生產與作業(yè)管理模組(ppt47)-資料下載頁
2025-03-04 07:04本頁面
【正文】 37 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 部門 38 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 生產製程 39 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 前置時間 ?Oracle ERP系統(tǒng)則應用數(shù)學模式（例如線性規(guī)劃）、網路模式或模擬技術等先進的規(guī)劃技術與方法，進行生產規(guī)劃時能夠同時考量到資源限制、企業(yè)目標與前置時間，擬定出一套可行且最佳效能的生產規(guī)劃 。 40 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 前置時間分析 41 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 績效評估 ? 生產作業(yè)控制績效分為排程因素、派工因素及監(jiān)控因素三大類。 ? 獲取「作業(yè)導向」之競爭優(yōu)勢，可由五大基本績效目標來達成： ? 品質 ? 速度 ? 可靠性 ? 彈性 ? 成本 42 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 排程因素對生產績效之影響 ? 排程 (scheduling) 因素 指由其他規(guī)劃系統(tǒng)取得生產需求，並依據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)來發(fā)展較詳細的生產計畫。排程可分為長期的排程目標與短期的生產計畫。 43 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 ? 緊急批量之插入 生產線上必須空出產能，讓緊急批量優(yōu)先通過，雖然可達成緊急訂單之交期要求，卻也可能會造成其他訂單生產週期的拉長，進而影響整體之生產績效。 續(xù) 上 頁 44 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 派工因素對生產績效之影響 ? 派工 (dispatching) 因素 係指考量生產現(xiàn)場的工作狀況，以決定產品的生產順序。 ? 派工法 決定生產線上的投料時點，進而影響線上的在製品存量與生產週期時間。 ? 機臺待機 非生產性時間 (Nonproductive)，是一種無附加價值的成本累積。 45 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 監(jiān)控因素對生產績效之影響 ?係指在排程與派工的同時，監(jiān)督現(xiàn)場的狀態(tài)。 ?「檢查」為鑑定性支出，「重製」與「廢棄」則為內部失敗成本。 ?就品質成本觀點而言，預防性支出與鑑定性支出之效益明顯優(yōu)於內部失敗成本與外部失敗成本。 監(jiān)控 (monitor)因素 46 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 生產與作業(yè)管理績效衡量指標 ?每批量成本 生產過程中，透過作業(yè)制成本制系統(tǒng)之計算所累積之成本資訊。 ?每批量生產週期時間 自該批量投料進入生產線的時間起算，一直到該批量完成最後一道製程所需的時間。 ?每批量之良率 每批量製造成功的比率除以每批貨之成本，即每一元之成本支出對良率貢獻為何。 47 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1