【課程設(shè)計】生產(chǎn)管理學(xué)課程設(shè)計之點驗鈔機(jī)運營系統(tǒng)的設(shè)計-資料下載頁
2025-01-18 13:56本頁面
【正文】 壓鈔輪支架軸個12主壓鈔輪軸個12主壓鈔輪個11光碼板部件個12光碼盤個12光碼連接件個12通用件部分個12緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分個13聚碳酸酯千克未知在下列過程中級別2物料計劃由于條件局限不做具體的需求計劃 從生產(chǎn)系統(tǒng)和計劃可得表A16A16產(chǎn)品庫存記錄項目批量規(guī)劃期初可用庫存量提前期（分）點鈔機(jī)直接批量20018上導(dǎo)鈔板部件直接批量100138下導(dǎo)鈔板部件直接批量100138導(dǎo)鈔軸部件直接批量100138捻鈔輪軸部件直接批量100138光碼板部件直接批量100138出鈔輪軸部件直接批量100138主電機(jī)部件直接批量100138接鈔部件直接批量100138壓鈔部件直接批量100138MRP計劃表項目周期123456789點鈔機(jī)總需求量800可用庫存200（臺）200200200200200200600凈需求量800計劃交貨量1200計劃投入量1200上導(dǎo)鈔板部件總需求量1200可用庫存1001001001001001000凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100下導(dǎo)鈔板部件總需求量1200可用庫存100凈需求量100計劃交貨量1100計劃投入量1100導(dǎo)鈔軸部件總需求量1200可用庫存100凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100捻鈔輪軸部件總需求量1200可用庫存100凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100光碼板部件總需求量1200可用庫存100凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100出鈔輪軸部件總需求量1200可用庫存100凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100主電機(jī)部件總需求量1200可用庫存100凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100接鈔部件總需求量1200可用庫存100凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100壓鈔部件總需求量1200可用庫存100凈需求量1100計劃交貨量1100計劃投入量1100企業(yè)的零件庫存表序號類別構(gòu)成固定庫存（件）安全庫存（件）13結(jié)構(gòu)主板部分底腳500300側(cè)板500300橫板500300前殼500300后殼500300上蓋500300壓簧50030014上導(dǎo)鈔板部件上導(dǎo)鈔板壓輪軸承500300上導(dǎo)鈔板輪膠套500300上導(dǎo)鈔板壓輪軸500300上左導(dǎo)鈔板500300上右導(dǎo)鈔板50030015下導(dǎo)鈔板部件下導(dǎo)鈔板壓輪軸承500300下導(dǎo)鈔板輪膠套500300下導(dǎo)鈔板壓輪軸500300下左導(dǎo)鈔板500300下右導(dǎo)鈔板50030016導(dǎo)鈔軸部件送鈔輪500300送鈔塊500300送鈔輪軸500300引鈔輪主動軸500300引鈔輪從動軸50030017捻鈔輪軸部件捻鈔輪500300捻鈔塊500300捻鈔中輪500300捻鈔輪軸500300捻鈔軸套50030018出鈔輪軸部件出鈔輪軸500300出鈔齒輪500300鑲軸出鈔輪500300出鈔軸套50030019主電機(jī)部件主電機(jī)30001000主電機(jī)底板500300電磁鐵支架500300電機(jī)上罩板500300電機(jī)屏蔽板50030020接鈔部件葉輪電機(jī)30001000葉輪軸500300葉輪架500300接鈔輪套500300接鈔輪芯50030021壓鈔部件壓鈔軸支架500300壓鈔輪支架軸500300主壓鈔輪軸500300主壓鈔輪50030022光碼板部件光碼盤500300光碼連接件50030023通用件部分3000100024緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分30001000 自產(chǎn)的零件每低于安全庫存就生產(chǎn)一批，每批產(chǎn)量為2000件，外購零件則購進(jìn)3000件。日產(chǎn)量為240臺，生產(chǎn)開始第二天后開始生產(chǎn)自產(chǎn)零件。當(dāng)外購零件少于安全庫存時開始下訂單購買外購零件。十一、參考資料 陳榮秋，馬士華，《生產(chǎn)與運作管理》，高等教育出版社； 孔慶善，陳榮秋，《運作管理》，石油工業(yè)出版社； 宋克勤，陳文安，《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與控制》，立信會計出版社； 易樹平，郭伏，《基礎(chǔ)工業(yè)工程》，機(jī)械工業(yè)出版社； ，，任建標(biāo)等譯，《運作管理》；機(jī)械工業(yè)出版社，第九版； 許統(tǒng)邦，《生產(chǎn)管理學(xué)》，華南理工大大學(xué)出版社； 龔國華，龔益鳴，《生產(chǎn)與運作管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社； 沈陽中超信達(dá)設(shè)備有限公司，網(wǎng)址：；十二、設(shè)計小結(jié) 此次《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計收獲頗豐。雖然不是第一次做課程設(shè)計，但是寫電子文檔還沒有多少次。文檔的格式，排版的要求等等都是接觸的比較少。除了學(xué)習(xí)到了有關(guān)點驗鈔機(jī)運營系統(tǒng)的相關(guān)知識以外，也學(xué)到了一些對于人員組織及文檔的書寫等非專業(yè)的實踐類知識，我想這大概是最重要的，任何知識和理論都要歸結(jié)于實踐。做設(shè)計講究協(xié)同工作，如果靠自己獨自做，既費時間效果又不好。以前的我很傾向于自己做東西。通過這次設(shè)計，明白理解了合作的重要性。關(guān)于組織能力，雖然我擔(dān)任了幾次小組長，但是還是有所欠缺。這里要感謝小組所有同學(xué)的配合。在一起做設(shè)計時，各人有個人的主見與思想，如何整合這些也是另外一大難題。此次設(shè)計讓我明白了人際的一些東西，如何當(dāng)一個組織者，特別是做一個見成效的組織者仍有待學(xué)習(xí)與提高。這次設(shè)計做得時間太短，大家都要幫著復(fù)習(xí)考研復(fù)習(xí)，沒有全身心的投入，很多地方都沒有深入的考慮，這也是這次設(shè)計不足的地方。 29 鹽城工學(xué)院工業(yè)工程
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1