【總結】專案成本與風險管理迎接21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)以技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領域3.專案成本管理的重點4.專案成本管理實務二.專案風險管
2024-10-19 08:41
【總結】銷售管理?第一單元銷售主管的角色與職責?第二單元如何有效的溝通來建立良好的績效協(xié)議?第三單元PDP人格特質(zhì)的五種類型?第四單元銷售目標管理?第五單元銷售業(yè)務管理?第六單元銷售人員的管理?第七單元銷售人員的激勵與領導型管理技巧?第八單元銷售主管再創(chuàng)巔
2025-01-13 06:40
【總結】夏季高溫作業(yè)安全生產(chǎn)培訓夏季各種安全隱患增加,是意外事故的多發(fā)期。夏季是用電高峰期,用電不當,極易引發(fā)觸電和火災事故。夏季人容易疲乏,易出現(xiàn)頭暈中暑現(xiàn)象。夏季雷雨大風天氣頻繁,易出現(xiàn)雷擊和積水。為預防安全事故的發(fā)生,確保員工和公司安全,需要全員
2025-01-08 10:52
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當勞為例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)1997~2021(擴充期)
2024-10-16 01:55
【總結】專案管理概念報告人:詹淑容(N9890008)授課老師:陳炳文「專案」之基本特性?無論執(zhí)行時間的長短,它都具有一定的時程、明確的開始及終止點。?執(zhí)行專案需使用資源,而通常專案都是在資源有限的環(huán)境下運作。?專案內(nèi)部間各任務具有「相互依賴」、「介面」及「互動關係」而亦與外部環(huán)境
2025-09-20 17:06
【總結】現(xiàn)代企業(yè)班組管理————生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎—6S簡介簡介第五講生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎—6S簡簡介介z一、引言:關于5Sz二、6S的起源z三、推行6S的目的一、引言:關于5Sz參觀過日本工廠的人,印象一定特別強烈:環(huán)境優(yōu)美,通道上物品、車輛擺放整齊、有序。廠內(nèi)不論辦公場所、工作車間
2025-01-20 16:13
【總結】建設項目管理1工程項目管理2建設程序與建設法規(guī)3工程項目招投標4工程建設監(jiān)理土木工程概論【教學要求】了解工程建設中的幾個概念和基本內(nèi)容?!窘虒W難點】項目參與主體、項目管理模式?!窘虒W重點】工程建設項目的特征和生產(chǎn)活動特點及管理內(nèi)容。建設法規(guī)、工程建設項目招標投
2025-03-08 00:22
【總結】公共能耗的有效管控華南區(qū)域公司物業(yè)管理部耿利哲2023-8-31主要內(nèi)容前言第一章公共能耗的概念第二章相關法律法規(guī)第三章公共能耗統(tǒng)計分析第四章公共能耗對比分析及改進第五章節(jié)能技術的收集應用第六章支持性文件前言
2025-01-25 14:36
【總結】第2章會展項目組織管理本章知識點:?項目組織定義與特點?項目組織生命周期?項目組織結構形式?項目團隊定義與特點?項目負責人涵義難點:?項目組織生命周期【本章導讀】?會展項目管理為什么需要設立組織?那是由會展項目的特點決定的。大型會展項目若不依靠有共同目標且相互協(xié)調(diào)的一群人,很難想象個人如何完
2025-02-20 17:12
【總結】DongFengMotorTransmissionCo.,Ltd版本:第二版頁次:1日期:質(zhì)量管理質(zhì)量管理QCD管理部DongFengMotorTransmissionCo.,Ltd版本:
2025-01-16 16:49
【總結】創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢招聘管理專案一、招聘的目的、定義和意義一、招聘的目的、定義和意義l目的:招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動的愿望,能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。l定義:招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選?;騦招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式(麥克
2025-01-10 02:52
【總結】項目管理PROJECTMANAGEMENT西安交通大學電信學院自動化系宋永紅參考資料:?駱珣等編著項目管理教程?(美)PMIPMBOK(項目管理知識體系指南)?(美)KathySchwalbe著InformationTechnolog
2025-01-18 12:14
【總結】大家好大家好2023/3/28l工程招投標與合同管理2023/3/28l學習《工程招投標與合同管理》能幫助我們解決什么問題?l我們希望在這門課的學習中得到哪些答案?2023/3/28工作領域1、工程咨詢單位2、勘察設計單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2023/3/28專業(yè)人事的注冊條件大專以上
2025-02-22 15:00
【總結】目標與計劃管理培訓內(nèi)容第一單元目標設定的重要性第二單元目標設定的步驟不原則第三單元計劃制定的核心步驟第四單元計劃管理常用工具2目標的重要性目標資源策略34目標設定的意義哈佛商學院的調(diào)查?27%的人沒有目標;?60%的人目標模糊;?
2025-01-16 00:17
【總結】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容?——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準備工作.?物質(zhì)準備五要素(5M)?Man-人如勞動組織、勞動定額等?Machine機如設備維修、設備布置等?Materia
2024-10-16 14:51