生產(chǎn)與作業(yè)管理模組(ppt47)-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)先通過，雖然可達(dá)成緊急訂單之交期要求，卻也可能會(huì)造成其他訂單生產(chǎn)週期的拉長，進(jìn)而影響整體之生產(chǎn)績效。 ?每批量生產(chǎn)週期時(shí)間 自該批量投料進(jìn)入生產(chǎn)線的時(shí)間起算，一直到該批量完成最後一道製程所需的時(shí)間。 ?就品質(zhì)成本觀點(diǎn)而言，預(yù)防性支出與鑑定性支出之效益明顯優(yōu)於內(nèi)部失敗成本與外部失敗成本。 ? 獲取「作業(yè)導(dǎo)向」之競爭優(yōu)勢(shì)，可由五大基本績效目標(biāo)來達(dá)成： ? 品質(zhì) ? 速度 ? 可靠性 ? 彈性 ? 成本 42 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 排程因素對(duì)生產(chǎn)績效之影響 ? 排程 (scheduling) 因素 指由其他規(guī)劃系統(tǒng)取得生產(chǎn)需求，並依據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)來發(fā)展較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)畫。 以客戶的重要性為基礎(chǔ) 以客戶的利潤貢獻(xiàn)度為基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)度越高則優(yōu)先權(quán)越高。 ?用來表示一產(chǎn)品（成品或半成品）是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明細(xì)，其該元素構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為 基量 。 ?主生產(chǎn)排程的好壞，對(duì)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的執(zhí)行成敗有相當(dāng)大的影響。在每一輪迴調(diào) 查 之前，前一輪迴的各成員之預(yù)測(cè)皆經(jīng)整理，並告知所有成員。 規(guī)劃方式 ?買方市場的產(chǎn)業(yè)或是較為保守的企業(yè) ?賣方市場的產(chǎn)業(yè)或是較為積極的企業(yè) 6 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 主生產(chǎn)排程 主 生產(chǎn)排程是短程的生產(chǎn) 計(jì)劃，計(jì)劃的時(shí)程由未來的數(shù)週到數(shù)個(gè)月為主，計(jì)劃主要對(duì)象是個(gè)別的產(chǎn)品。 3. 製造執(zhí)行系統(tǒng)的四個(gè)構(gòu)面：訂單與作業(yè)管理、物料與資源管理、品質(zhì)管理、報(bào)表與文件管理 。 6. 瞭解何謂生產(chǎn)循環(huán)，以及生產(chǎn)循環(huán)與其他循環(huán)之間的互動(dòng)關(guān)係。 對(duì)於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重，而非以平均值來計(jì)算。 消費(fèi)者調(diào) 查 直接訪問消費(fèi)者未來欲購買的數(shù)量，然後加總數(shù)量以形成銷售預(yù)測(cè)。 ?生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)管理單位根據(jù)企業(yè)計(jì)劃有關(guān)生產(chǎn)的部分，來規(guī)劃生產(chǎn)率、生產(chǎn)水準(zhǔn)等與生產(chǎn)有關(guān)的諸多活動(dòng)。 ?以資源為基礎(chǔ)：是以限制理論為基礎(chǔ)，安排出能將公司利潤最大化所需的次序。 步 驟 3 標(biāo)準(zhǔn)材料成本之捲算 。 續(xù) 上 頁 44 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 派工因素對(duì)生產(chǎn)績效之影響 ? 派工 (dispatching) 因素 係指考量生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀況，以決定產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。 ?每批量之良率 每批量製造成功的比率除以每批貨之成本，即每一元之成本支出對(duì)良率貢獻(xiàn)為何。 ?「檢查」為鑑定性支出，「重製」與「廢棄」則為內(nèi)部失敗成本。
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