【摘要】第7章工作系統(tǒng)設計學習重點:?瞭解工作設計?明瞭工作方法?說明工作衡量?解說薪資與獎工制度前程文化事業(yè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321工作設計工作設計主要範圍(1/2)?生理方面?工作場所:人因工程(人體計測
2025-02-24 10:02
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)設計12第1節(jié)大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃一期量標準1節(jié)拍2流水線標準工作指示圖表(標準計劃)(1)連續(xù)流水線標準工作指示圖表(2)間斷流水線標準工作指示圖表3在制品占用量(在制品定額)
2025-01-09 17:55
【摘要】POM1第5章工作設計與工作測量?引言?工作設計?工作測量?人機工程POM2第一節(jié)引言一、生產(chǎn)率與人的行為(一)生產(chǎn)率及其影響因素1、生產(chǎn)率使用的資源系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務生產(chǎn)率?2、提高生產(chǎn)率的途徑POM3生產(chǎn)率與人的行為(續(xù))3、影響
2025-02-17 14:52
【摘要】1第5章工作設計與作業(yè)組織2本章內容?第一節(jié)引言?第二節(jié)工作設計?第三節(jié)工作測量?第四節(jié)人機工程?課后習題講解3第一節(jié)引言?一、生產(chǎn)率與人的行為?(一)生產(chǎn)率及其影響因素4一、生產(chǎn)率與人的行為?(一)生產(chǎn)率及其影響因素?影響生
2025-01-23 23:58
【摘要】2020年9月15日第1頁第7章生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理案例研究教學目標本章內容2020年9月15日第2頁案例研究:DC翻拍技巧1.DC翻拍過程是一個典型的作業(yè)過程。用自己的話敘述DC翻拍過程。2.在DC翻拍之前,需要做哪些準備工作?3.按照文中的敘述,你認為翻拍準備時間和實際拍
2024-08-25 20:58
【摘要】1第7章生產(chǎn)與作業(yè)管理企業(yè)概論第三版天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322生產(chǎn)與作業(yè)管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?生產(chǎn)系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與修正?生產(chǎn)計畫與控制?生產(chǎn)與作業(yè)管理與企業(yè)其他功能的關係天馬行空官方博客:;Q
【摘要】公司標誌天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632專案管理課程名稱:生產(chǎn)與作業(yè)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?本簡報以PMI?【ProjectManagementInstitute】出版之PMBOKGuide2
2024-10-19 14:51
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質管理以麥當勞為例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)1997~2021(擴充期)
2024-10-19 01:55
【摘要】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內容?——生產(chǎn)前的各種物質準備工作.?物質準備五要素(5M)?Man-人如勞動組織、勞動定額等?Machine機如設備維修、設備布置等?Materia
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃主講:Tcy2021年2月?企業(yè)計劃體系:長期計劃、中期計劃、短期計劃。如圖1-1?生產(chǎn)作業(yè)計劃是物資供應計劃、財務計劃的基礎。制造型企業(yè)計劃體系(圖1-1)(圖)?
2025-05-16 21:02
【摘要】2022/1/4作業(yè)計劃于排序1第八章生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序2022/1/4作業(yè)計劃于排序2重點:?生產(chǎn)作業(yè)計劃?車間作業(yè)排序?常用的調度措施?生產(chǎn)作業(yè)控制?服務業(yè)中的作業(yè)排序
2024-12-11 11:00
【摘要】1企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理2生產(chǎn)作業(yè)機能之相關活動?規(guī)劃產(chǎn)制產(chǎn)品或服務的作業(yè)流程?采購生產(chǎn)所需原材料與零組件?選用生產(chǎn)所需之相關機器設備?聘用生產(chǎn)所需之技術專家與人才?配合交貨時間而規(guī)劃生產(chǎn)時程?制定合宜之質量管控機制企業(yè)將投入的生產(chǎn)要素,透過特定制程轉化為市場所需的產(chǎn)品或服務的作業(yè)程序。主要作業(yè)事項,包括:
2024-12-11 07:21
【摘要】1Productionandoperationmanagement生產(chǎn)與作業(yè)管理教程(美)JAYHEIZERBARRYRENDER2大綱?生產(chǎn)與作業(yè)管理導論?P/0M的簡介?生產(chǎn)率、作業(yè)策略及全競爭?識別顧客的需求
2025-01-14 11:17
【摘要】1生產(chǎn)運作管理作業(yè)計劃2學習目標學過本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應用?優(yōu)先調度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應用?服務業(yè)排序問題3洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-22 01:49
【摘要】一.生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)概述總體需求實現(xiàn)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中各個模塊的功能,從而優(yōu)化各個生產(chǎn)流程。消除目前物流中的手工票據(jù),完全實現(xiàn)計劃管理控制,堵塞漏洞,減少存貨積壓和損失;執(zhí)行以裝配均衡出產(chǎn)為源頭的物流計劃,進行上下環(huán)節(jié)的管理控制,大幅度地減低在制資金、減低庫存;對裝配環(huán)節(jié)加強管理控制,對裝配在制進行按箱核減,消除帳外物料的情況,堵塞管理漏洞,減少損失;完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、裝箱清
2025-04-11 01:09