采購系統(tǒng)運營模型ppt課件-在線瀏覽
2025-02-09 13:25本頁面
【正文】 系統(tǒng)（采購人員管理） 制度約束 [ 制度 紗窗 ] 部內(nèi)采購職能分解，相互制約，加大供應(yīng)商行賄的難度，減小采購員受賄幾率 與供應(yīng)商簽訂 《 廉政協(xié)議 》 （作為 《 購銷合同 》 的附件之一） 公司設(shè)立監(jiān)察室（部級架構(gòu)）監(jiān)控各職能部門的運作（效能監(jiān)察、關(guān)聯(lián)方調(diào)查） 禮品上交制度 廉政教育 [ 文化 —玻璃 ] 上級負責下級的廉政教育并簽訂廉政協(xié)議 不定期組織廉政教育活動 【 參觀 法官講座 等 】 。xx采購管理系統(tǒng)運營模型 ： ； :； ： 2 目錄 公司簡介 WH 供應(yīng)部組織架構(gòu)圖 供應(yīng)部職能解析 各科主要職能解析 采購系統(tǒng)基本要素 當前摩托車制造業(yè)采用的幾種采購模式 xxxx資材業(yè)務(wù)管理 WH資材業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和趨勢 WH采購管理基本要素 零部件采購主要業(yè)務(wù)流程 WH 采購管理系統(tǒng) – 原價管理 – 庫存管理 – QAV活動 – 初物管理 – 5S現(xiàn)場管理 – 品質(zhì)推進 5原則 – 周期檢查體制 – QAS質(zhì)量保證體系 – 3J/V 調(diào)達體制 – 采購人員管理 3 公司簡介 成立背景 － 88年技術(shù)合作， 92年成立合資公司， － 注冊資本： 3000萬美元 【 50％： 50％ 】 － 合作方 【 某某集團和 xx技研 】 主要產(chǎn)品 － WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托車 重要獎項 － 全國機械工業(yè)百強 【 96年 】 －整體最受贊賞的合資企業(yè) 【 01年美國 《 財富雜志 》】 4 WH 供應(yīng)部組織架構(gòu)圖 部長助理核價組 結(jié)算組原價科企畫管理組 技術(shù)組 新品開發(fā)組技術(shù)科計劃管理組 資材組 倉庫組資材科采購組 倉庫組采購科部長5 供應(yīng)部職能解析 核心職能 以便宜的價格及時購入高品質(zhì)的產(chǎn)品并與協(xié)作廠家建立相互信賴的長期合作的關(guān)系 [外協(xié)件 原材料 外購件（含五金低值易耗品） ] 延伸職能 供應(yīng)商歸口管理部門 【 橋梁作用 】 向供應(yīng)商推進 xx的現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理和采購管理理念 ** 對供應(yīng)商進行技術(shù)援助 6 各科主要職能解析（一） 供應(yīng)部原價科 [ Cost ] ** 零部件價格談判 [成本測算、計價、核價 ]、合同簽定 成本降低推進 外購物資請款結(jié)算 [貨款結(jié)算、應(yīng)付帳款發(fā)票與訂單匹配 ]
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