生產(chǎn)與運營系統(tǒng)設(shè)計課時(參考版)
2025-01-09 17:56本頁面
【正文】 end 。 辦公室布置 ?房間的分割方式； ?每個人的工作空間的分割方式； ?辦公家具的選擇和布置形式。 ?常見的混合布置如醫(yī)院，餐館等 根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)功能的布置 ?存儲布置 ?布置目的：存儲作用。 ?缺點：某些設(shè)備利用率低；系統(tǒng)可靠性差；品種變換適應(yīng)性差。 用年運輸量表示的車間流程圖 Exhibit 做出初始從至表如下 Exhibit ? 內(nèi)部物流流量表 (從至圖 )，表示全年各車間之間運輸次數(shù)，不考慮方向。 ?工藝專業(yè)化布置的方法 ?零件從至表法 例 1。 ? 1）畫出各部門間的關(guān)系矩陣圖 關(guān)系重要程度 關(guān)系符號 絕對必要 a 很重要 e 重要 i 一般 o 不重要 u 不可接近 x 關(guān)系重要度表 ?重要程度原因代碼表 原因代碼 重要程度原因 1 共用人員 2 共用設(shè)備 3 共用場地 4 共用信息 5 工藝過程相聯(lián) 6 做類似工作 7 人員接觸 部門關(guān)系矩陣圖 ? 部門 1 部門 2 部門 4 部門 5 部門 3 部門 6 部門 7 關(guān)系重要度 重要度的原因 2）統(tǒng)計各部門與其他部門發(fā)生關(guān)系的等級數(shù)據(jù) ? 部門 1 A4,E3,U2,4. 3）具體布置 ?按級別密切程度和發(fā)生級別關(guān)系的頻率多少布置相對位置 ?按實際面積調(diào)整 ?4）評估 部門內(nèi) 布置 形式 ?工藝原則布置； ?產(chǎn)品原則布置； ?定位布置 ?混合布置 ?一、工藝原則布置 切割 鉆 銑 磨 切割 銑 銑 銑 磨 鉆 鉆 切割 工藝專業(yè)化布置的優(yōu)缺點 ?優(yōu)點：有利于提高人員操作水平；有利于提高設(shè)備利用率，系統(tǒng)柔性好。評估的依據(jù)：總失效率。見 p83 ? 3）具體布置 ? 確定相互位置，流量級別最高的相鄰。 設(shè)施布置的決策依據(jù) ?生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo) ?生產(chǎn)需求量的預(yù)測 ?如需求量及其穩(wěn)定性影響系統(tǒng)的布置 ?，系統(tǒng)是要求連續(xù)性、效率還是柔性。決策 圖示 x y z 求得幾個方案的成本相等時的點 決策：小于 x方案，規(guī)模在 間選擇 y方案； 大于 10萬件選擇 z方案 七 、服務(wù)機構(gòu)選址的考慮因素 服務(wù)機構(gòu)的類型 舉例 選址特點 與顧客直接接觸的服務(wù)機構(gòu) 餐館、賓館、銀行分支機構(gòu)、醫(yī)院、超市、商場、服裝店 預(yù)測模型 與顧客間接接觸的服務(wù)機構(gòu) 呼叫中心、經(jīng)紀人業(yè)務(wù)、金融服務(wù)、郵件業(yè)務(wù) 規(guī)模效應(yīng)考慮 與顧客沒有接觸的服務(wù)機構(gòu) 商品的加工和配送、信息的處理和傳遞 成本、流程 服務(wù)機構(gòu)選址的考慮因素 ?平均家庭收入 ?平均家庭人口 ?人口密度 ?交通便利 第三節(jié)、設(shè)施布置 設(shè)備、設(shè)施是一種特殊的工具，使企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)能力得以實現(xiàn)的保證。 ? 重量增加型：目標(biāo)市場指向 ? 重量減少型：原材料指向 ?市場區(qū)域型工廠：市場指向 ?生產(chǎn)過程型工廠：靠近上下游工廠 服務(wù)業(yè)選址 ?交通便利，方便顧客 ?搬遷企業(yè)：依據(jù)搬遷目的 ?擴建企業(yè)：不能與原來企業(yè)相距太遠。 四 、 選址考慮 因素 ?顧客或者市場 ?原料、動力、能源供應(yīng)及位置：必要性，易損壞性，運輸成本 ?勞動力條件：素質(zhì)，成本，可得性。 第二節(jié) 制造設(shè)施選址 ?設(shè)施選址（ Facility Location） :在何處建廠和建立服務(wù)設(shè)施。 （六） 能力策略 ?積極 策略 ?中 間 策略 ?消極 策略 預(yù)測能力 積極策略 消極策略 中間策略 （七） 改變生產(chǎn)能力的方法 改變生產(chǎn)能力的方法 ?一、擴張： 轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)； 收購其他公司； 改擴建現(xiàn)有設(shè)施； 使用備用設(shè)施。投產(chǎn)后收益見下表 方案 好 差 甲 80 30 乙 40 10 問應(yīng)如何決策？ ?畫出決策樹 1 2 3 好 差 好 差 80 30 40 10 計算兩個方案的期望收益： ? E2 = [80*+(30amp。 決策樹的應(yīng)用例 ? 10年內(nèi)某企業(yè)產(chǎn)品銷售向好的概率為，不好的概率為。 ?4） 將產(chǎn)品或服的需求轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)能力的需求。 ?2） 估計公司所占的市場份額 (在總需求中的比例 )。 ?短期能力計劃：加班，增加臨時工，降低廢品率，減少設(shè)備故障，合理選擇批量等，主要
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