節(jié) 第 五 節(jié) 第 六 節(jié) 練習(xí) 第一節(jié) 目標(biāo) 目標(biāo)，是人們一定時(shí)期要實(shí)現(xiàn)的目的性指標(biāo)。 目標(biāo)是目的性。 學(xué)校： 為社會(huì)培養(yǎng)和造就有用人才。 政府： 管理公共事業(yè)、保證社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。 宗旨和使命是組織成員在深入了解和把握組織存在的價(jià)值和意義的基礎(chǔ)上，對(duì)組織存在價(jià)值的高度凝練和概括。 海爾宗旨： 真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。 vision，遠(yuǎn)景，把使命進(jìn)一步描述，具體性。 頂層：社會(huì)宗旨（如：要求企業(yè)以合理的成本提供商品和服務(wù)，為人民福利做貢獻(xiàn)），企業(yè)宗旨（為普通人提供方便的，底成本的產(chǎn)品和服務(wù)）。 二、目標(biāo)的分類 很多、不是單一的。 社會(huì)責(zé)任企業(yè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任會(huì)失去顧客。制定目標(biāo)不是最終目的而是要使目標(biāo)達(dá)成。 激勵(lì)人員的土氣，望山跑死馬。 可實(shí)現(xiàn)的。（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)） 有時(shí)間制約。 四、目標(biāo)的作用與要
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