生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)課時(shí)-資料下載頁
2025-01-06 17:56本頁面
【正文】 7 8 6 1 175 50 0 30 200 20 25 0 100 75 90 80 90 17 88 125 99 180 20 5 0 25 0 180 187 374 103 7 1 2 3 4 5 6 1 3 5 7 2 4 6 8 規(guī)則： 使從至表中從至數(shù)越大的設(shè)備，排列在越靠近對(duì)角線的位置 ? 例 : 原方案 L= 6917 1 2 4 3 6 5 7 8 2 4 3 6 7 8 5 1 175 0 50 200 30 20 25 100 0 90 75 80 90 17 5 20 0 25 125 88 99 180 0 374 103 180 187 7 1 4 6 7 2 3 5 8 1 2 3 4 5 6 7 ? 改進(jìn)方案 L= 6382 ? 計(jì)算機(jī)化的設(shè)備 相對(duì)配置方法 ( CRAFT ) 例 2 某企業(yè)的設(shè)施基本資料如下 建筑面積和車間 new Exhibit 相鄰車間單位貨物的運(yùn)輸成本是 5元； 每隔一個(gè)車間成本增加 5元； 對(duì)角線之間允許移動(dòng)。 用年運(yùn)輸量表示的車間流程圖 Exhibit 做出初始從至表如下 Exhibit ? 內(nèi)部物流流量表 (從至圖 )，表示全年各車間之間運(yùn)輸次數(shù)，不考慮方向。 調(diào)整后的布置方案： 從新計(jì)算各車間之間的運(yùn)輸成本 Exhibit ?流水線（對(duì)象專業(yè)化原則） 二、產(chǎn)品原則布置 mm M1 M2 M3 M4 產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：布置工作相對(duì)簡單，在制品運(yùn)輸距離短，大大減少了加工過程中的停滯和等待時(shí)間，在制品庫存低，生產(chǎn)周期短；節(jié)約生產(chǎn)面積，作業(yè)管理工作簡單；能夠迅速適應(yīng)市場需求的變化。 ?缺點(diǎn)：某些設(shè)備利用率低；系統(tǒng)可靠性差；品種變換適應(yīng)性差。 ? 成組單元 ：零件加工表面和加工工藝相似性，對(duì)零件進(jìn)行分類編組，設(shè)備按一族零部件的典型工藝布置在一個(gè)單元內(nèi) 三、成組技術(shù)（單元式）布置 原材料 線切割 鉆 磨 銑 車 銑 焊接 磨 油漆 成品 四 、 固定 (定位 )布置 產(chǎn)品 機(jī)器 機(jī)器 人員 人員 人員 機(jī)器 機(jī)器 五、混合布置 ? 集中布置方式混合布置。 ?常見的混合布置如醫(yī)院，餐館等 根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)功能的布置 ?存儲(chǔ)布置 ?布置目的：存儲(chǔ)作用。 ?布置的具體規(guī)則： ?有效利用倉庫空間 ?低成本的進(jìn)行物料處理 ?減少物料損失腐爛 訂貨次數(shù)多的貨物靠進(jìn)入口 相關(guān)物品相鄰 ? 銷售布置 ?原則： ?常購得物品放在商店四周 ?吸引力大和利潤高的商品放在醒目位置 ?銷售快的商品放在決定購物路線的位置如通道口，并分散放置，將吸引力不強(qiáng)的商品搭售 ?仔細(xì)布置出口處 3）混合布置 ? 服務(wù)型企業(yè)的布置方式 布置方式 舉例 過程原則布置 工學(xué)院以系、教研室為單位布置辦公室 對(duì)象原則布置 快餐 定位布置 汽車維修部、醫(yī)院手術(shù)室、中式餐館 典型服務(wù)業(yè)的布置方式 ?一、零售業(yè)布置 ?環(huán)境條件，即背景特征； ?空間布置： ?1）設(shè)計(jì)顧客的行走路徑，使顧客盡可能多的看到商品，提高商場單位面積的路徑長度，變直線為曲線、斜線； ?2）商品分組，把顧客認(rèn)為相關(guān)的商品放到一起。 辦公室布置 ?房間的分割方式； ?每個(gè)人的工作空間的分割方式； ?辦公家具的選擇和布置形式。 ?辦公室布置受文化影響較大。 end
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