生產(chǎn)與運營系統(tǒng)設(shè)計課時-在線瀏覽
2025-02-23 17:56本頁面
【正文】 業(yè)：生產(chǎn)能力緩沖較小 ?服務(wù)業(yè)：適當(dāng)設(shè)置能力緩沖 ?制造業(yè)：能力緩沖較小 生產(chǎn)能力緩沖 (Capacity Cushion)的意義 ?1） 需求量大于預(yù)期值時 ,有額外的生產(chǎn)力。 ?3） 更低的生產(chǎn)成本。 ?5） 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高。 ? （一）生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟 ? : ? 需求 。 ? 。 ?第二 ,能力規(guī)劃包含在公司的長期戰(zhàn)略中，影響著公司的戰(zhàn)略計劃地實現(xiàn)。第四 ,能力規(guī)劃成為許多其他 POM決策的約束條件。 …… 生產(chǎn)率的提高和單位成本的降低（通常總是把它等同于規(guī)模的經(jīng)濟性），主要是來自通過能力在數(shù)量上和速度上的增加，而不是由于工廠或設(shè)備在規(guī)模上的擴大。D ?增加批量，單位產(chǎn)品分攤的設(shè)備調(diào)整時間和費用下降 ?勞動力和設(shè)備專業(yè)化水平的提高，降低成本。 – 它可能是采取提高系統(tǒng)柔性的途徑；也可能是采取延伸主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的模式。 ?中期能力計劃：新工藝裝備，小規(guī)模技術(shù)改造，解聘增聘工人，外包，庫存等，在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上的局部擴充。 （五）生產(chǎn)能力決策 ? 產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)能力預(yù)測 ?1） 估計某種產(chǎn)品服務(wù)的行業(yè)總需求 。 ?3） 將公司市場份額乘以總需求 ,得到公司的需求估計值 。 生產(chǎn)能力決策方法 ?1） 盈虧平衡分析； ?2） 現(xiàn)值分析； ?3） 計算機模擬； ?4） 線性規(guī)劃； ?5） 決策樹分析。有兩個方案可供選擇： ?甲：投資 220萬元，新建流水線 ?乙：投資 80萬元，對原生產(chǎn)線新技術(shù)改造。)]*10220=250 ?E3 =[40*+10*]*1080=230 ?決策：選擇甲方案。 ?二、收縮： 出售現(xiàn)有設(shè)備； 封存現(xiàn)有設(shè)施； 解雇或調(diào)任員工； 開發(fā)新產(chǎn)品。 ?選址是一個多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題 ?選址的重要性和難度 一、選址的原因 新的 ?新建企業(yè) ?尋求擴大市場空間 ?滿足市場需求的增加 ?尋求新的原材料或資源供應(yīng)地 ?降低成本 二、選址的分類 ?單地址決策 ?多地址決策 ?競爭性零售店決策 ?緊急服務(wù)選址決策 三、選址的目標(biāo)和程序 ?目標(biāo) ?選址的目標(biāo)是使企業(yè)或者組織的利益最大化 ?程序 ?明確選址的優(yōu)化目標(biāo)：成本最??？靠近原材料基地，靠近市場？ ?列出選址考慮的因素和要求 ?選擇地址：按照國家、地區(qū)、社區(qū)，最后選自地點，找出可選方案，對方案評價。 ?自然條件 與基礎(chǔ)設(shè)施 ?總成本 ?社區(qū)因素 ?政府政策 ?供應(yīng)商 ?環(huán)保 ?可擴展條件 ?選址決策的影響因素 Comparison of 1995 Hourly Wages for Manufacturing Workers(mm) Exhibit Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2022. 五、選址原則 ?多工廠制造業(yè)選址原則 ?1）產(chǎn)品型工廠選址原則 ?產(chǎn)品型工廠：產(chǎn)品或生產(chǎn)線在一個工廠制造，每個工廠向市場供應(yīng)產(chǎn)品。 六、 設(shè)施選址定量分析法 ? 因素評分法 ? 重心法 ?線性規(guī)劃法 ?盈虧平衡法 因素評分法 1. 列出選址決策所需考慮的具體標(biāo)準(zhǔn)或因素 2. 根據(jù)每個因素之間的相對重要性，賦予和確定權(quán)重 ，各因素權(quán)重之和等于 1 3. 給每個因素選取一個統(tǒng)一的取值范圍 4. 給每個備選地址的每個因素評分 5. 計算每個因素的加權(quán)分值 6. 計算每個備選地址的總得分，并擇優(yōu)確定最終選址方案 重心法 重心法的計算公式 線性規(guī)劃法 ?運輸模型；略 ?盈虧平衡法 ?適用于產(chǎn)品單一的企業(yè)，圖示如下： 收入 TC2 TC1 V0 V1 ?例：有三個選址方案： x方案：年固定費用60萬元，單位變動成本 44元 /件； y方案：年固定費用 130萬元，單位變動費用 27元 /件； z方案：年固定方案 250萬元，單件變動費用 15元 /件。 ?設(shè)施布置的重要性： ?設(shè)施布置要花大量時間，有相當(dāng)難度，費用高； ?設(shè)施布置決定著企業(yè)內(nèi)部人、物的流動形式，設(shè)施布置不當(dāng)會增加系統(tǒng)的運作成本； ?設(shè)施一旦布置完成，不宜調(diào)整。 ?工藝要求 ?建筑物總數(shù)或場地有效總數(shù) 部門布置的方法 ? 1 流量法 ? 1）統(tǒng)計出流量往來表 部門 部門 1 2 3 4 1 2 6 2 2 4 1 8 3 4 2）統(tǒng)計流量級別 ?統(tǒng)計部門之間的物流總量并按流量大小排序，做出流量級別表或者流量相關(guān)線圖。 ? 按實際面積調(diào)整 ? 評估。 ? 總失效率 =
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